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第1部分 环境伦理学——起源与挑战2

第1章 天生本能与后天习得行为2

1.1（非）伦理文化3

1.1.1勇于揭发的女性5

1.1.2短期聚焦——荒废的利益相关者价值6

1.2伦理决策——六大支柱性特征8

1.2.1伦理学定义8

1.2.2伦理决策10

1.2.3六大支柱性特征13

参考文献17

第2章 环境伦理学与公共政策21

2.1人类与环境21

2.1.1人类中心主义21

2.1.2生物中心主义22

2.1.3自然23

2.1.4平衡人类需求与地球保护24

2.2环境经济学25

2.2.1经济学理论与公共物品25

2.2.2经济学手段与监管政策28

2.3环保倡议与相关重要议题34

2.3.1倡议与行动34

2.3.2气候变化、可再生能源和碳份额35

2.3.3危险废物与有毒化学品38

2.3.4生物多样性——生物伦理角度39

2.3.5水资源压力41

参考文献42

第3章 环境伦理与企业管理46

3.1企业社会责任演变46

3.1.1企业社会责任的出现47

3.1.2企业社会责任从基础性到战略性的转变49

3.1.3服务和寻求来自金字塔底部的财富50

3.1.4从企业社会责任向社会影响的转变51

3.2做出伦理决策的框架52

3.2.1非伦理行为——为何会在组织中出现52

3.2.2伦理决策——典型特征53

3.2.3群体思维——功能失调现象54

3.2.4伦理决策框架的演变55

3.3企业监管与综合报告59

3.3.1企业管理与新型社会契约59

3.3.2财务与可持续发展综合报告61

3.3.3建立伦理文化65

参考文献69

第4章 领导者和专业人员的环境伦理学培训76

4.1建立环境伦理学培训计划76

4.1.1环境伦理学培训的演变77

4.1.2环境伦理学准则的演变78

4.1.3培训使（环境）伦理有效地法制化78

4.1.4参与式研讨会与案例分析79

4.2实施环境伦理学培训计划80

4.2.1环境伦理学培训计划的架构80

4.2.2环境伦理决策——案例描述81

4.2.3案例学习讨论82

4.2.4案例学习的价值检查清单83

4.3教育学生和领导者的有关环境伦理内容85

4.3.1对环境专业的研究生开展教育85

4.3.2对商科学生开展教育86

4.3.3伦理型领导者的品质与机制89

参考文献90

第2部分 环境伦理困境——案例分析96

第5章 环境困境——实际工作中遇到的情形96

5.1客户的律师指使咨询顾问不报告调查结果96

5.2工厂大幅超过许可范围运营98

5.3老板为了合同任务而给客户虚报价格99

5.4承包商为加价而拒绝提供完整的最终报告101

5.5雇佣专家证人引起了合理的怀疑103

5.6同事寻求阻止上司骚扰的建议105

5.7工厂经理愿意遵循当地政府部门的数据，即使发现其是错误的107

5.8新的环境、健康和安全方面的主管必须保持公司的合规性，并使工厂正常运转108

5.9政府部门职员像私人顾问一样从事第二职业110

5.10公司赞助贵宾客户额外的演讲活动112

5.11年轻学者由于未被及时揭发违规行为而越行越远114

5.12部门主管在未得到公司高层授权的情况下利用公司资源出书115

5.13产品主管着急安装新退火炉但未取得政府部门许可117

5.14设备供应商提供激励措施来做出所谓“客观”推荐119

5.15竞选团队建议你反对有关环保项目来赢得选举121

5.16在产品订单的最后期限内报告有毒溶剂泄漏事件122

5.17在申请换证许可时报告以前未经许可的设备124

5.18要求重新采样来替代不稳定工况下的检测结果125

5.19公司老板的借口差点使你处于危险之中126

5.20公司老板的朋友希望得到新的咨询合同127

5.21合同保密阻止了咨询顾问公开问题的真相128

5.22客户认为你反应过度129

5.23客户的对手在建模评估时出错且对你有利131

5.24部分行业调查数据被人为主观剔除132

5.25政府机构模型采用的参数过于保守133

5.26咨询顾问考虑采用欺骗手段来赢得投标134

第6章 环境困境——判断与决策情形136

6.1公司环境污染排放——责任推诿到哪里才会停止136

6.2咨询公司客户未报告或修复土壤污染场地138

6.3为使不合理的严格标准合法化政府机构员工隐瞒数据140

6.4公司不得不公开竞争者的缺陷而不说坏话143

6.5招聘人员想要你带来你的客户和主要员工145

6.6政府官员提供资金帮助，寻求创业合作伙伴149

6.7一家公司企图通过曝光另一家公司的超标问题来保护公众健康151

6.8委托律师指示你忽略额外的反面发现153

6.9委托人-律师保密特权的失效只发生在对个人产生迫在眉睫的危害时155

6.10专家必须平衡客户保密协议和受影响的医疗需求158

6.11公司面临利益集团凭借虚伪抗议进行的福利勒索160

6.12工厂经理在没有拿到适当许可证的情况下安装排放控制设备162

6.13咨询公司以高于初级工作人员的价格向委托人收取费用163

6.14公司为采购官员提供乡村俱乐部会员的资格证165

6.15员工注意到不诚实使用公司资源的同事166

6.16危险废物被意外送至城市垃圾填埋场168

6.17告知人群暴露风险水平但不要引发恐慌170

6.18环保执法人员的困惑：严格执法会不会导致工厂关闭171

6.19电视台记者被迫制造当地工业企业的“爆炸性新闻”173

6.20新的研究数据对行业协会与环保署的协议形成冲击175

6.21咨询顾问是否可以对客户进行“有奖举报”176

6.22环保组织抗议海上垃圾焚烧178

6.23只有当警察在的时候，车速才保持在规定的55英里/小时以下179

6.24政府机构中有偏见的职员阻止了一个新项目180

6.25为发展当地经济，审批人员未严格执行NSR规则181

术语183

附录190