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第Ⅰ篇 引言和概论1

第1章 全球化2

引言3

什么是全球化5

国家聚焦：走向外包的美国医疗保健业7

全球机构的出现8

全球化的推动力9

变化了的全球经济统计数据14

国家聚焦：印度的软件业15

管理聚焦：中国的海信公司——一家新兴的多国公司19

全球化的争议21

国家聚焦：在法国对全球化的抗议22

在全球市场进行管理29

章末案例：宜家——一家全球零售商32

第Ⅱ篇 国家差异37

第2章 政治经济中的国家差异38

引言39

政治体制40

经济体制43

法律体系44

国家聚焦：尼日利亚的腐败48

管理聚焦：星巴克在中国赢得关键商标权一案51

经济发展的决定因素52

转型中的国家61

经济转型的本质64

国家聚焦：在印度建立市场经济66

政治经济变革的意义67

对管理者的启示68

章末案例：印度尼西亚——问题大国73

第3章 文化的差异78

引言79

文化是什么80

社会结构83

宗教与伦理体系87

国家聚焦：土耳其的伊斯兰资本主义92

管理聚焦：麦当劳和印度文化94

语言97

教育98

文化与工作场所99

文化的变化101

对管理者的启示103

管理聚焦：跨文化的无知104

章末案例：DMG—上海107

第4章 国际商务伦理111

引言112

国际商务中的伦理问题112

管理聚焦：Unocal公司在缅甸116

伦理困境119

不道德行为的根源120

管理聚焦：辉瑞制药公司在尼日利亚的药物试验战略122

通往伦理道德的哲学路径123

伦理决策129

章末案例：谷歌在中国135

第Ⅱ篇综合案例139

第Ⅲ篇 全球贸易与投资环境145

第5章 国际贸易理论146

引言147

贸易理论综述148

重商主义150

国家聚焦：中国是新重商主义国家吗？150

绝对优势151

比较优势153

国家聚焦：转移美国白领工作159

赫克歇尔-俄林理论160

产品生命周期理论162

新贸易理论164

国家竞争优势：波特的钻石理论166

对波特理论的评价169

管理聚焦：芬兰诺基亚的崛起170

对管理者的启示170

章末案例：信息技术的贸易及美国的经济增长174

第6章 国际贸易中的政治经济181

引言182

贸易政策措施183

国家聚焦：日本对小麦生产的补贴185

管理聚焦：美国镁业寻求保护188

政府干预的情况189

国家聚焦：使用激素的牛肉贸易192

对自由贸易的修正情况194

世界贸易体系的发展195

国家聚焦：估计美国从贸易中获得的收益204

对管理者的启示205

章末案例：纺织品贸易——保持对中国的控制208

第7章 国际直接投资212

引言213

世界经济中的国际直接投资214

国家聚焦：中国的外来直接投资216

国际直接投资的理论220

意识形态与国际直接投资225

管理聚焦：DP环球和美国228

国际直接投资的收益和成本229

政府的政策工具与国际直接投资234

对管理者的启示237

章末案例：西麦克斯的国际直接投资240

第8章 区域经济一体化245

引言246

经济一体化的层次247

区域一体化的依据249

反对区域一体化的依据250

欧洲区域经济一体化251

管理聚焦：欧盟委员会与媒体业的兼并253

国家聚焦：建立金融服务业的统一欧洲市场255

美洲的区域经济一体化259

其他地区的区域经济一体化265

对管理者的启示267

章末案例：《北美自由贸易协定》和美国纺织业271

第Ⅲ篇综合案例274

第Ⅳ篇 全球货币制度277

第9章 外汇市场278

引言279

外汇市场的作用279

管理聚焦：大众公司的套期保值策略282

外汇市场的特性284

汇率决定的经济理论285

国家聚焦：对一次货币危机的解析293

汇率预测294

货币的可兑换性296

对管理者的启示297

国家聚焦：应对强势欧元299

章末案例：强势美元给意法半导体公司带来的灾难302

第10章 国际货币体系305

引言306

金本位制度307

布雷顿森林体系309

固定汇率制度的崩溃311

浮动汇率制度313

国家聚焦：美元、石油价格和石油美元的回流315

固定汇率与浮动汇率316

实际实施的汇率制度319

国际货币基金组织的危机管理321

国家聚焦：土耳其和国际货币基金组织328

对管理者的启示330

管理聚焦：空中客车和欧元331

章末案例：中国有管理的浮动汇率制度333

第11章 全球资本市场337

引言338

全球资本市场的益处338

管理聚焦：德意志电信叩开全球资本市场大门341

全球资本市场的发展344

全球资本市场的风险346

国家聚焦：全球资本市场是否殃及了墨西哥？346

欧洲货币市场348

全球债券市场350

全球股票市场352

国家聚焦：在捷克共和国寻求资本352

外汇风险和资金成本353

对管理者的启示354

章末案例：中国移动356

第Ⅳ篇综合案例359

第Ⅴ篇 国际企业的战略与组织结构361

第12章 国际企业的战略362

引言363

战略与企业363

全球扩张、盈利能力以及利润增长369

成本压力与地区调适压力375

战略选择378

管理聚焦：沃达丰在日本380

管理聚焦：宝洁的战略演变381

章末案例：沃尔玛的全球扩张385

第13章 国际企业的组织390

引言390

组织构架392

组织结构393

管理聚焦：沃尔玛的国际分部394

管理聚焦：陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记400

控制系统和奖励405

流程409

组织文化410

综合：战略与组织构架413

组织变革416

章末案例：联合利华组织变革的十年419

第14章 进入战略和战略联盟423

引言424

基本进入决策424

管理聚焦：ING集团的国际扩张427

管理聚焦：快乐蜂现象——一家菲律宾跨国公司429

进入模式430

选择一种进入模式436

新创企业还是并购438

战略联盟441

管理聚焦：思科与富士通442

章末案例：乐购的全球化448

第Ⅴ篇综合案例453

第Ⅵ篇 国际商务运营459

第15章 出口、进口和对等贸易460

引言461

出口的前景和困难461

管理聚焦：FCX系统公司462

提高出口业绩463

管理聚焦：在政府的帮助下出口465

管理聚焦：3M公司的出口战略467

管理聚焦：红点颜料公司467

进出口融资468

出口支持472

对等贸易473

章末案例：Megahertz通信公司478

第16章 全球生产、外包与物流481

引言482

战略、生产和物流483

在哪里生产485

管理聚焦：飞利浦在中国486

国外工厂的战略地位491

管理聚焦：惠普在新加坡492

外包生产：零部件来源决策493

管理聚焦：波音公司的外包决策495

管理全球供应链498

章末案例：微软——Xbox生产外包501

第17章 全球营销与研发505

引言506

市场和品牌全球化507

市场细分508

管理聚焦：对巴西黑人的营销509

产品特性510

分销策略511

沟通策略515

管理聚焦：克服文化障碍销售卫生棉条516

管理聚焦：联合利华——向印度穷人销售产品519

定价策略521

设计营销组合525

管理聚焦：嘉实多润滑油在越南526

新产品研发526

章末案例：柯达在俄罗斯532

第18章 全球人力资源管理536

引言537

国际人力资源管理的战略作用538

人员配备政策539

管理聚焦：壳牌国际石油公司对外派人员的管理544

培训与管理发展546

管理聚焦：孟山都公司的归国规划548

业绩评估549

报酬政策550

管理聚焦：麦当劳的全球报酬支付政策551

国际劳工关系553

章末案例：XCC在中国557

第19章 国际企业会计561

引言562

各国在会计准则上的差异563

国家和国际准则566

管理聚焦：不同会计准则的后果567

管理聚焦：诺华公司加入国际会计俱乐部569

跨国合并和货币换算570

控制系统的会计方面573

章末案例：采纳国际会计准则577

第20章 国际企业财务管理580

引言581

投资决策582

管理聚焦：黑海能源有限公司584

融资决策585

全球货币管理：效率目标587

全球货币管理：税收目标588

跨国转移资金：提高效率和减少税负589

全球货币管理技术592

章末案例：巴西高尔596

第Ⅵ篇综合案例599

译后记601