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高等院校员工发展管理
  • (英)帕特里夏·帕廷顿,卡罗琳·斯坦顿著 著
  • 出版社: 南京:江苏教育出版社
  • ISBN:9787534391026
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:311页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:347页
  • 主题词:高等学校-人事管理-研究

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图书目录

中文总序1

译者序9

原版主编导言15

表/图/案例目录19

缩略语21

1 员工发展:内涵与演进1

概述1

员工发展的定义与阐释2

员工培训3

继续专业发展3

终身学习4

员工发展5

员工发展的历史回溯6

员工发展的早期演进6

学科协会与全国及地区性网络的角色7

为全体员工服务8

员工发展的近期影响11

20世纪80年代的影响11

英国全国员工发展中心的建立16

20世纪90年代的影响18

学生学习的质量保障19

继续教育与高等教育评估及其影响23

全国培训组织网络28

2 员工发展:管理者的角色与责任31

概述31

高等教育变革对于管理者角色的影响32

经费分配制度的变革32

各层级绩效责任制的强化33

与政府的关系33

雇主与其他组织的作用34

新技术对于学术与管理实践的影响35

学生日益多样化35

变革对于管理者与员工的要求36

高等院校领导者与管理者的角色37

教育管理者37

领导者与管理者的界定与特征38

管理者的角色和职责41

院系文化变革与专业主义理念44

员工管理与员工发展46

员工管理与员工发展的要素46

空缺岗位员工安置的决策分析47

管理者与员工的选择录用49

员工评价与员工咨询51

管理者与专业发展54

员工发展常规化阶段管理者的角色60

高级管理者在员工发展中的角色64

3 员工发展:在院系中的组织实施67

概述67

院系员工发展的体制与运行机制67

院系员工发展的政策与战略69

制订战略70

构建咨询程序73

拓宽员工发展的活动范围74

推广策略74

战略的实施75

战略发展75

协调员的角色76

员工发展协调员77

学术研究协调员77

学习与教学研究员78

学习与教学协调员78

学习与教学协调员的活动79

为内外部检查评估做准备79

推广活动79

帮助员工争取资助项目80

院系对员工发展的支持80

学科视阈中的员工发展81

强化沟通85

面向个体的支持机制85

高等教育学习与教学学会86

员工个体发展的其他支持机制87

师徒制与个别指导88

员工业务信息包88

同伴协助发展模式89

小结90

4 员工发展目标之一:促进高等院校的学习和教学91

概述91

以学习与教学为目标的员工发展:为谁服务99

以学习与教学为目标的员工发展:包括哪些内容102

以学习与教学为目标的员工发展:面向新上岗的员工111

以学习与教学为目标的员工发展:面向有工作经验的员工118

以学习与教学为目标的专业发展:管理者与高级员工的角色129

5 员工发展目标之二:促进高等院校的学术研究134

概述134

学校层级对于学术研究的管理135

学术研究单位的管理136

员工发展:面向有经验的研究者137

休假制度137

特许制度139

学术研究基金139

员工发展:面向新上任的研究者140

上岗引导:多层级引导与师徒制141

学术研究共同体的咨询角色142

学术研究的表现形式142

提高员工的学术研究素养144

研究型学位合作机制144

经费资助147

与媒体的沟通148

信息技术与学术研究的统计分析技能149

研究生教学助理149

特聘研究员150

教育学研究中学习与教学的融合152

结论153

6 员工发展目标之三:促进高等院校的领导与管理154

概述154

谁需要接受管理技能培训156

管理培训应该包含哪些内容159

英国高等教育体系之外管理发展的变革160

高等教育管理与管理发展165

管理发展活动内容的规划169

员工个体的管理技能172

面向团队领导者的管理发展174

面向院系(部门)负责人的管理发展179

高级管理发展184

7 员工发展目标之四:促进高等院校对新技术的应用193

概述193

技术革命的兴起194

学习的技术手段与学习—教学策略:对技术迅猛变革的认同195

管理信息系统200

学习技术的使用成本:技术具有成本效益优势吗201

教学实践的变革201

学生视角的技术观202

以促进计算机辅助评价(CAA)为目标的员工发展203

高等教育研究生证书计划所提供的支持205

统一实施的课程与项目205

以学院为基地的员工发展206

实验项目展望208

新技术在员工发展中的作用208

结论209

8 员工发展:方法的整合211

概述211

高等教育领域员工发展的战略与整合213

英国国家发展战略与高等教育发展战略213

员工发展战略的外部体制与过程216

高等院校内部员工发展的战略整合及其进展221

高等院校内部发展战略221

高等院校员工发展战略的体制与过程225

9 员工发展的评价与潜能开发237

概述237

员工发展评价:背景、要点、原则与模型239

对员工发展活动的评价243

对员工个体收益的评价254

对高等院校收益的评价267

参考文献274

英汉对照表291

译后记309

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