图书介绍
优秀采购员成本控制与供应商管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李强主编 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545428407
- 出版时间：2013
- 标注页数：160页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：175页
- 主题词：采购成本－成本控制；采购管理－供销管理
PDF下载
下载说明
优秀采购员成本控制与供应商管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一部分 优秀采购员成本控制2
第一章 采购成本分析2
第一节 采购成本组成2
一、维持成本2
二、订购成本3
三、缺料成本4
第二节 通过价值工程（VA/VE）分析采购成本5
一、什么是价值分析5
二、价值分析工作运作步骤6
三、采购过程价值分析的实例8
第三节 产品生命周期成本分析10
一、什么是产品生命周期10
二、产品生命周期对采购成本的影响11
三、产品采购周期实例分析12
四、产品所处生命周期测定13
第二章 采购成本控制方法15
第一节 目标成本法15
一、什么是目标成本法15
二、目标成本法的采购意义16
三、目标成本法实例分析16
四、目标成本法的运作步骤17
第二节 早期供应商参与18
一、什么是早期供应商参与18
二、早期供应商参与的优点18
三、早期供应商参与的层次20
四、早期供应商参与的实例20
五、供应商早期参与的条件21
第三节 集权采购22
一、什么是集权采购22
二、集权采购的优点23
三、集权采购的实施23
四、集权采购实施的实例25
五、集权采购的雷区26
第四节 招标采购27
一、什么是招标采购27
二、招标采购的成本意义28
三、招标采购的实施28
四、编写招标书29
五、招标采购的实例30
第五节 ABC分类法31
一、什么是ABC分类法31
二、ABC分类标准31
三、ABC分类法的采购实施32
第六节 按需订货（Lot for Lot）法33
一、按需订货（Lot for Lot）33
二、按需订货的前提35
第七节 定量采购36
一、定量采购的定义36
二、定量采购的优点36
三、定量采购的缺点37
四、定量采购的实施37
第八节 定期采购38
一、定期采购的含义38
二、定期采购的优点39
三、定期采购的缺点39
四、定期采购的实施40
第九节 经济订货批量采购40
一、什么是经济订货批量40
二、经济性订货点的计算41
三、经济订货批量实例分析42
四、经济订货批量的适用范围44
五、经济订货批量的缺点44
第三章 采购成本其他控制方法45
第一节 采购谈判技巧45
一、有礼貌地相互介绍45
二、立场表现要明确46
三、议程中遵循三原则46
四、选择适当的谈判方式47
五、僵局一定要打破49
六、谈判结束时的掌握49
七、把握准谈判对手的性格50
八、己方处于劣势时的谈判技巧53
九、己方处于优势时的应对技巧53
十、均势谈判技巧54
十一、采购谈判的倾听技巧54
十二、采购谈判的提问技巧55
十三、采购谈判的说服技巧55
十四、采购谈判的答复技巧56
十五、采购谈判的禁忌57
十六、采购谈判的还价技巧59
十七、采购谈判的砍价技巧61
十八、采购谈判的让步技巧62
十九、采购谈判的讨价还价技巧63
二十、采购谈判的直接议价技巧65
二十一、采购谈判的间接议价技巧65
第二节 采购品质控制67
一、准确认知品质67
二、供应商合约控制70
三、验收时予以控制70
四、供应商品质体系审查72
五、定期评比72
六、对供应商进行扶持72
七、第三方权威机构做品质验证73
第三节 采购交货期控制73
一、确保交货期的重要性73
二、确保适当交货期74
三、下订单阶段跟催75
四、进行阶段跟催77
五、生产阶段跟催78
六、交货后阶段跟催80
七、找出交货期延迟责任81
八、改善与供方的沟通83
九、建立并加强交货期意识等制度86
十、编制实绩资料88
第二部分 优秀采购员供应商管理94
第一章 供应商管理概述94
第一节 供应商管理认知94
一、供应商管理的含义94
二、供应商分类95
三、供应商管理方法95
四、供应商行业结构布局要求96
五、供应商管理步骤96
第二节 各行业供应商特质98
一、五金部件行业特质98
二、塑胶行业特质99
三、五金产品行业特征100
四、模具行业特征101
五、电子元器件行业特征102
第二章 供应商选择104
第一节 寻找供应商104
一、寻找供应商的途径104
二、初级供应商须提供资料105
【实战范本】新供应商评估表106
三、供应商分析应考虑的因素109
第二节 供应商调查110
一、初步供应商调查110
【实战范本】供应商卡片111
二、资源市场调查112
三、深入供应商调查114
四、供应商问卷设计与运用115
【实战范本】供应商调查问卷（采购类）116
五、撰写供应商调研报告121
【实战范本】××公司装备物资供应商调研报告122
第四节 供应商选择126
一、供应商选择标准126
二、供应商选择的步骤128
三、供应商选择的方法130
四、供应商评审132
【实战范本】供应商技术、加工能力调查表133
【实战范本】供应商质量保证能力调查表134
【实战范本】合格供应商名录137
第三章 供应商日常管理138
第一节 供应商考核138
一、供应商考核目的与方式138
二、供应商评分体系139
【实战范本】供应商月度考核表147
【实战范本】供应商年度考核表147
三、对供应商实施奖惩148
【实战范本】供应商资格取消申请表149
第二节 供应商关系管理150
一、供应商关系模式150
二、建立准入制度151
三、合理使用供应商152
四、建立供应商会见制153
五、供应商激励机制153
六、供应商扶持计划156
七、防止供应商垄断159