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![新管理者的十项危机](https://www.shukui.net/cover/61/35101072.jpg)
- 徐连蕴著 著
- 出版社: 北京:研究出版社
- ISBN:7801682718
- 出版时间:2006
- 标注页数:270页
- 文件大小:62MB
- 文件页数:279页
- 主题词:国际形势-研究;垄断资本主义-研究
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图书目录
迎接2008奥运会,加强企业管理(序)1
第一项:目光短浅——缺乏必要的战略眼光1
一、企业发展缺少指南针1
二、指南针指引大目标和大方向9
三、指南针永远指向“南方”18
第二项:埋没自我——忽视品牌形象29
一、品牌就是企业形象30
二、品牌的建立策略38
三、品牌左右市场48
第三项:纸上谈兵——只把理念当成一种口号57
一、理念不是华丽外衣57
二、企业的多元化理念65
三、理念是永远的航标灯76
第四项:大材小用——有千里马却无伯乐85
一、人才成就企业、企业造就人才85
二、高筑黄金台,广揽天下士95
三、以人为本,把心留住104
第五项:错打算盘——财务管理混乱,资金流失113
一、企业鲜血不能外流114
二、企业自身要深挖金123
三、财务管理需早更新131
第六项:好刀无刃——没有核心技术,就像被扼住喉咙141
一、核心技术空心化142
二、核心技术虚拟化151
一、核心技术需要替代技术152
二、核心技术适当自主开发154
三、核心技术国产化159
第七项:山水阻隔——企业存在很大的沟通障碍167
一、中小企业要有沟通168
二、老板要与员工沟通176
三、企业沟通招招领先186
一、微笑与幽默186
二、举止与言行188
三、习惯与方法191
第八项:一叶蔽目——中小企业把握不好团队精神193
一、团队精神并非平均主义194
二、企业目标形成团队精神202
三、中小企业培养团队精神210
第九项:邯郸学步——简单地克隆外国管理模式219
一、管理模式不能完全复制220
二、管理模式的思考和创意227
三、管理模式需要中国特色236
第十项:进退维谷——企业文化模糊不透明245
一、中小企业要拥有企业文化246
二、中小企业要重视企业文化255
三、中小企业要善于文化变革262