图书介绍
项目经理修炼之道 从硬功夫到软实力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李华领，岳治宇，刘彦芬等编著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121226991
- 出版时间：2014
- 标注页数：224页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：249页
- 主题词：项目管理
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图书目录
1 修炼从内功开始1
1.1 打铁还得自身硬1
1.2 要有一面会思考的镜子4
1.3 谛听，谛听，善思念之12
1.4 短板vs.长处，哪个更重要16
1.5 “华丽”转身之后21
2 领导力，不是虚谈25
2.1 领导力的风范26
2.2 项目经理的必修课29
2.3 建立领导力的第一步31
2.4 人品很重要35
2.5 手里要有金刚钻40
2.6 古人智慧的启示43
3 高绩效团队，可遇可求50
3.1 从西游记看高绩效团队的构成51
3.2 组建多样化团队——招聘陷阱之面面观54
3.3 团队的恋爱、婚姻期57
3.4 高绩效团队，可遇可求60
3.5 了解动机64
4 团队文化，建立和谐小家71
4.1 项目就是个小家庭72
4.2 文化的基因——家长的重要性73
4.3 内外兼顾75
4.4 家和万事兴78
4.5 什么是真正的权威82
4.6 团队执行力85
5 制度的力量88
5.1 没有规矩，不成方圆88
5.2 用制度让项目经理轻松起来91
5.3 关于制度的“困惑”96
6 压力管理，张弛有道99
6.1 把握节奏100
6.2 认识压力103
6.3 提升自己的压力阀门106
6.4 用压力激活你的团队109
6.5 认识“复杂”的压力，增强团队抗压能力113
7 沟通无止境117
7.1 学“会”沟通118
7.2 背后的“盲点”123
7.3 再说说“听”的学问128
7.4 沟通中决策的产生133
8 回避不了的冲突136
8.1 冒犯无处不在136
8.2 一个冲突的世界139
8.3 冲突发生的背后141
8.4 退一步与进一步148
9 干系人管理156
9.1 首先要了解项目的干系人156
9.2 理解干系人“潜在”的需求160
9.3 用好你的Sponsor167
9.4 客户的签字不是挡箭牌169
9.5 能否远离是非171
10 项目谈判176
10.1 避免负面词汇176
10.2 谈判中的“正能量”180
10.3 要利益，不要立场182
10.4 让步也是一种智慧184
11 多元文化下项目管理的挑战188
11.1 项目管理的环境越来越复杂188
11.2 多元文化下的沟通192
11.3 IBM项目管理的经验199
附录A IBM的全球整合企业战略与项目管理转型202
附录B IBM项目管理的历史和荣誉221