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第1章 创业、创业精神与人生发展1

1.1 创业与创业精神2

1.1.1 创业的定义和功能2

1.1.2 创业的要素和类型3

1.1.3 创业过程5

1.1.4 创业精神的内涵、本质、作用和培养8

1.2 知识经济发展与创业13

1.2.1 知识经济的内涵13

1.2.2 经济转型掀起创业热潮14

1.2.3 创业是知识经济发展的主要动力16

1.2.4 知识经济条件下创业的主要特征18

1.2.5 知识经济时代下创业的意义19

1.3 创业与职业生涯发展21

1.3.1 狭义和广义创业概念21

1.3.2 创新创业型人才素质要求21

1.3.3 创业教育、创业精神培养对大学生职业生涯发展的意义和作用22

1.3.4 国内外大学生的创业活动24

本章小结27

案例分析27

本章习题30

第2章 创业者与创业团队31

2.1 创业者31

2.1.1 创业者界定31

2.1.2 创业者类型32

2.1.3 创业者素质36

2.1.4 创业者能力39

2.1.5 创业动机42

2.2 创业团队46

2.2.1 创业团队及其重要性46

2.2.2 创业团队的优势、劣势分析47

2.2.3 创业团队的组建策略48

2.2.4 创业团队的管理技巧和策略50

2.2.5 领导创业者的角色与行为策略53

本章小结54

案例分析55

本章习题57

第3章 创业机会与创业风险58

3.1 创业机会概述59

3.1.1 创业机会界定59

3.1.2 创业机会类型60

3.1.3 创业机会的基本特征62

3.1.4 创业机会来源63

3.1.5 创意、商业机会和创业机会66

3.2 创业机会识别66

3.2.1 创业机会识别定义67

3.2.2 创业机会识别目的67

3.2.3 创业机会识别的关键影响因素67

3.2.4 创业机会识别的一般过程和行为技巧70

3.3 创业机会评价76

3.3.1 创业机会评价定义和特殊性76

3.3.2 创业机会评价目标77

3.3.3 个人与创业机会的匹配77

3.3.4 创业机会评价策略78

3.3.5 创业机会评价方法和技巧81

3.3.6 创业机会评价步骤85

3.4 创业风险识别与防范86

3.4.1 创业风险的定义86

3.4.2 创业风险的特征86

3.4.3 系统创业风险的识别及防范途径87

3.4.4 非系统创业风险的类别及防范途径88

3.4.5 创业者风险承担能力的估计92

3.4.6 基于风险估计的创业收益预测93

3.5 商业模式开发95

3.5.1 商业模式的含义和本质95

3.5.2 商业模式和商业战略的关系96

3.5.3 商业模式设计的思路和方法97

3.5.4 商业模式创新的逻辑与方法99

本章小结102

案例分析103

本章习题105

第4章 创业资源106

4.1 创业资源概述107

4.1.1 创业资源的内涵与种类107

4.1.2 创业资源与一般商业资源的异同110

4.1.3 创业资源的作用111

4.2 创业融资112

4.2.1 创业融资分析112

4.2.2 创业所需资金的测算115

4.2.3 初创期融资渠道及融资策略118

4.2.4 成长期融资渠道及融资策略123

4.3 创业资源管理134

4.3.1 创业资源的识别134

4.3.2 创业资源的获取137

4.3.3 创业资源的开发139

4.3.4 创业资源的利用142

本章小结143

案例分析144

本章习题147

第5章 创业计划148

5.1 创业计划概述149

5.1.1 创业计划在创业过程中的作用149

5.1.2 创业计划的需求者151

5.1.3 创业计划的内容151

5.1.4 创业计划的基本结构152

5.1.5 创业计划的信息收集159

5.1.6 市场调查的内容和方法164

5.2 撰写与展示创业计划167

5.2.1 研讨创业构想167

5.2.2 分析创业可能遇到的问题和困难169

5.2.3 凝练创业计划的执行概要171

5.2.4 把创业构想变成文字方案172

5.2.5 创业计划的撰写和展示技巧173

5.3 创业计划的修订178

本章小结179

案例分析179

本章习题182

第6章 新企业的开办183

6.1 开办新企业的法律政策与伦理问题184

6.1.1 企业组织形式选择184

6.1.2 开办新企业的法律规定189

6.1.3 创业扶持政策的内容194

6.1.4 大学生创业扶持政策198

6.1.5 新企业的伦理、社会责任与认同问题201

6.2 成立新企业203

6.2.1 新企业办理工商注册登记203

6.2.2 新企业刻制印章212

6.2.3 新企业办理组织机构代码证213

6.2.4 新企业办理税务登记214

6.2.5 新企业开立银行账户216

本章小结218

案例分析218

本章习题221

第7章 新企业生存管理222

7.1 新企业管理的特殊性223

7.1.1 新企业的特征223

7.1.2 新企业的优势与问题224

7.2 新企业成长的驱动因素225

7.2.1 内部驱动因素225

7.2.2 外部驱动因素226

7.3 新企业营销管理的技巧和策略227

7.3.1 新企业营销特征227

7.3.2 市场再评估228

7.3.3 新企业的营销策略229

7.4 新企业财务管理的技巧与策略231

7.4.1 财务管理的基础观念232

7.4.2 现金管理234

7.4.3 资本预算239

7.5 新企业人力资源管理的技巧与策略245

7.5.1 新企业人力资源管理工作的主要内容245

7.5.2 新企业在人力资源管理方面存在的问题246

7.5.3 新企业人力资源管理的策略247

7.6 新网络企业生存管理的技巧与策略248

7.6.1 新网络企业概述248

7.6.2 选好网络商务模式249

7.6.3 做好定位和经营253

7.7 新企业的风险控制与化解257

7.7.1 新企业风险控制的原则257

7.7.2 新企业风险控制与化解的步骤257

本章小结258

案例分析259

本章习题262

参考文献264