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第1章 股权激励——激活企业生命力的星星之火1

1.1 股权激励经久不衰的秘密2

1.1.1 晋商的辉煌与“股权激励”的启示2

1.1.2 股权激励拯救了华为4

1.1.3 股权激励经久不衰的秘密9

1.2 站在生命的高度反思经营企业的目标12

1.2.1 心系天下型企业家13

1.2.2 心系亲友型企业家18

1.2.3 利益至上型企业家20

1.2.4 企业家的高度决定股权激励的高度20

1.3 点燃员工潜能与激情的潜规则21

1.3.1 要想影响他，必先了解他22

1.3.2 追求快乐，逃避痛苦是人类行动的动力来源23

1.3.3 用快乐激励员工前进，用痛苦防范员工撤逃25

1.4 用股权激励推动企业战略目标的实现26

1.4.1 人才比资金更重要26

1.4.2 公司战略目标的设定原则27

1.4.3 打造一流的团队达成企业战略目标27

第2章 股权激励重塑企业的核心软实力29

2.1 复制同老板一样勤勉尽责的好员工30

2.2 用股权激励完善企业治理结构33

2.2.1 什么是公司治理结构33

2.2.2 公司治理结构完善的目的是什么37

2.2.3 股权激励是怎么完善公司治理结构的38

2.3 用股权激励提升企业融资能力42

2.3.1 内部融资43

2.3.2 外部融资44

第3章 股权激励模式的类别与选择47

3.1 只分利润不分权——只分有期限的利润，不转让股权所有权48

3.1.1 虚拟股票（权）48

3.1.2 股票（权）增值权50

3.1.3 账面价值增值权52

3.1.4 延期支付53

3.1.5 员工持股计划54

3.2 先分利润再分权——先分有期限的利润，后考虑股权所有权55

3.2.1 股票期权55

3.2.2 期股57

3.2.3 限制性股票（权）59

3.3 既分利润又分权——既分公司的利润，又给股权所有权62

3.4 选择适合的模式——铺好坚实的路基65

3.4.1 量体裁衣——设计适合自己的一套激励模式65

3.4.2 股权激励必须注意的五大前提66

第4章 股权激励方案设计的九大要素71

4.1 定目标——如何确定公司股权激励的前进方向72

4.1.1 培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力72

4.1.2 回报老员工，感动新员工，树立正能量的公司文化73

4.1.3 降低人力成本，减轻现金流压力77

4.1.4 重建团队信心，吸引并留住人才79

4.1.5 用股权解决公司元老与新秀的平稳过渡80

4.2 定人员——如何选择并确定需要股权激励的人84

4.2.1 在职期间无重大违规、违纪、贪腐行为84

4.2.2 对公司未来发展有关键作用并且难于替代84

4.2.3 认同企业文化和核心价值观，愿意为公司使命、愿景竭尽全力87

4.2.4 相信公司的战略目标切实可行，对公司股权有强烈兴趣88

4.2.5 工作岗位难以监督，短期内难于量化考核88

4.2.6 在本公司或其关联公司连续工作一年以上88

4.2.7 历史贡献较大的老功臣和老忠臣89

4.2.8 依存度高的上下游企业89

4.2.9 持股低于1/3的公司创始人90

4.2.10 上市公司股权激励对象的特殊要求91

4.3 定模式——如何选择适合公司现状的激励方式93

4.3.1 激励模式要与时俱进93

4.3.2 先定经典模式，再定操作模式94

4.3.3 激励考核期限要与激励模式相符95

4.3.4 根据考核标准选择对应的激励模式95

4.3.5 激励模式与企业性质相适应96

4.4 定数量——如何测算用于股权激励的合理份额98

4.4.1 股权激励总量98

4.4.2 股权激励个量104

4.4.3 确定激励对象股权数量的方法106

4.5 定价格——如何确定合理价格去实现有效激励109

4.5.1 非上市公司股权定价方法109

4.5.2 上市公司股权定价方法111

4.5.3 行权价格的调整方法113

4.6 定时间——如何确定节奏松弛有度114

4.6.1 选对股权激励时机114

4.6.2 股权激励计划中的时间安排116

4.7 定来源——如何确定股权的来源实现有效控制120

4.7.1 股份来源120

4.7.2 资金来源124

4.8 定条件——如何设置取得股权与行权的条件127

4.8.1 公司整体考核标准127

4.8.2 制定部门目标130

4.8.3 激励对象个人考核131

4.9 定规则——如何确保激励计划面对变化平稳运行132

4.9.1 公司及激励对象发生异动的处理规则132

4.9.2 股份数量与价格调整规则135

4.9.3 业绩考核规则137

第5章 选择持股方式的奥妙与技巧139

5.1 初步认识股权激励持股方式140

5.1.1 激励对象直接持股140

5.1.2 成立有限公司作为持股平台间接持股141

5.1.3 成立有限合伙企业作为持股平台间接持股142

5.2 不同持股方式的运转有何区别143

5.2.1 直接持股的运转规则143

5.2.2 有限合伙企业作为持股平台的运转规则146

5.2.3 有限公司作为持股平台的运转规则146

5.3 不同持股方式的税收有啥差别148

5.3.1 激励对象直接持股方式的税负148

5.3.2 通过平台公司持股的税负149

5.3.3 通过有限合伙企业持股的税负151

5.3.4 三种持股方式的税负对比表152

第6章 股权激励落地的六步棋155

6.1 选择专业人士进行初步诊断156

6.2 尽职调查摸清家底157

6.3 设计股权激励方案157

6.4 设计配套制度及协议159

6.5 严格履行法定程序160

6.6 股权激励方案的实施161

第7章 股权激励实例风险评述与防范策略163

7.1 股权分红标准与工商税务申报数据不一致怎么办164

7.2 阿里巴巴与激励对象就审理法院的争夺战168

7.3 股东用其代持股权进行股权激励的风险173

7.4 科研人才股权激励与技术奖励混为一谈的风险177

7.5 激励对象中途离职的巨额代价181

7.6 没有股权激励制度的股权激励192

7.7 员工离职后公司股权回购的困境196

第8章 股权激励常用范本及使用指导203

8.1 《公司股权激励方案》——公司股权激励的实施纲要和制度根基204

北京ZX管理有限公司股权激励方案（简化版）204

8.2 《股权激励计划绩效考核办法》——考评小伙伴们工作绩效的准则212

北京市JK有限公司股权激励计划绩效考核办法（范本）213

8.3 《股权激励合同》——公司与员工长相厮守的郑重许诺216

股权激励合同（范本）217