上海环球金融中心工程总承包管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

上海环球金融中心工程总承包管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　上海环球金融中心大厦的专业工程概述1

1.1　建筑总体1

1.1.1　大厦的功能布局1

1.1.2　建筑特征1

1.2　结构特征3

1.2.1　基础设计3

1.2.2　主楼结构体系3

1.3　机电工程5

1.3.1 电气工程5

1.3.2　给水排水工程5

1.3.3　消防工程6

1.3.4　裙楼空调工程6

1.3.5　高区空调工程7

1.3.6　弱电工程7

1.3.7　楼宇管理工程8

1.4　幕墙装饰工程9

第2章 “环球模式”的总承包管理11

2.1　上海环球金融中心项目运行模式13

2.1.1　建设工程总承包管理13

2.1.2　环球模式的项目管理系统14

2.1.3　环球模式的保函及合同关系15

2.1.4　环球模式的工程款支付流程16

2.2　环球模式：联合体管理17

2.2.1　总承包商的联合体管理模式17

2.2.2　中建股份内部JV联合体21

2.3　总承包联合体项目经理部22

2.3.1　组织结构22

2.3.2　领导岗位职责22

2.3.3　项目经理部各部门职责24

2.4　SWFC工程总承包管理特点及启示29

2.4.1　首次担当超高层建筑的总承包商29

2.4.2　从施工总承包到工程总承包30

2.4.3　总承包商的定位及管理理念32

2.4.4　总承包项目管理始于合同谈判33

2.4.5　总承包管理及报价33

第3章　设计管理与施工图设计及其深化设计35

3.1　上海环球金融中心工程设计35

3.1.1　外部造型35

3.1.2　结构概要36

3.2　上海环球金融中心工程的设计管理特点38

3.2.1　设计阶段的设计费用投入少38

3.2.2　业主对施工图的深化设计要求更高38

3.2.3　分包商多，设计协调工作量大38

3.2.4　施工图设计工作时间紧39

3.3　设计管理组织结构与职责分工39

3.3.1　设计管理组织结构39

3.3.2　设计管理职责分工41

3.3.3　施工图及深化设计管理流程43

3.4　施工图及其深化设计46

3.4.1 总承包商的设计工作量增加及原因分析47

3.4.2　施工初期设计报审问题及原因分析49

3.4.3　施工图及其深化设计管理的改进51

3.5　施工图及其深化设计管理启示53

3.5.1　招标阶段认真评估施工图深化设计内容53

3.5.2　及时修订阻碍“设计施工一体化”发展的法规54

3.5.3　深入理解设计意图、功能要求以及设计标准54

3.5.4　施工图及深化设计的协调管理55

3.5.5　设计施工一体化的障碍及对策55

第4章　商务合约管理57

4.1 商务合约管理始于合同谈判57

4.1.1　合同谈判策略57

4.1.2　商务谈判成果58

4.2　上海环球金融中心工程承包模式60

4.2.1　总承包商组成60

4.2.2　合同组成文件60

4.2.3　合同金额及内容62

4.2.4　分包商类别64

4.3　小业主施工单位合同签署及管理64

4.3.1　小业主装修施工合同签署64

4.3.2　小业主施工合同中各方的责任和义务64

4.4　履约保函的出具65

4.4.1　履约保函形式65

4.4.2　联合体承包模式下履约保函的开具66

4.4.3　上海环球金融中心项目履约保函的开具67

4.5　工程保险68

4.5.1　建筑工程险种68

4.5.2　保险参与单位69

4.5.3　工程保险理赔70

4.5.4　工程保险理赔应注意的问题71

4.6　工程变更指令的响应72

4.6.1　执行变更指令的报价72

4.6.2　变更报价流程73

4.6.3　对指定分包商变更报价的管理73

4.6.4　变更报价过程应注意问题73

4.7　工程款支付74

4.7.1　工程款支付方式74

4.7.2　工程款支付流程74

4.8　促进均衡生产和进度采用的商务措施75

4.8.1　产值分析报告的编制75

4.8.2　投标报价中失误的弥补举措75

4.8.3　赶工奖励76

4.8.4　为分包商解决流动资金困难76

4.9　管理风险及防范77

4.9.1　聘用咨询公司作为顾问77

4.9.2　组建法律小组77

4.9.3　建立反索赔机制77

第5章　机电工程管理79

5.1　上海环球金融中心大厦机电工程特点79

5.1.1 机电工程系统简介80

5.1.2　机电工程管理82

5.2　机电工程设计管理83

5.2.1　施工图设计及其深化83

5.2.2　机电工程设计管理的内容88

5.3　机电设备及材料采购管理89

5.3.1　设备及材料采购管理流程89

5.3.2　询价90

5.3.3　供应商的确定90

5.3.4　设备材料现场管理91

5.3.5　设备安装调试及售后服务91

5.3.6　机电工程的进度款支付及结算93

5.4　机电工程施工管理93

5.4.1　机电工程施工进度管理93

5.4.2　机电工程施工质量管理96

5.4.3　机电工程施工界面管理96

5.5　机电工程管理启示100

第6章　共享资源体系的建立与管理103

6.1　施工垂直运输系统配置及管理103

6.1.1　塔吊的配置、使用及拆除103

6.1.2　施工电梯的配置及使用111

6.1.3　塔吊、施工电梯的使用与管理115

6.1.4　泵送设备配置117

6.2　临水及临电系统119

6.2.1　临时用电119

6.2.2　临时给水系统120

6.3　项目管理OA信息平台122

6.4 同心度控制与GPS测量技术122

第7章　进度计划管理123

7.1　总进度计划编制124

7.1.1　总进度计划编制原则124

7.1.2　影响总进度计划实现因素的控制124

7.1.3　工期目标及施工总进度计划126

7.1.4　施工工期的优化127

7.2　施工进度子计划129

7.2.1　指导性进度计划129

7.2.2　实施性进度计划130

7.3　施工进度管理135

7.3.1　工程施工特点和难点135

7.3.2　施工区的划分136

7.3.3　施工流程管理137

7.3.4　施工区平面布置139

7.4　进度计划的调整与实施149

7.4.1　总进度计划的调整149

7.4.2　进度计划的实施152

7.5　进度计划管理启示156

第8章　质量管理159

8.1　质量管理的基本理念159

8.1.1　SWFC工程的质量内涵159

8.1.2　满足业主质量要求160

8.1.3　实行全面质量管理160

8.2　总承包质量管理模式161

8.2.1　质量管理目标161

8.2.2　总承包质量管理原则161

8.2.3　总承包联合体的质量管理组织161

8.2.4　工程质量的管理责任分工162

8.2.5　质量管理相关制度165

8.3　质量管理的技术保障167

8.3.1　无线远程工程质量验收系统167

8.3.2　GPS检测技术168

8.3.3　大体积混凝土浇筑技术168

8.3.4　超高压泵送技术169

8.3.5　预制组合立管施工技术169

8.3.6　超高层建筑10kV高压垂吊式电缆敷设技术170

8.3.7　质量管理信息平台170

8.3.8　主动式阻尼器防晃技术171

8.3.9　双轿厢电梯技术171

8.4　质量与成本的统一协调172

8.4.1　设计172

8.4.2　施工173

8.4.3　运行173

8.5　质量与进度的统一协调174

8.5.1　设计175

8.5.2　施工175

8.6　质量管理启示175

第9章　安全管理的“环球模式”177

9.1　SWFC工程的安全管理策划178

9.1.1　SWFC工程安全管理的特点178

9.1.2　SWFC工程安全管理系统180

9.1.3　SWFC工程安全管理制度182

9.1.4　安全技术方案184

9.1.5　施工现场重大危险源及管理方案186

9.1.6　公用资源的安全保障系统186

9.2　SWFC工程的安全管理实施190

9.2.1　安全管理措施190

9.2.2　应急救援197

9.2.3　动态管理措施198

9.3　安全事例200

9.3.1　环球的“8·14失火事件”200

9.3.2　“8·14失火事件”的启示201

9.3.3　建议尽快制定在建超高层建筑强制性消防规范201

9.4　安全管理要点202

9.4.1　标准和制度统一202

9.4.2　检查工作持之以恒202

9.4.3　管理和教育方式多样化203

9.4.4　季节性的安全教育203

9.4.5　施工安全的阶段性203

9.4.6　安全管理的全面性203

第10章　总承包商的索赔管理及案例205

10.1　总承包商索赔管理206

10.1.1　总承包商索赔管理的概念206

10.1.2　总承包商索赔管理的对象206

10.1.3　总承包商索赔管理的目标207

10.2　总承包商索赔管理体系208

10.2.1　商务合约部索赔管理措施208

10.2.2　生产管理部门索赔管理协同211

10.3　专业分包商向总承包商索赔的案例212

10.3.1 专业分包商向总承包商提出索赔的背景212

10.3.2　总承包商反索赔成功的关键214

10.4　专业分包商之间的索赔案例216

10.4.1　索赔事件的提出216

10.4.2　总承包商组织索赔事件双方协商217

10.4.3　总承包商的裁定217

10.5　总承包商索赔管理启示218

10.5.1　从索赔到补偿218

10.5.2　索赔管理的关键是合约管理218

10.5.3　进行索赔管理要善于商务谈判218

10.5.4　合约管理部门与生产管理部门的协同218

10.5.5　总承包商的诚信、公正219

10.5.6　索赔管理寻求各方共赢219

附录　管理表格221

1．函件222

2．会议纪要227

3．工程联系单229

4．行政管理表格230

后记　从“中国制造”到“中国建造”235