图书介绍
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- 金·S. 卡梅隆（Kim S. Cameron），罗伯特·E. 奎因（Robert E. Quinn）著；谢晓龙译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300071406
- 出版时间：2006
- 标注页数：175页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：188页
- 主题词：企业文化－研究
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图书目录
第1章 关于变革组织文化的介绍1
管理组织文化的必要性2
文化变革的需要6
文化变革的力量举例9
组织文化的含义12
忠告14
第2章 组织文化评估工具16
诊断组织文化的说明18
组织文化评估工具的得分23
第3章 对立价值构架24
构架的价值25
对立价值构架的发展26
四种主要的文化类型29
对立价值模型的应用35
全面质量管理39
人力资源管理的作用40
与时俱进的文化变革42
成熟组织的文化变革45
第4章 绘制组织文化的轮廓49
轮廓的意义49
绘制轮廓50
描述组织文化轮廓54
第5章 用构架来诊断和变革组织文化63
文化变革准备工作的案例65
设计组织文化变革的步骤68
小结78
组织文化评估工具的补充78
第6章 个人改变是文化变革的关键87
关键管理技能88
个人管理技能轮廓91
个人提升计划99
小结102
第7章 一个组织文化变革的浓缩公式103
诊断104
确诊105
执行105
附录1 组织文化评估工具的定义、层面、可靠性和有效性107
组织文化评估的重要性108
评估组织文化中的问题109
组织文化评估工具的可靠性和有效性115
有关评估计分法的一点注释120
附录2 管理技能评估工具的心理测量分析121
个人偏差数值122
个人偏差数值的特点124
分析结果124
管理技能评估工具127
附录3 每个象限中对启动组织文化变革的提示136
附录4 个人管理能力提升建议143
等级森严式象限143
市场为先式象限148
部落式象限152
临时体制式象限157
附录5 绘制表格和轮廓162
参考文献166
答题纸173