图书介绍
物流业务招投标实战指南PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 石文庆，周其亮，钱进著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115212139
- 出版时间：2009
- 标注页数：257页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：269页
- 主题词：物流－物资管理－招标－指南；物流－物资管理－投标－指南
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图书目录
第一章 我国物流业务招投标的现状及发展趋势1
第一节 我国物流业务招投标的现状2
一、工商企业物流业务招标情况3
二、我国物流公司的发展现况6
第二节 我国物流业务招投标的特点7
一、大部分是简单的仓储运输业务8
二、多数物流公司投标积极性较高8
三、网络化、信息化成为必要条件9
四、内外资企业存在差异性9
第三节 我国物流业务招投标存在的主要问题10
一、物流招投标专项法律缺失10
二、投标企业的利益往往容易被忽视11
三、物流招投标专业人才匮乏12
四、缺少招投标评审专家和管理人才14
第四节 我国物流业务招投标的发展趋势15
一、招投标的外包比例将进一步增加15
二、高端物流业务有望增加16
三、专业中介机构会小批量出现18
四、规范化、公平性将得到进一步的体现19
第二章 物流业务招标的主要内容及相关分析21
第一节 招标方式分类21
一、内部招标22
二、有限招标22
三、公开招标23
四、自行公开招标25
五、各种招标方式的对比26
第二节 物流业务招标的常用流程26
一、准备阶段27
二、招标阶段31
三、开标阶段33
四、评标阶段34
五、定标阶段35
六、实施阶段36
第三节 招标文件的主要内容及相关要求36
一、投标邀请书37
二、投标文件的组成及相关要求37
三、投标文件的应答要求39
四、投标文件的封装要求40
五、投标文件的回标要求40
六、投标文件的报价要求40
七、投标文件的评标方式及标准41
八、不予受理的投标标书42
九、废标处理42
十、合作协议的签署43
十一、时间安排43
十二、招投标工作监督及投诉44
第四节 对招标文件关键点的详细说明44
一、明确物流服务层次及具体需求45
二、对投标企业类型的正确选择46
三、帮助物流公司加深认识与了解47
四、合理的评标标准和评标方法47
第三章 物流公司投标工作的组织与管理53
第一节 物流招标项目的选择原则及依据54
一、符合物流公司未来的发展方向54
二、适应企业的管理能力和运作水平55
三、与现有的物流业务进行整合56
四、在资源投入方面有所保证57
第二节 投标项目组的人员组成及需求58
一、投标项目组的人员组成58
二、工作方法58
三、保密制度60
第四章 投标项目组的主要工作内容63
第一节 投标前准备阶段的主要工作63
一、研究分析招标文件64
二、全面收集招标企业的相关资料66
三、与招标企业建立密切联系67
四、分析竞标对手的优势和劣势68
五、制定投标策略68
第二节 投标标书的编制工作71
一、商务部分71
二、物流服务解决方案72
三、物流服务报价72
第五章 物流投标标书编制的方法与重点73
第一节 分析和挖掘招标企业的实际需求与潜在需求73
一、研究招标文件中有关物流业务的性质、规模以及运作要求73
二、分析招标企业在该行业中的位置以及未来的发展方向74
三、分析招标企业的未来物流服务需求75
四、分析以往为招标企业服务的物流公司的退出原因76
五、分析招标企业主要领导团队的管理风格和工作作风76
六、分析招标企业物流管理团队的特点77
第二节 充分展示投标企业的服务能力和服务水平77
一、双方高层接触77
二、客户情况介绍78
三、现有客户的评价78
四、荣誉或资格证书78
第三节 挖掘投标企业的现有优势和潜在优势78
一、重视程度方面79
二、提供量身定制的物流服务79
三、响应速度方面79
四、管理理念和服务意识方面79
第四节 量身定制高水平的物流解决方案80
一、招标企业情况调查80
二、主要竞争对手情况调查80
三、企业内部的情况调查80
第六章 编制物流投标文件的主体内容81
第一节 物流投标文件的总体要求81
第二节 企业资质介绍82
第三节 企业发展现状及未来发展规划介绍82
一、物流公司发展现状83
二、企业发展规划83
第四节 物流服务解决方案84
第五节 信息系统平台介绍86
第六节 现有客户及运作情况介绍87
第七节 类似成功案例介绍88
第八节 标底价格89
一、价格制定90
二、报价格式90
第七章 投标答辩的重点内容和注意事项91
第一节 重点内容及准备92
一、准备陈述用的相关材料92
二、精心准备投标答辩93
三、成立答辩小组93
第二节 陈述人的选择与要求94
一、陈述人的选择94
二、陈述的要求94
三、气氛的把握94
四、时间的把握95
第三节 回答提问的技巧95
第八章 中标物流项目的实施97
第一节 项目实施前需要准备的相关工作97
一、与招标企业的沟通与协调97
二、重新制定实用的项目实施方案98
三、建立业务对接与协调制度98
四、制订承运商资源采购计划98
第二节 项目实施过程中的沟通与持续改进99
一、建立考核评价机制99
二、建立应急处理预案100
附录一 T公司物流配送部分招标文件101
附录二 H物流公司投标文件151