图书介绍
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- （美）戈登·沃克（GordonWalker）著；黄丹译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302460398
- 出版时间：2016
- 标注页数：258页
- 文件大小：50MB
- 文件页数：274页
- 主题词：企业管理－市场竞争－研究
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图书目录
第一部分 战略和战略决策制定2
第一章 战略是什么？2
为什么学习企业战略？2
如何定义成功的战略？3
战略多么重要，是真的吗？6
战略的起源7
战略规划和战略执行9
行业分析10
始终不变的战略：成长和创新11
外包、纵向一体化以及战略同盟11
全球战略13
业务多元化公司的战略13
公司治理13
本章小结14
本章注释14
第二章 战略规划与决策制定16
什么是战略规划？16
独立业务规划19
多业务公司规划29
本章小结31
要点总结31
练习题32
本章注释32
第二部分 建立竞争优势36
第三章 竞争优势36
简介36
客户相关的竞争定位37
隔离机制52
本章小结56
要点总结56
练习题57
本章注释57
第四章 产业分析61
简介61
定义产业边界62
产业力量如何影响盈利性64
驱动利润下降的产业力量：五力模型64
驱动利润上升的产业力量：价值网79
战略集团81
本章小结83
要点总结83
练习题84
本章注释84
第五章 无处不在的竞争88
简介88
产业演变的阶段89
阶段一：发展93
阶段二：消退100
阶段三：成熟103
产业重组106
本章小结111
要点总结111
练习题112
本章注释113
第六章 战略执行117
简介117
战略执行的基本元素：资源和能力118
资源和能力的关系119
能力培养121
能力开发的组织维度124
文化和学习133
本章小结135
要点总结136
练习题136
本章注释137
第三部分 管理公司的边界142
第七章 纵向整合与外包142
简介142
雇佣关系143
交易成本理论144
产权理论145
战略和控制145
战略和相关能力147
战略采购框架149
混合采购安排152
其他问题154
本章小结156
要点总结156
练习题157
本章注释157
第八章 合伙161
简介161
合作关系形成的近期趋势162
合作伙伴关系背后的激励作用164
合作伙伴的劣势167
合作伙伴的选择169
合作关系的形式170
管理企业联盟172
企业联盟动态173
本章小结175
要点总结175
练习题176
本章注释177
第四部分 企业业务的扩张182
第九章 全球战略182
简介182
为什么地域很重要？183
为什么国家很重要？185
波特的钻石模型189
全球竞争框架190
进入国外市场的模式196
在单一业务中形成全球竞争力198
本章小结199
要点总结199
练习题200
本章注释201
第十章 发展新业务203
简介203
新业务的发展过程204
多元化的动力205
新业务对企业的贡献205
成功发展新业务206
新的市场特点209
新业务管理210
新业务收购210
分拆上市216
不同国家的多元化216
本章小结216
要点总结216
练习题217
本章注释218
第十一章 多业务公司的管理221
简介221
内部资本市场管理222
业务组合管理223
业务单元的关系：转移和集中化227
自上而下的驱动231
企业基础设施建设233
本章小结235
要点总结235
练习题236
本章注释237
第五部分管理企业240
第十二章 公司治理240
简介240
什么是公司治理？241
代理理论241
董事会242
安然公司的倒闭246
董事会效率247
CEO的薪资249
不同国家的公司治理251
本章小结252
要点总结253
练习题253
本章注释254