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上卷·选人3

第一章 做大事必备的知人之明3

1 人是最重要的资源3

2 用人贵在取其长而避其短6

3 这样的人才最好用8

4 知人之道在于“平淡”10

5 考察人才不能道听途说14

6 用人需要讲究时机17

7 识别六种不受重视的人19

8 识人所长，知人所短21

9 用人所短，越干越糟23

10 善用不同性格的人25

11 选人用人要打破成见29

12 人才就是猎物31

第二章 如何把握选人的标准34

1 只有忠诚是不够的34

2 一个萝卜顶一个坑35

3 挑选优秀人才的三大原则、八大条件37

4 选才前需知的规则41

5 选才要以德为先42

6 因事制宜选才44

7 不要只挑选与自己风格一样的人才48

8 千人千面千标准51

9 要的就是头脑灵活的人52

10 人才的十个标准54

11 实现选才思维的转变56

1 给人以用武之地60

第三章 人分三六九等，如何各尽其才60

2 用好企业里的“三种人”62

3 人才可以分为四类64

4 天才人物大多桀骜不驯66

5 用心识别“野心家”68

6 注意使用“怪才”70

7 人、事相宜的授权技巧72

8 小池子不要养大鱼74

9 用人不能“功能过剩”76

10 对优秀人才要紧咬不放78

1 如何正确看待人才81

第四章 考察和鉴别人才的方法81

2 通过多种方法了解人才83

3 挖掘被埋没的人才87

4 从平庸者中发现人才89

5 勤于考察才能了解人才90

6 从日常谈话中鉴别人才92

7 于生活细节处知人94

8 观人好恶的方法96

9 百闻不如一见97

10 从整体上看人98

11 英雄不怕出身低101

12 不以一时一事论人102

13 不用有色眼光看人103

14 识别真假人才105

15 考察员工品德的方法107

中卷·育人111

第五章 好员工是调教出来的111

1 育人可以一本万利111

2 把员工培训当作一种投资113

3 从自己的队伍中培养人才114

4 让员工得到发展机会116

5 有效培训员工的秘诀118

6 让创新意识在员工中扎根119

7 从实际工作中的小事着手120

8 对新员工进行上岗培训122

9 让员工自己做自己的老师124

10 培养下属的基本步骤和方法126

第六章 让下属拥有自己的头脑129

1 培养就能出人才129

2 充分教育和发展员工能力131

3 培养人才要下血本133

4 年轻人是早上的太阳135

5 不培养温室里的花朵136

6 授人以鱼不如授人以渔138

7 给下属表演的舞台139

8 下属，你大胆往前走139

9 挖掘潜力的金矿141

10 急功近利的用人手段143

11 压力之下出人才144

12 鼓励和扶持员工的创造力145

13 把工作交给拿手的人147

第七章 与员工一起激情燃烧151

1 提高员工的自信心151

2 为员工创造成功的机会153

3 用对工作的满腔热忱感染员工155

4 怀疑下属就是怀疑自己的管理能力156

5 创造工作中的危机感159

6 激发员工的主人翁意识161

7 给员工一些决策权163

8 给人方向，给人自由166

9 激励下属的十七种手段168

10 别让下属“闲得无聊”170

11 如何让员工各尽其才173

第八章 培养自己的追随者177

1 精心培养你的心腹177

2 从员工里面选拔将才178

3 适合当心腹的六种人181

4 把“刺头”收为“心腹”183

5 努力变反对者为支持者184

6 送个“老板”给他当186

7 用他，就给他权利188

8 如何挑选合适的接班人189

9 怪招用人见效快190

下卷·留人195

第九章 凝聚人心的力量来自人心195

1 以心换心，寻求别人支持195

2 心战为上，兵战为下198

3 多考虑员工的利益199

4 做以人为本的企业家201

5 站得直，走得正，才能让众人信服204

6 有一颗慈悲为怀的心206

7 用人格的魅力打动下属208

8 让企业充满爱210

9 容忍员工的个性214

10 以德报怨，赢得忠心216

11 要有容人的肚量218

12 创造健康的工作环境221

1 独具魅力的领导能让人追随223

第十章 做下属的精神领袖223

2 提高与人和谐相处的能力225

3 让别人喜欢你的五个简单技巧226

4 时刻保持好心情230

5 做一个合格的管理者231

6 决定领导者影响力的三个因素234

7 自信心是成就卓越领导者的基础236

8 让自己有个飞行员式的眼光238

9 让远见成为你的财富240

10 做一个教练式领导241

11 以忠诚换取忠诚244

第十一章 成功的希望，奋斗的动力247

1 成就感激发人才创造力247

2 为人才做个远期规划249

3 目标的强大动力251

4 让人才触摸到你的规划图254

5 设计达到远景的过程256

6 永远让员工充满希望258

7 给士兵提供发展成将军的机会260

8 把员工和公司绑到一条船上262

9 用可发展的环境留住员工263

10 合适的岗位是留人的第一步棋266

11 让愿景成为持续动力268

12 人才为追求事业成功而奋斗271

13 让人认为自己是最大的赢家275

14 工作内容的多样化277

第十二章 如何防止人才外流281

1 让员工尽心供职的秘诀281

2 对待员工要尊重、尊重、再尊重282

3 营造平等融洽的人性化环境285

4 营造最好的学习环境留住人才288

5 留人三则：放心、诚心、热心291

6 判断辞职时容易挽留的员工类型293

7 在员工跳槽之前积极劝阻294

8 千方百计留住优秀员工296

9 挽留离职人才的一般原则297

10 人才要离开时的对策300

11 帮助人才克服挫败感302

12 对执意要走的人才如何挽留305