图书介绍
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- 贾扶栋，任芳进著 著
- 出版社： 北京：中国财富出版社
- ISBN：9787504748874
- 出版时间：2014
- 标注页数：225页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：244页
- 主题词：企业管理
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图书目录
绪论 开启中国本土化的管理新动力——红军管理智慧3
为何曾经看似弱小的红军能建立新中国3
战争年代留下的重大管理启示：军治管理7
想管理好团队要向红军学什么10
一流铁军团队的标准是什么13
核心人才的五大特质17
红军领导力的五种法则22
管理智慧1军事变革中的改变行为学——团队在变革中成长31
人生最大的失败就是不参与改变31
没有得到VS即将学到33
改变的三种人：领导者、跟随者、淘汰者36
细数不改变的四种人39
改变决定命运，谁人不识宁高宁43
鲶鱼效应：革谁的命？革自己的命46
管理智慧2经验是从会议中总结出来的——卓越团队有章可循51
会议一：打造核心团队51
会议二：管理在“枪杆子”中取得53
会议三：从根本上解决团队的认识问题56
会议四：创造性地进行管理工作59
会议五：管理因改变而出色62
管理智慧3全心全意服务——管理者服务意识是企业成长动力69
企业强大是管理宗旨69
谦虚谨慎是管理作风72
创造财富是管理价值75
狼性训练是管理教育77
高效团队是管理目标80
管理智慧4心系铁血战士——让员工感受到家的温暖87
“参军入伍”是为了过上好日子87
分粮食，给员工一定回报90
土改是必然的，薪酬合理是王道92
津贴不能少：分享的不是钱而是快乐95
走群众路线，营造家庭氛围98
管理智慧5军令如山——建章立制才有“方圆”105
没有规矩，哪来方圆105
服从军令没有借口108
有纪律体系才能高效执行111
按标准执行并养成习惯113
根据地为何要服从中央116
管理智慧6军队靠战争壮大——团队在合作中成长123
团结迎来合作机会123
学会让利，顺利合作需适当妥协125
内部团结才是真的有力量128
让成员心甘情愿追随你的团队131
用人需“疑”，防止叛军134
管理智慧7培养下一个能够率军打仗的人——人才建设不宜迟141
培养未来将军141
定期培训，训练有素144
团队最需要哪两种人才147
骨干需经得起“折腾”149
归零心态：永远是那个兵153
管理智慧8军队需要榜样力量——授权激励让人人成为先进战士159
让立功的战士受到嘉奖159
适时激励，让人人成为先进162
做一个敢堵枪眼的王者164
给员工挂上“记分牌”，奖惩不能无限度167
奖励不偏不倚，要论功行赏169
管理智慧9红军的天下是谈心谈出来的——高效沟通赢得人心175
谈心谈话留住战士心175
沟通“一对一”，因人制宜177
沟通的前提是给予士兵充分尊重180
好点子在基层，和员工一起吃饭182
通过沟通建立内外关系184
高效沟通赢得人心的法则187
管理智慧10时刻拉响斗争警报——危机意识要长存193
竞争对手既是绊脚石也是踏脚石193
时刻拉响斗争警报，有生存压力才有发展195
军情即策略，掌握对手动态198
不打无把握之仗201
危机中求转机，第三只眼看团队未来204
管理智慧11嘹亮军歌唱响未来——弹性管理打造快乐卓越团队211
军纪无情人有情，管理是有弹性的211
唱响军歌，建立员工忠诚度214
定期拉歌，让员工快乐工作217
适时开展军史教育，为员工讲故事219
科学实践让卓越团队诞生222