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导言1

一、专利运营在我国的展开1

二、我国专利运营面临的新形势2

三、本书的目的与结构4

上编 理论探索篇9

第一章 专利运营的概念与规律9

一、专利运营概念界定9

二、运营语境下的专利所指11

（一）运营的特性11

（二）专利的性质12

（三）专利运营的形式13

三、用运营激活和放大专利功能37

（一）掌握市场进入权37

（二）融资38

（三）创造现金流40

（四）保护产品41

（五）构筑竞争优势42

（六）塑造商业生态体系45

四、专利运营的基本规律46

（一）数量规模规律46

（二）能人黏着规律48

（三）资金密集规律48

（四）产业特化规律49

（五）法律依存规律50

第二章 专利运营体系51

一、专利运营的系统观51

二、专利运营的资源52

（一）人力资源52

（二）专利资源54

（三）资金资源60

三、专利运营的业务流程61

四、专利运营的风险防控63

（一）风险种类63

（二）防控措施71

第三章 专利运营的环境76

一、法律环境76

（一）专利运营对法律环境的要求76

（二）我国专利运营法律环境现状77

二、政策环境78

（一）专利运营对政策环境的要求78

（二）我国专利运营政策环境现状80

三、平台环境82

（一）专利运营对平台建设的要求82

（二）我国专利运营平台建设情况83

四、其他环境90

（一）人才支撑环境91

（二）社会文化环境92

第四章 专利运营的国际化95

一、组织经营国际化中的专利运营95

（一）经济全球化与经营国际化95

（二）经营国际化对专利运营的需求96

二、专利制度区域化要求的专利布局99

（一）专利制度区域化的趋势99

（二）专利制度区域化对专利布局的要求102

三、在国际化中追求最大收益103

四、专利运营国际化的成本与风险104

（一）专利运营国际化的成本104

（二）专利运营国际化的风险105

第五章 作为组织战略的专利运营109

一、生产型组织的专利运营110

（一）生产型组织110

（二）生产型组织对专利运营的需求111

（三）我国生产型组织进行专利运营的问题111

二、研发型组织的专利运营113

（一）研发型组织113

（二）研发型组织对专利运营的需求114

（三）我国研发型组织进行专利运营的问题115

三、集中型组织的专利运营118

（一）集中型组织118

（二）集中型组织对专利运营的需求122

（三）我国集中型组织进行专利运营的问题123

四、服务型组织的专利运营124

（一）服务型组织124

（二）服务型组织对专利运营的需求125

（三）我国服务型组织进行专利运营的问题125

五、综合型组织的专利运营126

（一）综合型组织126

（二）综合型组织对专利运营的需求127

（三）我国综合型组织进行专利运营的问题127

六、三位一体的专利运营128

（一）经营发展战略128

（二）研究开发战略129

（三）知识产权战略130

（四）三位一体131

下编 案例解析篇137

第六章 生产型组织的专利运营137

一、佳能137

（一）发展历程与现状137

（二）模式139

（三）优势与特色143

（四）典型案例144

二、三星电子145

（一）发展历程与现状145

（二）模式146

（三）优势与特色149

（四）典型案例150

三、富士康151

（一）发展历程与现状152

（二）模式153

（三）优势与特色157

（四）典型案例158

四、联想集团159

（一）发展历程与现状159

（二）模式160

（三）优势与特色164

（四）典型案例165

五、福田汽车166

（一）发展历程与现状166

（二）模式168

（三）优势与特色173

（四）典型案例175

第七章 研发型组织的专利运营177

一、美国国立卫生研究院177

（一）发展历程与现状177

（二）模式179

（三）优势与特色182

（四）典型案例183

二、中国科学院大连化学物理研究所185

（一）发展历程与现状185

（二）模式186

（三）优势与特色191

（四）典型案例193

三、德国弗劳恩霍夫协会196

（一）发展历程与现状196

（二）模式197

（三）优势与特色200

（四）典型案例202

四、英国牛津大学203

（一）发展历程与现状203

（二）模式204

（三）优势与特色206

（四）典型案例207

扩展阅读资料 日本名古屋大学207

第八章 集中型组织的专利运营210

一、高智发明210

（一）发展历程与现状210

（二）模式211

（三）优势与特色213

（四）典型案例214

二、智谷公司214

（一）发展历程与现状214

（二）模式215

（三）优势与特色217

（四）典型案例218

三、AST公司219

（一）发展历程与现状219

（二）模式220

（三）优势与特色221

（四）典型案例221

四、RPX公司223

（一）发展历程与现状223

（二）模式223

（三）优势与特色224

（四）典型案例225

扩展阅读资料Acacia Research公司226

第九章 服务型组织的专利运营228

一、英国技术集团228

（一）发展历程与现状228

（二）模式229

（三）优势与特色230

（四）典型案例232

二、IPXI公司232

（一）发展历程与现状233

（二）模式233

（三）优势与特色235

（四）典型案例237

（五）烈士般的结局238

三、盛知华238

（一）发展历程与现状239

（二）模式240

（三）优势与特色241

（四）典型案例243

四、中国技术交易所243

（一）发展历程与现状243

（二）模式244

（三）优势与特色248

（四）典型案例250

五、宇东集团253

（一）发展历程与现状253

（二）模式253

（三）优势与特色255

（四）典型案例256

扩展阅读资料 北京知识产权运营管理有限公司256

第十章 综合型组织的专利运营258

一、IBM258

（一）发展历程与现状258

（二）模式259

（三）优势与特色263

（四）典型案例265

二、高通265

（一）发展历程与现状266

（二）模式267

（三）优势与特色270

（四）典型案例271

三、谷歌272

（一）发展历程与现状273

（二）模式273

（三）优势与特色275

（四）典型案例276

四、华为277

（一）发展历程与现状277

（二）模式278

（三）优势与特色281

（四）典型案例283

五、微软284

（一）发展历程与现状285

（二）模式286

（三）优势与特色289

（四）典型案例290

扩展阅读资料291

主要参考文献326

结语329

致谢330