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自上而下 永恒的层级管理
  • (美)哈罗德·J. 莱维特(Harold J. Leavitt)著;李维安,周建译 著
  • 出版社: 北京:商务印书馆
  • ISBN:7100046327
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:248页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:262页
  • 主题词:管理学

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图书目录

绪论 层级组织的生存、发展和繁荣1

层级真的行将末路了吗3

层级真的不可避免吗11

第一部分 不可避免的层级15

第一章 我们为什么不喜欢层级19

是什么使层级如此糟糕19

反对层级管理的一些现实依据29

本章小结36

第二章 为什么层级继续存在39

不要将层级的恶行归咎于“坏家伙”39

层级使我们能够养家糊口41

层级满足我们的心理需要42

层级存在的现实原因53

我们的意识中存在层级吗57

规模和年限导致组织向层级的变迁61

重层级还是轻人性62

本章小结66

世界正在看着我们66

第二部分 层级和组织的变迁69

第三章 层级的人性化和层级的系统化73

数百年来的张力73

一段历史:无止境的分离80

20世纪50年代:人性化管理的反击85

系统化也有人性的一面91

本章小结92

第四章 动摇层级管理的三次变革95

参与式管理:人性化层级96

分析式管理:信息现代化和控制系统101

热情团队:专注于做事106

消化这三种管理变革111

本章小结112

第五章 大型组织如何应对变革115

只选一张牌117

用隔离对付变革119

用扁平化的矩阵式管理应对变革123

应对即将到来的变革的其他选择125

摆脱陈旧的层级式管理129

层级管理中的内部竞争132

本章小结133

第三部分 层级和管理者135

第六章 管理者的职权139

管理者在职权中生活140

职权赋予管理者权力也使人孤立142

职权滑向专断的危险145

管理是专断还是民主,如何选择150

管理者的职权表现152

职权的对立面:非正式权力结构156

中层经理的一些两难困境159

本章小结165

第七章 领导力、职权和层级169

什么是领导者171

错综复杂的领导力175

管理者和领导者:区别是什么184

从管理者到领导者188

对领导力的关注是间接地认同了层级管理吗189

本章小结190

第八章 管理者/领导者的三门课193

管理的第三阶段:执行194

管理的第二阶段:解决问题199

解决问题和执行之间的危险地带201

管理的第一阶段:开拓203

执行的开拓者207

开拓者与问题解决者208

整合管理的三个阶段211

第九章 层级制、管理者和道德215

三种力量在管理中的较量216

现代管理者/领导者的理念219

你想成为哪种领导者224

层级组织、管理和道德228

注释235

作者简介247

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