图书介绍
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- 贾彦著 著
- 出版社： 上海：华东理工大学出版社
- ISBN：9787562834281
- 出版时间：2012
- 标注页数：268页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：280页
- 主题词：企业管理－战略管理－研究
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图书目录
第一部分 A电力集团战略规划精要1
一、背景分析1
二、公司激励机制分析3
三、公司资源分析5
四、公司核心能力分析10
五、公司创新能力分析12
六、公司现有业务价值链分析14
七、A集团中长期发展战略设计18
八、A集团资本运作、资产经营和国际化战略部署42
九、A集团职能战略与资源重组64
十、新战略格局下的集团经营管理模式创新75
第二部分 B资产经营公司战略设计84
一、公司背景与战略环境分析84
二、市场定位分析86
三、基于SWOT框架的战略方向分析88
四、公司各项业务组合的市场发展评估（四大主营业务）91
五、战略的制定93
六、战略规划目标与规划方案96
七、远景战略规划99
第三部分 C电子锁具公司5～10年业务拓展方案110
一、背景分析110
二、公司经营资源的诊断111
三、公司经营现状——产品价值链优劣势诊断116
四、核心竞争力的评估121
五、市场方向122
六、产品生命周期诊断122
七、战略管理诊断分析124
八、竞争周期分析125
九、战略地位和行动评估（SPACE）127
十、三年期市场拓展战略129
十一、公司职能战略规划——培育基于资源整合的核心竞争力战略132
十二、组织结构规划139
十三、核心业务流程规划140
十四、总体发展战略145
第四部分 D开关公司市场拓展策略159
一、背景分析159
二、总体发展战略目标160
三、市场拓展战略的选择原则160
四、发展目标第一层次：营销战略整合162
五、发展目标第二层次：产品战略选择180
第五部分 长三角港口竞争分析与战略188
一、背景分析188
二、长三角港口之争的可能影响190
三、长三角港口整合的创新思路193
四、长三角港口整合方案201
第六部分 E市（长三角某地级市）接轨上海策划方案207
一、接轨上海三年行动纲领207
二、E市接轨上海的发展战略215
三、对策建议224
第七部分 F公司钻饰项目市场营销策略232
一、F公司进入钻饰市场的战略定位232
二、战略进入方式和步骤239
三、项目定位及规划240
四、运营模式设计243
附录：战略咨询怎么做？254
参考文献264
后记267