物流经理360度全程序工作手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

物流经理360度全程序工作手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 物流经理与物流部4

案例研究 与“伊利”一起走出黑洞4

第一节 金钥匙4

一、物流4

二、物流管理4

三、物流经理5

四、物流组织结构5

五、物流中心7

六、物流结点7

七、物流合理化7

九、绿色物流8

八、物流系统8

第二节 方法与工作量表9

一、物流经理的职责和技能9

二、物流管理的步骤11

三、物流系统的组建13

四、物流组织和渠道的设计14

五、物流经理的绩效考核16

第三节 资源与链接23

第二章 仓储管理23

案例研究 英迈公司的仓储管理23

第一节 金钥匙23

一、基本概念23

四、JIT库存管理24

三、仓储组织24

二、仓储管理24

第二节 方法与工作量表25

一、仓储运营管理25

二、仓储业务管理33

三、库存管理48

第三节 效率控制52

一、仓储合理化52

二、零库存管理53

三、仓储安全管理56

第四节 资源与链接57

一、新视野：RFID技术在仓储管理中的运用57

二、链接工具62

一、物流运输65

二、联合运输65

第三章 运输管理65

第一节 金钥匙65

案例研究 丹麦运输物流业的经验值得借鉴65

三、多式联运66

四、国际多式联运66

五、集装箱运输66

六、托盘化运输67

第二节 方法与工作量表67

一、铁路运输管理67

二、公路运输管理77

三、水路运输管理83

四、航空运输管理88

五、管道运输管理90

第三节 效率控制91

一、不合理运输的表现91

二、运输合理化的表现93

三、运输决策目标的优化94

第四节 资源与链接97

一、新视野：运输成本管理97

二、链接工具100

第一节 金钥匙104

一、采购104

案例研究 东汽物资采购有奇招104

第四章 采购管理104

二、相关概念105

三、采购部门的职责105

四、采购的类别106

五、协同采购107

六、采购管理108

七、采购招标的方式110

第二节 方法与工作量表111

一、采购计划管理111

二、采购作业管理121

三、供应商管理126

第三节 效率控制131

一、采购绩效评价指标131

二、采购绩效评估的标准134

三、采购监管与控制135

第四节 资源与链接139

一、新视野：采购战略管理139

二、链接工具145

第五章 配送管理149

案例研究 沃尔玛成功的利器——物流配送149

第一节 金钥匙149

一、配送149

二、电子商务下的物流配送149

三、配送商务149

四、配送中心150

五、配送类别150

一、配送中心运营管理153

第二节 方法与工作量表153

二、配送作业管理161

三、配送方法181

第三节 效率控制183

一、配送合理化183

二、配送中心运营绩效评估186

三、配送绩效评估的具体指标188

第四节 资源与链接191

一、新视野：日本物流配送业的经验与启示191

二、链接工具194

一、基本概念197

第一节 金钥匙197

案例研究 中海物流：完善的物流信息化系统197

第六章 物流信息管理197

二、物流信息的重要性201

三、物流信息化实施的阶段202

第二节 方法与工作量表203

一、物流信息系统的内容203

二、物流信息系统的开发与构建204

第三节 效率控制213

一、工作核查方法213

二、自检表单215

第四节 资源与链接215

一、新视野215

二、链接工具217

第七章 物流成本管理221

案例研究 降低物流成本——安利221

第一节 金钥匙221

一、基本概念221

二、物流成本管理223

三、物流成本管理体系226

四、物流成本管理的具体措施227

第二节 方法与工作量表231

一、物流成本控制策略231

二、物流成本降低策略232

三、物流成本核算体系237

四、物流成本核算的方式243

五、物流作业成本计算244

六、物流作业成本分析249

七、物流作业管理的优化实施252

第三节 效率控制253

一、工作核查方法253

二、自检表单256

第四节 资源与链接259

一、新视野259

二、链接工具260

一、基本概念264

第一节 金钥匙264

案例研究 物流绩效管理——朝日啤酒公司鲜度管理264

第八章 物流绩效管理264

二、物流效益分析265

三、物流绩效评价体系267

四、公司物流绩效考核269

五、物流部门绩效考核271

第二节 方法与工作量表273

一、物流绩效评价的主要方法273

二、物流绩效评价方法的创新274

三、物流绩效评价表单范例275

第三节 效率控制276

一、工作核查方法276

二、自检表单277

一、新视野278

第四节 资源与链接278

二、链接工具280

第九章 物流服务管理285

案例研究 服务是苏宁的唯一产品285

第一节 金钥匙285

一、基本概念285

二、物流服务的市场模型286

三、物流服务管理286

四、物流服务质量体系287

第二节 方法与工作量表288

一、提供物流服务288

二、改进物流服务290

三、保持物流服务质量292

四、进行物流服务管理决策294

五、管理物流服务人员298

第三节 效率控制306

一、物流服务水平的衡量306

二、通过关键时刻提高效率309

第四节 资源与链接310

一、新视野310

二、链接工具312

第十章 第三方物流316

案例研究 宝供物流的成功之路316

第一节 金钥匙316

一、基本概念316

二、第三方物流的产生背景及其特征317

三、第三方物流企业的服务流程320

四、建立第三方物流企业的基本条件323

第二节 方法与工作量表324

一、如何选择第三方物流提供商324

二、美国的第三方物流合同范本326

第三节 效率控制331

一、工作核查方法331

二、自检表单332

第四节 资源与链接333

一、新视野333

二、链接工具336

第一节 金钥匙341

一、基本概念341

案例研究 青岛啤酒供应链——像送鲜花一样送啤酒341

第十一章 供应链管理341

二、供应链管理的兴起343

三、供应链管理的特点344

四、供应链流程与公司竞争战略的吻合345

第二节 方法与工作量表346

供应链管理方法346

第三节 效率控制353

工作核查方法353

第四节 资源与链接358

一、新视野358

二、链接工具361