图书介绍
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- 孙宗虎编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115353368
- 出版时间：2014
- 标注页数：253页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：264页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第1章 组织与组织结构1
1.1 组织2
1.1.1 组织重心两极化2
1.1.2 组织运作柔性化2
1.1.3 组织效率与效能提升3
1.2 组织结构4
1.2.1 组织结构精简化4
1.2.2 组织结构扁平化5
1.2.3 组织战略联盟5
1.2.4 产业集群6
1.3 组织结构类型6
1.3.1 部门组织结构6
1.3.2 新型组织结构8
第2章 分工协作与组织结构设计11
2.1 分工协作体系12
2.1.1 职能分工与专业分工12
2.1.2 技术分工与管理分工13
2.1.3 简单协作与复杂协作14
2.1.4 车间、班组与作业组15
2.2 权责设计与组织结构范例17
2.2.1 信息企业组织结构17
2.2.2 房地产企业组织结构18
2.2.3 设备制造企业组织结构19
2.2.4 服装制造企业组织结构19
2.2.5 研究所组织结构20
2.2.6 设计院组织结构20
2.2.7 企业集团组织结构21
2.2.8 公司董事会与监事会组织结构21
2.2.9 集团公司的组织管理与责权划分23
2.2.10 分支机构和子公司的组织管理25
第3章 业务流程梳理与组织结构设计27
3.1 业务流程梳理与组织结构28
3.1.1 业务流程与组织结构28
3.1.2 管理流程与组织结构28
3.2 业务流程分解与再造28
3.2.1 业务流程分解28
3.2.2 业务流程设计30
3.2.3 业务流程测评30
3.2.4 业务流程优化33
3.2.5 业务流程再造34
3.3 业务流程分解范例37
3.3.1 信息企业主导业务流程图37
3.3.2 房地产企业主导业务流程图38
3.3.3 设备制造企业主导业务流程图39
3.3.4 服装制造企业主导业务流程图40
3.3.5 研究所主导业务流程图41
3.3.6 设计院主导业务流程图42
3.3.7 企业集团主导业务流程图43
3.4 管理流程梳理与再造44
3.4.1 管理流程梳理44
3.4.2 管理流程设计45
3.4.3 管理流程测评46
3.4.4 管理流程优化46
3.4.5 管理流程再造46
3.5 管理流程分解范例47
3.5.1 信息企业管理流程图47
3.5.2 房地产企业管理流程图49
3.5.3 设备制造企业管理流程图52
3.5.4 服装制造企业管理流程图54
3.5.5 研究所管理流程图56
3.5.6 设计院管理流程图58
3.5.7 企业集团管理流程图60
第4章 部门职能分解与组织结构设计63
4.1 部门职能分解64
4.1.1 职能分解与组织结构图解64
4.1.2 职能调查与识别64
4.1.3 职能分解与组合65
4.1.4 职能分解表设计65
4.1.5 一级、二级与三级职能65
4.2 职能分解范例66
4.2.1 信息企业职能分解66
4.2.2 房地产企业职能分解71
4.2.3 设备制造企业职能分解76
4.2.4 服装制造企业职能分解80
4.2.5 研究所职能分解84
4.2.6 设计院职能分解89
4.2.7 企业集团职能分解91
第5章 工作分析与组织结构设计99
5.1 工作分析及岗位设计100
5.1.1 工作分析与组织结构图解100
5.1.2 工作分析流程100
5.1.3 岗位设计与改进101
5.1.4 工作说明书与岗位规范104
5.1.5 工作分析方法107
5.1.6 岗位设计方法109
5.2 工作分析范例110
5.2.1 信息企业工作说明书110
5.2.2 房地产企业工作说明书114
5.2.3 设备制造企业工作说明书119
5.2.4 服装制造企业工作说明书125
5.2.5 研究所工作说明书130
5.2.6 设计院工作说明书135
5.2.7 企业集团工作说明书140
第6章 岗位设置与组织结构设计147
6.1 岗位设置框架148
6.1.1 管理层级与管理幅度148
6.1.2 岗位编制与人员比例148
6.1.3 集权、授权与分权150
6.1.4 高层管理岗位设置153
6.1.5 中层管理岗位设置153
6.1.6 基层管理岗位设置154
6.2 企业岗位设置范例154
6.2.1 信息企业岗位设置154
6.2.2 房地产企业岗位设置156
6.2.3 设备制造企业岗位设置159
6.2.4 服装制造企业岗位设置161
6.2.5 研究所岗位设置163
6.2.6 设计院岗位设置165
6.2.7 企业集团岗位设置167
第7章 定岗定编定员定额与组织结构设计169
7.1 定岗定编定员定额与组织结构170
7.1.1 四定与组织结构图解170
7.1.2 定岗管理171
7.1.3 定编管理172
7.1.4 定员管理173
7.1.5 定额管理174
7.1.6 四定的联系与区别175
7.1.7 四定的方法与工具176
7.2 定岗定编定员定额规范范例181
7.2.1 信息企业岗位规范181
7.2.2 房地产企业岗位规范183
7.2.3 设备制造企业岗位规范186
7.2.4 服装制造企业岗位规范188
7.2.5 研究所岗位规范191
7.2.6 设计院岗位规范194
7.2.7 企业集团岗位规范196
第8章 项目管理与组织结构设计199
8.1 项目管理与组织结构200
8.1.1 项目类型划分200
8.1.2 项目组成员分工与协作200
8.1.3 项目制管理结构201
8.2 不同项目组织结构设计范例205
8.2.1 IT项目制组织结构205
8.2.2 研发项目制组织结构206
8.2.3 工程项目制组织结构206
8.2.4 会展项目制组织结构207
8.2.5 产品项目制组织结构207
第9章 团队建设与组织结构设计209
9.1 团队建设与组织结构210
9.1.1 团队类型划分210
9.1.2 团队成员分工与协作210
9.1.3 团队制管理结构211
9.2 团队组织结构设计范例212
9.2.1 生产班组团队组织结构212
9.2.2 科研团队组织结构213
9.2.3 技术团队组织结构213
9.2.4 设计团队组织结构214
9.2.5 营销团队组织结构214
第10章 组织诊断与组织结构设计215
10.1 组织诊断216
10.1.1 业务结构诊断216
10.1.2 职能结构诊断216
10.1.3 层次结构诊断217
10.1.4 职权结构诊断217
10.1.5 例外工作218
10.1.6 工作驱动219
10.2 组织结构诊断范例219
10.2.1 信息企业组织结构诊断报告219
10.2.2 房地产企业组织结构诊断报告220
10.2.3 设备制造企业组织结构诊断报告223
10.2.4 服装制造企业组织结构诊断报告225
10.2.5 研究所组织结构诊断报告227
10.2.6 设计院组织结构诊断报告228
10.2.7 企业集团组织结构诊断报告231
第11章 组织变革与组织结构设计235
11.1 组织变革236
11.1.1 组织变革动因236
11.1.2 组织变革阻力236
11.1.3 微观、中观与宏观变革239
11.1.4 阶段性变革模式239
11.1.5 计划性变革模式240
11.1.6 系统性变革模式240
11.2 组织结构变革范例242
11.2.1 信息企业组织结构变革方案242
11.2.2 房地产企业组织结构变革方案243
11.2.3 设备制造企业组织结构变革方案245
11.2.4 服装制造企业组织结构变革方案246
11.2.5 研究所组织结构变革方案248
11.2.6 设计院组织结构变革方案249
11.2.7 企业集团组织结构变革方案250