图书介绍
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- 李珍著 著
- 出版社： 北京：中国民族摄影艺术出版社
- ISBN：9787512204829
- 出版时间：2014
- 标注页数：256页
- 文件大小：41MB
- 文件页数：272页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一讲 战略课，领导者首先是一位战略家1
第1课 只有方向正确，才能迈对第一步3
第2课 大形势是制定战略目标的土壤6
第3课 面对冷眼，总裁该怎样坚持自我10
第4课 惟有“专”，企业才能立于不败之地13
第5课 激情是推进事业前行的“发动机”17
第6课 合格总裁要对企业状况了然于心21
第7课 错误的选择意味着巨大的成本支出24
第8课 行动力：战略目标实现的根本保证27
第二讲 竞争课，提升核心竞争力获得长效优势31
第9课 质量和服务是企业生存的命脉33
第10课 一切都应从市场的需求出发37
第11课当“波特五力”共同作用于企业时41
第12课 抓住“长尾”，获得更大成功44
第13课 细节决定企业未来的竞争能力48
第14课 做自己擅长的领域里的行家52
第15课 快时代：速度比什么都重要55
第16课 竞争中，品牌的价值无可估量59
第三讲 创新课，创新能力关系着企业的生死存亡63
第17课 创新力决定着企业的生命力65
第18课 小想法也能引起产业的革新68
第19课 创新非无根之木，无源之水71
第20课 穷则变，变则通，通则久75
第21课 “点沙成金”需要超前的预测力79
第22课 永葆好奇心，永具探险精神83
第23课 拷贝优秀的过后，要能继续推进87
第24课 要不断完善企业的价值载体91
第四讲 危机课，有较强的危机意识并能有效控制95
第25课 李嘉诚也花大量时间思考“失败”97
第26课 私营企业“野生”的现状与“新生”出路101
第27课 把危机转化为获得成功的契机105
第28课 危机面前，“偏执狂”的逆转方法109
第29课 “我们离破产只差12个月”112
第30课 企业处在困局中首先要突破自我116
第31课 此路不通走彼路，该放手时就放手119
第32课 止损：忍痛“割肉”以绝后患123
第五讲 决策课，提升明辨是非的决策能力127
第33课 决策前要深入做好考察研究工作129
第34课 “在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”132
第35课 最后拼靠的是自己的优势专长136
第36课 把“鸡蛋放在一个篮子”的秘密140
第37课 充分发挥“群策群力”的作用144
第38课 要遵循企业发展的“道”147
第39课 勇于跨出敢为天下先的一小步151
第40课 在理智决策下允许大胆冒险155
第六讲 谋略课，以智慧实现预期目的与效果艺术159
第41课 你的对手是你最好的老师161
第42课 要把优势转化成“赢势”164
第43课 争夺市场的绝对控制权167
第44课 让利与民的实质是占有市场的手段170
第45课 不能打败对手，就寻求合作174
第46课 “借鸡生蛋”的市场占有法177
第47课 处处“为客户着想”赢商机181
第48课 找到“超出市场期望”的好点子184
第七讲 人才课，人才提升为企业“第一要务”189
第49课 广纳人才：人才是企业的财脉191
第50课 人才使用应最大化的竭其所能195
第51课 “垃圾”是放错了位置的人才199
第52课 运用“需求层次论”激发员工潜能203
第53课 弄清管理中的“二八原则”207
第54课 人人都是CEO，人人都是领导者212
第55课 引入“鲶鱼”型人才激活员工活力215
第56课 领导者必须确立正确的识人的标准219
第八讲 领导课，以非凡的素质打造卓越的领导力223
第57课 从气质修炼开始，增强领导力225
第58课 按制度办事比“人治”更有效229
第59课 打造高素质和低内耗的完美团队233
第60课 用好赏罚这把管理利器237
第61课 领导要充分用好下属的力量241
第62课 与下属沟通最有效的方式方法245
第63课 领导必须懂得“矛盾平衡术”249
第64课 无为而治：大事聪明，小事糊涂253