图书介绍
总经理管控财务一本通PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘亚莉著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7545433340
- 出版时间：2014
- 标注页数：237页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：248页
- 主题词：
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总经理管控财务一本通PDF格式电子书版下载
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图书目录
PART 1 总经理必须懂财务 利润来自管理1%的改变4
第1章 面对新经济危机，企业怎么办4
一、低增长时期，每个企业都要准备“过冬”4
二、为何你的企业利润薄如纸片6
三、提升销售业绩，还是提升利润率9
四、账上资金越来越紧意味着什么10
五、实现企业发展战略需要财务做什么12
六、内部控制、规避风险的新思路14
七、管好财务、应对危机的头等大事19
第2章 管控财务6大关键22
一、了解财务内在规律，掌握管理常识22
二、告别“瞎抓”时代，一眼看懂财务报表30
三、防范财务风险是关键38
四、管理改变1%，企业倍增利润41
五、掌握降低成本的手段，找到倍增利润与现金的方法42
六、打造出最好的财务管理团队44
PART 2 管控财务的基础 管控财务，就是管控风险50
第3章 财务报表阅读与分析50
一、三张报表之间的关系50
二、经济事项如何影响财务报表56
三、利润与现金流量的关系61
四、站在行业高度分析企业财务报表64
第4章 如何判断你的财务风险68
一、营业周期与现金周期68
二、如何判断企业的短期偿债风险71
三、如何判断企业的长期偿债风险72
四、如何判断企业的盈利能力74
五、上市公司特有的风险79
第5章 管控风险，从内部控制开始86
一、您了解企业的内部控制吗86
二、内部控制帮助您实现企业的战略目标87
三、内部控制与风险管理的关系90
四、总经理需要具备的内部控制理念94
第6章 如何设计企业内部控制的整体框架98
一、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化98
二、风险评估：量化企业的风险水平101
三、控制活动：让管理理念落到实处107
四、信息和沟通：内控成败的放大器111
五、监督：定期评价内部控制的有效性113
第7章 企业内部控制缺陷与风险防范屏障116
一、存在内部控制缺陷的企业有哪些特征116
二、风险防范屏障：企业内部各层级的职责分工118
三、完善财务制度，规避财务风险122
四、依靠信息化管理系统，老板更轻松124
五、财务总监在风险管理中的作用125
六、如何让财务总监成为“左膀右臂”128
PART 3 管控财务实战策略 管控模式决定成败136
第8章 现金流控制136
一、现金流是企业“过冬”的干粮136
二、股利政策与企业现金流137
三、改善现金流，加强资产的流动性141
四、优化自由现金流结构，让企业价值最大化144
第9章 预算管理148
一、预算管理的起点：企业战略目标148
二、预算管理的过程150
三、企业全面预算：一个案例剖析152
四、企业预算中存在的问题160
第10章 全面成本控制166
一、成本流动与会计报表的关系166
二、成本控制的基础：了解成本的计算步骤167
三、了解成本习性，摊薄固定成本172
四、计算企业的盈亏平衡点173
五、产品价值链目标成本控制176
第11章 绩效考评控制180
一、财务绩效与市场价值180
二、杜邦分析：哪些因素影响企业的总体绩效183
三、财务杠杆：如何扩大留存收益187
四、经济增加值：考核国有企业的新指标189
五、薪酬激励的利与弊：一组调查分析191
第12章 企业纳税与避税管理198
一、您的企业该交哪些税198
二、营改增后企业的纳税筹划203
三、企业应缴税费与实缴税费的区别206
四、企业纳税筹划案例分析207
第13章 财务舞弊与盈余管理216
一、什么才是财务舞弊216
二、如何判断财务报告重大错报218
三、企业类型与盈余管理动机220
四、盈余管理方法一：会计政策变更225
五、盈余管理方法二：会计估计变更227
六、盈余管理方法三：利用公允价值计量230
七、盈余管理方法四：安排真实的交易232
参考文献234