企业战略联盟与竞争力提升PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业战略联盟与竞争力提升PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导论1

第一章 战略联盟理论研究新视角1

一、战略联盟的概念和特征1

（一）战略联盟的概念1

（二）战略联盟的特征5

二、战略联盟文献综述7

（一）国外理论研究概况7

（二）国内理论研究概况22

（三）对国内外理论研究成果的评述27

三、以企业竞争力提升为核心目标的战略联盟研究29

（一）新经济环境下企业竞争行为的新特点29

（二）强大的企业竞争力是企业竞争致胜的基石34

（三）联盟的战略价值集中体现为提升企业竞争力36

（四）以提升企业竞争力为新视角研究战略联盟37

第二章 战略联盟提升企业竞争力的理论分析39

一、企业竞争力及其性质39

（一）企业竞争力的内涵40

（二）企业竞争力的性质44

二、企业竞争力的影响因素47

（一）外部因素：产业环境47

（二）内部影响因素：资源与能力50

（三）决定性因素：企业的资源和能力体系59

三、战略联盟提升企业竞争力的作用机制与一般过程62

（一）资源和能力缺口62

（二）战略联盟的作用机制64

（三）战略联盟提升企业竞争力的一般过程69

第三章 企业战略联盟的构建71

一、联盟战略选择71

（一）是否联盟72

（二）联盟的范围78

（三）联盟的目标81

二、联盟伙伴选择83

（一）联盟伙伴选择的原则84

（二）联盟伙伴的评价指标91

（三）联盟伙伴选择的过程93

三、联盟结构选择96

（一）契约式结构96

（二）股权参与式结构98

（三）合资企业式结构99

第四章 企业战略联盟的运行管理101

一、联盟运行中的矛盾运动102

（一）联盟运行过程中充满矛盾102

（二）联盟运行过程的五大矛盾104

（三）联盟运行中矛盾的解决途径108

二、联盟的学习管理109

（一）联盟学习的特点109

（二）联盟学习的过程模型110

（三）联盟学习过程的支撑因素112

三、联盟的冲突管理116

（一）联盟管理中的主要冲突116

（二）联盟冲突管理119

四、联盟的风险管理122

（一）联盟的主要风险122

（二）联盟的风险规避与控制125

第五章 战略联盟的绩效评价与动态演进128

一、战略联盟的绩效评价128

（一）战略联盟绩效的性质128

（二）战略联盟绩效评价的一般方法132

（三）战略联盟绩效评价的系统方法136

二、战略联盟的重构行动143

（一）战略联盟的重构过程143

（二）战略联盟重构的攻击行动147

（三）战略联盟重构的反击行动149

三、战略联盟的重构结果151

（一）联盟合作期间的重构151

（二）战略合作关系（即将）期满的重构155

四、战略联盟的蜕变157

（一）战略联盟蜕变的性质157

（二）战略联盟蜕变的条件157

第六章 中国企业战略联盟案例研究159

一、联想集团159

（一）企业基本情况介绍159

（二）联想集团战略联盟的具体做法163

（三）战略联盟对联想集团竞争力提升的影响分析170

二、海尔集团175

（一）企业基本情况介绍175

（二）海尔集团战略联盟的具体做法178

（三）战略联盟对海尔集团竞争力提升的影响分析184

三、华为公司186

（一）华为公司基本情况介绍186

（二）华为－3COM公司战略联盟的具体做法188

（三）战略联盟对华为竞争力提升的影响分析190

参考文献191

后记206