图书介绍
如何做好业绩管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 远腾泰弘著；洪皓译 著
- 出版社： 尖端出版股份有限公司
- ISBN：
- 出版时间：1989
- 标注页数：159页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：159页
- 主题词：
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图书目录
第一章 现代经营与业绩管理13
1 何谓业绩管理（Performance Control）14
业绩的再认识14
由业绩目标来测定·评估业绩16
业绩管理的架构19
2 日本型的经营系统和业绩管理23
塑造优良企业的条件23
业绩中心的精神25
企业环境条件和经营课题27
3 综合管理系统内的业绩管理31
分权式组织的业绩责任制31
业绩管理在综合管理系统的定位32
业绩管理和独立计（合）算制35
业绩管理在经营资讯系统的定位38
第二章 业绩管理的经营组织41
1 业绩责任制的组织编制42
理想的分权式组织42
组织区分和职能别组织43
职能别组织推行业绩管理是否有效46
单位别（纵向组织）的组织划分48
职务划分明确的纵向组织49
2 事业部制度组织的组织方法52
何谓事业部制度52
事业部制度的组织形式53
成立事业部的条件59
事业部制度营运的要领62
分权化的终极目标—分支机构的经营66
3 事业部所属部、课别的业绩责任制70
工厂利润中心70
分店、营业所、部课的业绩责任制73
利润中心和服务中心76
第三章 部门别、职务别的管理会计79
1 业绩管理会计和财务会计80
企业会计的双重性80
业绩管理会计的特性82
职务别损益计算规则的制定84
2 销售总利润的控制和折算价格87
销售额的控制与销售成本87
公司内折算价格的设定方法90
市价标准的积极意义93
售价还元法95
成本标准及其问题点98
订定折算价格的程序101
3 贡献利益及直接损益104
管理费用及其他费用104
贡献利益就是团体业绩108
直接损益是管理者的直接责任110
4 管理、间接费用的分摊方法112
比照管理业务量分摊费用112
人事费用标准的适宜性114
5 资产负债科目和公司利息117
应收帐款、库存资产约占总资产70％117
由公司负担的利息学习经营意识119
6 彻底执行经营方针的组织架构122
利益折价的「复合式销售」122
策略性奖励或责罚123
第四章 业绩评估与管理指标125
1 经营目标和业绩评估126
正确的业绩评估和目的126
业绩评估的陷阱128
2 业绩评估标准和管理指标130
各层次利润与负责人的关系130
业绩标准的设定133
业绩标准的考核要点137
3 业绩评估的程序和实务140
推展业绩的目标设定140
业绩管理表的系统设计141
第五章 正确的成果分配与奖赏制度145
1 业绩管理系统及成果分配146
不是必要条件的奖励、成果分配146
团体奖励及个人奖励147
部门别或职务别的成果分配方法148
2 确立正确的奖赏制度151
奖赏的意义和成果分配的方法151
人事考核及个人业绩评估152
第六章 业绩管理的成功之道155
完成整体的管理系统156
接受变革潮流的挑战157
日本式能力主义和成果主义的整合159