图书介绍
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- 姜宝军著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787516415672
- 出版时间：2017
- 标注页数：243页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：256页
- 主题词：企业战略－战略管理
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图书目录
第一章 绪论3
战略有用吗？从富士胶片的转型神话说起3
什么是战略6
战略思维是什么9
战略思维的基本特征12
战略思维发展历程和战略思维模式14
战略思维的困境16
战略思维的八个视角17
第二章 更“远”，形成“远见”25
什么是战略思维的“远见”25
为什么战略思维需要看得更“远”，形成“远见”26
最具“远见”的企业家29
使命：从“远见”的视角思考组织存在的理由与追求的价值30
愿景：可想象、可触摸的“远见”的故事33
如何培养“远见”：趋势法35
如何培养“远见”：历史法40
如何培养“远见”：想象法42
战略“远见”，越远越好吗44
“以终为始”规划你的人生46
第三章 更“广”，形成“博见”51
为什么战略思维需要看得更“广”，形成“博见”51
什么是战略思维的“博见”52
广博意味着多元化是战略的最优选择吗53
从全球视角思考战略54
如何形成“博见”？读万卷书56
如何形成“博见”？行万里路58
如何形成“博见”？识千万人60
如何形成“博见”？利用网络61
如何形成“博见”？头脑风暴法62
战略思维的边界是什么64
第四章 更“高”，形成“明见”69
大历史观：从更高视角看人类历史69
什么是战略思维的“明见”72
为什么战略思维需要看得更“高”，形成“明见”73
从更高的层次看企业：谁的万科，股东还是管理层74
从更高的层次看战略：企业经营哲学78
战略思维的最高准则：价值观80
战略思维的最高境界：追求极简82
什么是战略“高”度84
如何形成“明见”？站得更高85
如何形成“明见”？提升战略思维层次86
如何形成“明见”？超越自我88
如何形成“明见”？提升战略思维的境界89
“高”并不是盲目做大做强93
第五章 更“全”，形成“通见”97
什么是战略思维的“通见”97
为什么战略思维需要看得更“全”，形成“通见”98
最全的战略思维：《孙子兵法》99
海底捞为什么学不会：战略配称的逻辑101
一叶障目，不见泰山：诺基亚沉浮启示录104
如何形成“通见”？系统思维106
如何形成“通见”？大数据思维108
如何形成“通见”？多角思维110
反过来思考：逆向思维112
如何形成“通见”？维基思维114
如何形成“通见”？正的方法和负的方法116
此事古难全：形成“通见”受成本与效益约束118
第六章 更“透”，形成“灼见”121
什么是战略思维的“灼见”121
为什么战略思维需要看得更“透”，形成“灼见”122
星巴克是在拓展“价值”，还是会“烂大街”122
效率为王：规模经济、经验曲线和范围经济125
华为的核心资源是什么127
为什么互联网企业均在其优势领域走向垄断129
一个围绕你“出行方式”的竞局130
战略就是统治资源的有效方式136
小米“疯长”的启示137
雷曼兄弟的悲剧：机会主义战略能战胜市场吗140
为什么“蚂蚁”比“大象”贵？生态战略的价值142
如何形成“灼见”？辩证思维147
如何形成“灼见”？消除偏见148
第七章 更“准”，形成“定见”153
“怕上火”值多少钱153
什么是“定见”154
为什么战略思维需要看得更“准”，形成“定见”155
形成战略“定见”的关键：选择不做什么156
战略“定见”的核心是为组织“定位”158
定位需要聚焦161
李宁定位之殇：“一切皆有可能”还是“让改变发生”163
没有战略“定见”，就谈不上战略定力165
第八章 更“特”，形成“创见”171
什么是“创见”171
为什么战略思维需要更“特”一点，形成“创见”172
从事业战略向平台战略转变173
从定位战略向生态战略演进175
从成长战略转向柔性战略178
从意图战略向浮现战略转变180
创新战略思维是战略变革的先导182
如何形成“创见”？挖掘并引领顾客需求183
如何形成“创见”？打破旧有战略思维模式185
如何形成“创见”？加、减、乘、除法187
开放和包容：战略思维“创见”需要环境和文化支撑189
第九章 更“敏”，形成“倪见”193
为什么战略思维需要更“敏”一些，形成“倪见”193
什么是战略思维的“倪见”194
“星星之火，可以燎原”：一个伟大战略家的“倪见”196
战略“倪见”：寻找顾客自己可能根本没有察觉到的需求198
天下武功，唯快不破：闪电战略199
敏锐发现战略机会：浮现战略203
摸着石头过河：试点战略和试错战略相结合206
战略敏捷性：大象也能跳舞207
走动管理：培养“倪见”的首选方法210
春江水暖鸭先知：苹果零售店的秘密212
参与感：通过消费互动发现“倪见”214
战略直觉：通过“顿悟”产生“倪见”216
第十章 结语221
思考战略这只“大象”221
八个视角是战略思维的工具221
战略思维的八个视角是相互联系的统一体224
战略管理中的战略思维225
从战略思维的八个视角解读稻盛和夫的“活法”226
战略思维与战略行动：知行合一230
参考文献233
后记241