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绪论 管理学公理体系的研究思路2

一、管理学研究的起点：管理的定义2

二、管理活动的价值——效果4

三、管理学的研究对象7

四、管理者的分类14

五、成为被管理者的条件16

六、管理实施的过程——构筑情境18

七、管理学的公理体系21

八、管理学的研究线路26

管理学第一公理：人性本质公理29

一、人性本质公理的内涵29

二、自我意识的充分理性定律33

三、痛是自我意识形成的起点39

四、“三种理性”之间的关联关系42

五、行为选择的自我决定定律45

六、自我意志与自我意识的关系48

七、唯我利己的自我肯定定律50

八、人是利他与利己的统一55

九、客体工具的自我中心定律57

十、任何性质的组织都是主体我的工具61

十一、自我超越的无限欲望定律63

十二、无限欲望之源分析66

十三、自我发展与社会发展的关系70

十四、自我异化的生命享用定律73

十五、能动性与惰性的统一关系75

十六、意志指向定理79

管理学第二公理：意志行为公理81

一、意志行为公理的内涵81

二、意志行为的形成过程与信息之间的关系85

三、意志行为的人格差异87

四、意志行为的我行我所是定律93

五、人性第一弱点：文过饰非95

六、意志行为的我是我所需定律97

七、人性第二弱点：惯性思维99

八、意志行为的我需我所知定律101

九、人性第三弱点：从众无居103

十、意志行为的我知我所急定律106

十一、人性第四弱点：目光短浅108

十二、意志行为的我急我努力定律110

十三、人性第五弱点：意志多变113

十四、意志强度定理114

管理学第三公理：管理介入公理117

一、管理介入公理的内涵117

二、管理介入的设计其所急定律120

三、设计其所急实施的关键点124

四、管理介入的拓展其所知定律126

五、拓展其所知的实施措施128

六、管理介入的予夺其所需定律130

七、予夺其所需实施的关键点132

八、管理介入的演化其所是定律134

九、演化其所是实施的关键点137

十、管理介入的责人其所履定律139

十一、责人其所履实施的关键点141

十二、管理途径定理143

管理学第四公理：管理成事公理147

一、管理成事公理的内涵147

二、管理成事的能力素质条件定律150

三、混淆心理特征与人格品德的偏颇152

四、管理成事的意志意愿条件定律154

五、意志意愿的构成主导要素与人格157

六、管理成事的热情耐心条件定律160

七、热情耐心的管理作用机理162

八、管理成事的资源支持条件定律164

九、利用他人资源成就事业的思路166

十、管理成事的管控标准条件定律168

十一、管控标准是一个完整的整体170

十二、管理成事的程序方法条件定律171

十三、三类程序方法的作用机理174

十四、管理责任定理176

管理学第五公理：系统思考公理179

一、系统思考公理的内涵179

二、系统思考的整体统一定律181

三、贯彻整体统一观念的关键点184

四、系统思考的普遍联系定律186

五、贯彻普遍联系观念的关键点188

六、系统思考的发展变化定律190

七、贯彻发展变化观念的关键点191

八、系统思考的相互制衡定律193

九、贯彻相互制衡观念的关键点194

十、系统思考的和谐有序定律196

十一、贯彻和谐有序观念的关键点198

十二、系统思考的中正有矩定律200

十三、贯彻中正有矩观念的关键202

十四、管理效果定理204

管理学第六公理：情境构筑公理209

一、情境构筑公理的内涵209

二、情境构筑的工具选配定律213

三、情境构筑中的工具组合215

四、情境构筑的针对行为定律218

五、针对行为的效果保障途径220

六、情境构筑的关注意愿定律222

七、关注意愿的途径方式224

八、情境构筑的确立预期定律226

九、保证预期确定的条件229

十、情境构筑的注入情感定律231

十一、注入情感的途径方式233

十二、情境构筑的情绪融合定律235

十三、融合情绪的途径方式239

十四、情境效能定理240

管理学第七公理：管理交易公理245

一、管理交易公理的内涵245

二、管理交易的标的真实定律248

三、标的真实要求达成的关键点251

四、管理交易的等价限制定律253

五、等价限制要求达成的关键点255

六、管理交易的公平限制定律257

七、公平限制要求达成的关键点260

八、管理交易的利益共享定律262

九、利益共享有效实施的关键点265

十、管理交易的损失分担定律266

十一、损失分担有效实施的关键点268

十二、管理交易的惯性积累定律270

十三、管理交易惯性积累的途径方式272

十四、诚信约束定理274

管理学第八公理：权力积聚公理279

一、权力积聚公理的内涵279

二、权力运用的尊严限制定律282

三、权力运用失败的原因285

四、权力运用的认同限制定律287

五、保证管理效果的权力运用方式291

六、权力积聚的依据依赖定律293

七、权力依据的生成关联关系296

八、权力积聚的运用依赖定律298

九、权力积聚的发展趋势300

十、权力效能定理301

管理学第九公理：组织凝聚公理305

一、组织凝聚公理的内涵305

二、组织凝聚的目标认同凝聚定律307

三、目标认同凝聚作用形成的条件309

四、组织凝聚的事业舞台吸引定律311

五、事业舞台吸引作用形成的前提314

六、组织凝聚的人际情感融合定律316

七、保障人际情感融合作用的关键319

八、组织凝聚的依附归属承载定律321

九、保障依附归属承载作用的关键323

十、组织凝聚的利益关联诱导定律325

十一、保障利益关联诱导作用的关键327

十二、组织凝聚的职责义务约束定律329

十三、保障职责义务约束作用的关键331

十四、组织效能定理332

管理学第十公理：文化诱导公理337

一、文化诱导公理的内涵337

二、文化构成的信息束细胞定律340

三、文化的发展演进过程分析342

四、文化本质的“三共同”集合定律345

五、“三共同”之间的关联关系347

六、文化结构的层次要素定律349

七、文化构成层次要素之间的关系352

八、文化诱导的观念灌输定律355

九、保障观念灌输作用形成的关键357

十、文化诱导的理论征服定律360

十一、保障理论征服作用的关键362

十二、文化诱导的规则约束定律365

十三、保证规则约束作用的关键367

十四、文化诱导的习惯顺从定律370

十五、保障习惯顺从作用的关键372

十六、文化诱导的榜样示范定律374

十七、保证榜样示范作用的关键376

十八、文化诱导的艺术感染定律377

十九、保证艺术感染作用的关键380

二十、文化效能定理382

参考书目385

后记390