图书介绍
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- 蒋瑛主编 著
- 出版社： 成都：四川大学出版社
- ISBN：7561435193
- 出版时间：2006
- 标注页数：295页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：308页
- 主题词：跨国公司－企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第1章 跨国公司的形成与发展1
1.1 跨国经营与跨国公司2
1.1.1 企业经营的国际化与跨国经营2
1.1.2 跨国公司的含义6
1.1.3 跨国公司的类型7
1.2 跨国公司的形成与发展8
1.2.1 早期跨国公司的发展8
1.2.2 二战后跨国公司的发展9
1.2.3 二战后跨国公司快速发展的原因10
1.2.4 跨国公司发展的新趋势14
1.3.1 跨国化18
1.3 跨国公司的经营特征18
1.3.2 规模化20
1.3.3 多元化21
1.3.4 内部一体化21
1.4 跨国公司对世界经济的影响22
1.4.1 生产要素的国际流动和生产国际化22
1.4.2 国际贸易的发展22
1.4.3 国际金融领域的变化23
1.4.4 国际技术交流与合作24
1.4.5 经济生活的国际化25
1.4.6 国际经济关系的发展25
第2章 国际直接投资理论27
2.1.1 垄断优势理论的提出28
2.1.2 垄断优势理论的主要内容28
2.1 垄断优势理论28
2.1.3 垄断优势理论的发展30
2.2 产品生命周期理论30
2.2.1 产品生命周期理论的提出30
2.2.2 产品生命周期理论的主要内容31
2.2.3 产品生命周期理论的发展32
2.3 内部化理论32
2.3.1 内部化理论的提出32
2.3.2 内部化理论的主要内容32
2.3.3 内部化理论的应用34
2.4.1 国际生产折衷理论的提出35
2.4.2 国际生产折衷理论的主要内容35
2.4 国际生产折衷理论35
2.5 比较优势理论37
2.5.1 比较优势理论的提出37
2.5.2 比较优势理论的主要内容37
2.6 对传统国际直接投资理论的评价39
2.7 国际直接投资理论发展的新阶段40
2.7.1 投资发展水平理论40
2.7.2 发展中国家跨国公司理论41
2.7.3 投资诱发要素组合理论43
2.7.4 战略管理理论43
第3章 跨国公司的经营环境与国际市场进入45
3.1 跨国经营环境的基本构成与特点46
3.1.1 跨国经营环境的基本构成46
3.1.2 跨国公司经营环境的特点47
3.2 跨国经营的国家环境48
3.1.3 跨国经营环境的基本架构模型48
3.2.1 政治环境49
3.2.2 经济环境51
3.2.3 法律环境53
3.2.4 技术环境54
3.2.5 社会文化环境55
3.3 跨国经营的国际环境58
3.3.1 国际法律环境58
3.3.2 国际经济组织60
3.3.3 国际行为准则以及道德规范61
3.4 国际市场进入方式与选择62
3.4.1 进入国际市场的方式62
3.4.2 国际市场进入方式的选择68
第4章 跨国公司的战略管理70
4.1 跨国公司战略管理概述71
4.1.1 跨国公司战略的内涵与特征71
4.1.2 跨国公司战略管理的内涵74
4.2 跨国公司战略类型及选择75
4.2.1 跨国公司战略层次75
4.2.2 跨国公司总体战略的类型及选择77
4.2.3 跨国公司基本竞争战略的类型及选择79
4.2.4 跨国经营战略82
4.3 跨国公司战略管理过程83
4.3.1 企业内外部环境分析83
4.3.2 明确跨国公司的宗旨84
4.3.3 确定跨国公司的战略目标85
4.3.4 跨国公司战略的制定与评价86
4.3.5 跨国公司战略的实施87
4.3.6 跨国公司战略控制88
4.4 跨国公司战略联盟管理90
4.4.1 跨国公司战略联盟概述90
4.4.2 跨国公司战略联盟的生命周期93
4.4.3 跨国公司战略联盟的运行管理95
第5章 跨国公司的组织管理100
5.1 企业组织结构概述101
5.1.1 企业组织结构理论101
5.1.2 企业组织结构的演进103
5.1.3 传统组织结构综述107
5.2 跨国公司组织结构的设计与选择107
5.2.1 企业组织设计107
5.2.2 跨国公司的组织结构类型108
5.2.3 跨国公司组织体系的设计与选择113
5.3 跨国公司组织结构的创新与发展趋势116
5.3.1 跨国公司组织结构调整的原因116
5.3.2 跨国公司组织形式的创新——虚拟企业118
5.3.3 跨国公司组织结构的发展趋势——扁平化122
第6章 跨国公司的生产管理125
6.1 跨国公司国际生产的战略选择125
6.1.1 跨国公司的国际生产管理125
6.1.2 跨国公司的国际生产战略127
6.1.3 跨国公司国际生产的三种方式128
6.1.4 跨国公司国际生产战略选择的制约因素132
6.2 跨国公司的国际采购管理133
6.2.1 国际采购管理的意义133
6.2.2 跨国公司采购与自制决策管理134
6.2.3 跨国公司资源外部寻求战略管理136
6.2.4 跨国公司国际采购的模式与体制138
6.3 跨国公司国际生产体系139
6.3.1 跨国公司国际生产体系的发展趋势139
6.3.2 跨国公司国际生产体系设计的指导思想140
6.3.3 跨国公司生产体系的布局143
6.3.4 跨国公司生产体系的协调145
第7章 跨国公司的营销管理148
7.1 跨国公司营销的范围与任务149
7.1.1 跨国公司营销的范围149
7.1.2 跨国公司营销的任务150
7.2.1 国际市场细分151
7.2 国际市场细分和目标市场选择151
7.2.2 国际目标市场的选择154
7.3 跨国公司的营销组合策略156
7.3.1 跨国公司营销组合的内容156
7.3.2 跨国公司的产品策略157
7.3.3 国际营销的价格策略160
7.3.4 跨国公司销售渠道策略163
7.3.5 跨国公司的促销策略165
第8章 跨国公司的技术管理169
8.1 跨国公司技术管理概述170
8.1.1 技术的含义170
8.1.2 技术的分类170
8.1.3 跨国公司与技术172
8.1.4 跨国公司技术管理的内容173
8.1.5 国际技术市场174
8.2 跨国公司研究与开发管理176
8.2.1 跨国公司研究与开发的国际化趋势176
8.2.2 跨国公司海外研发分支机构的建立178
8.2.3 跨国公司研发活动的组织模式178
8.3 跨国公司的技术保护管理180
8.3.1 技术的知识产权特性180
8.3.2 技术的国内和国际法律保护181
8.3.3 跨国公司专利保护战略181
8.4 跨国公司的技术转让管理183
8.4.1 跨国公司的技术转让183
8.4.2 跨国公司技术转让的主要方式185
8.4.3 跨国公司技术转让方式的选择187
8.4.4 跨国公司技术转让策略189
第9章 跨国公司的财务管理193
9.1 跨国公司财务管理的复杂环境193
9.2 跨国公司财务管理的目标194
9.2.1 跨国公司财务管理的目标194
9.2.2 跨国公司财务管理目标的特点196
9.3 跨国公司的财务管理体制197
9.3.1 跨国公司财务管理体制的类型197
9.3.2 跨国公司财务管理体制的选择200
9.4 跨国公司的筹融资管理202
9.4.1 跨国公司融资来源管理202
9.4.2 跨国公司融资战略管理203
9.5 跨国公司的现金管理204
9.6.1 跨国公司投资的税收管理207
9.6 跨国公司的税收管理207
9.6.2 跨国公司融资的税收管理209
9.6.3 跨国公司国际避税209
第10章 跨国公司的人力资源管理212
10.1 跨国公司人力资源管理概述213
10.2 国际招募与甄选216
10.2.1 国际招募216
10.2.2 国际甄选219
10.3 培训与开发221
10.3.1 驻外经理人员培训221
10.3.2 东道国人员培训222
10.4 绩效管理223
10.3.3 开发与建立跨国团队223
10.4.1 绩效管理的内涵224
10.4.2 绩效管理的过程226
10.5 薪酬管理229
10.5.1 国际薪酬计划的主要构成230
10.5.2 影响跨国公司薪酬管理的因素232
10.6 劳资关系234
10.6.1 工会会员密度与工会组织结构234
10.6.2 工会对跨国公司战略的影响236
第11章 跨国公司的跨文化管理238
11.1 文化与文化差异239
11.1.1 文化239
11.1.2 文化的层次239
11.1.3 文化差异240
11.2 有效的跨文化沟通及其影响机制241
11.2.1 有效的跨文化沟通242
11.2.2 文化差异对跨文化沟通的影响机制243
11.3 跨文化冲突及其在跨国公司管理中的表现246
11.3.1 跨文化冲突246
11.3.2 跨文化冲突在跨国公司管理中的表现246
11.4 跨文化管理策略与措施248
11.4.1 跨文化管理的含义249
11.4.2 跨文化管理策略249
11.4.3 跨文化管理策略的实施251
第12章 中国企业的跨国经营255
12.1 中国企业跨国经营的发展历程256
12.1.1 中国企业跨国经营的历程256
12.1.2 中国企业跨国经营的特点257
12.1.3 中国企业跨国经营存在的问题259
12.2 中国企业跨国经营的竞争优势分析262
12.2.1 国家综合竞争力是基石262
12.2.2 科技实力存量及创新是源泉263
12.2.3 金融市场的深化程度是保证264
12.2.4 产业或产品比较优势是条件265
12.3 中国企业跨国经营的战略选择及措施266
12.3.1 中国企业跨国经营的战略目标266
12.3.2 中国企业国际直接投资模式的选择267
12.3.3 中国企业跨国经营的区位选择270
12.3.4 中国企业跨国经营的产业选择271
附录：对外投资国别产业导向目录274
参考文献290
后记294