房地产企业管理攻略系列 房地产项目经理工作指南PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

房地产企业管理攻略系列 房地产项目经理工作指南PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 岗位认知1

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于项目经理来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。2

第一节 项目经理的岗位职责2

一、就业前景分析3

二、扮演角色认知3

相关链接：项目经理——一个头衔，多种角色6

三、工作职责了解7

相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（一）7

相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（二）8

第二节 项目经理的专业知识9

一、房地产与土地的相关知识9

二、住宅知识12

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语17

三、商品房销售知识18

相关链接：《商品房销售许可证》的办理22

四、价格与付款方式知识23

第三节 项目经理的岗位要求24

一、知识要求24

二、技能要求24

三、素质要求26

相关链接：项目管理成功的关键原则27

第二章 项目进度管理30

项目进度管理是房地产企业常见的管理模式。建筑施工项目管理过程是对项目实施过程中总体计划、协调与控制的进程，以达到预期目标的活动，其中项目进度管理是行之有效的保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的有效工具和保障。31

第一节 项目进度计划管理31

一、项目计划管理的目的32

二、项目计划的分级管理体系32

三、分级计划的编制流程35

相关链接：编制项目计划应注意的事项36

四、有效监控项目计划的执行37

【实战范本】××房地产企业项目阶段性成果管理办法39

第二节 项目进度控制管理43

一、项目进度控制的范围43

二、项目进度的事前控制44

三、项目进度的事中控制46

四、项目进度的事后控制50

【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法51

第三节 项目进度偏差控制60

一、项目进度偏差产生的原因60

二、分析进度偏差所产生影响的方法61

三、出现进度偏差的纠正措施62

四、避免进度偏差产生的方法62

第三章 项目质量管理64

众所周知，质量是产品的基准，也是企业赢得消费者信赖的根本要素。这一原则同样也适用于中小房地产企业。房地产工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，建成后的项目更关系到国家和人民的生命、财产安全。65

第一节 项目质量管理概述65

一、房地产质量管理的特点66

二、影响房地产项目质量的因素67

三、房地产项目质量管理的主要对象69

四、项目质量管理应注意的问题70

相关链接：中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略70

第二节 项目开发前期质量控制75

一、对市场策划的质量管理76

二、对投资策划的质量管理76

三、项目开发前期工作质量管理措施77

第三节 项目设计阶段的质量控制78

一、项目设计质量控制的范围79

二、项目设计质量要求的确定79

三、项目设计单位的选择79

相关链接：开发商如何选择设计单位80

四、项目施工图设计的质量控制80

五、项目设计工作中的质量控制82

相关链接：优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施82

第四节 项目施工阶段的质量控制83

一、施工阶段质量控制的重要性83

二、施工阶段的质量控制要点84

三、施工阶段的质量控制措施84

四、完善质量保证措施89

五、制定工程质量管理制度91

【实战范本】项目工程质量管理办法93

第四章 项目安全管理101

房地产行业工程量比较大，涉及的范围也比较广。正是由于范围广，危险的程度高，不确定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能导致严重的施工事故，甚至造成生命财产的损失。因此，加强项目安全管理就显得尤为重要。102

第一节 安全管理系统化102

一、安全管理的基础工作103

【实战范本】项目安全管理组织架构示意图103

二、安全管理的日常工作105

三、安全管理的重点工作105

第二节 安全管理制度化106

一、编制安全生产技术措施制度106

【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施106

二、安全技术交底制度106

【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度107

三、特殊工种职工实行持证上岗制度109

【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度109

四、安全检查制度110

【实战范本】××房地产企业安全检查制度110

五、安全验收制度111

六、安全生产责任制度111

【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制112

七、事故处理制度114

【实战范本】××房地产企业事故处理制度114

八、安全管理兼容文明施工的原则117

【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法117

第三节 安全管理重点化120

一、消除“人的不安全行为”121

二、消除“物的不安全状态”123

第四节 安全管理现场化124

一、施工现场安全管理的重要性124

二、施工现场安全管理存在的问题125

三、施工现场安全管理的措施126

【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案128

第五章 项目成本管理133

随着房地产行业竞争越来越激烈，我国房地产项目发展的利润空间日趋缩小，因此，加强成本管理就显得尤为重要，也是实现企业利润最大化的重要保证。加强成本控制，提高企业经济效益，已经成为了房地产商重点关注的问题。134

第一节 项目成本控制概述134

一、项目成本的主要构成135

二、项目成本控制的目标137

三、项目成本控制的特点137

四、项目成本控制的方法138

【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则139

第二节 项目成本控制要点144

一、立项阶段的成本控制要点144

相关链接：项目前期策划和确立阶段的成本145

二、规划设计阶段的成本控制要点146

相关链接：设计阶段的44个成本控制要点149

三、项目施工阶段的成本控制要点156

相关链接：项目实施阶段的成本控制158

第三节 项目成本控制措施159

一、采取组织措施控制工程成本159

二、采取技术措施控制工程成本160

三、采取经济措施控制工程成本161

四、加强质量管理控制工程成本162

五、加强合同管理控制工程成本164

相关链接：如何加强合同管理控制工程造价165

第六章 项目后期管理166

后期管理是房地产开发项目工程管理水平的重要体现，也是确保建筑工程质量的重要途径。后期管理在很大程度上已经成为建筑工程领域寻求持续长足发展的关键元素。因此，房地产开发项目的后期管理工作非常必要。167

第一节 项目的竣工与验收168

一、项目竣工验收的资料168

二、项目竣工验收的条件168

三、项目竣工验收的依据169

四、项目竣工验收各阶段的工作内容169

五、竣工验收档案171

六、竣工验收的步骤171

【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法173

第二节 项目的防护与移交182

一、项目的防护阶段182

二、项目的防护范围183

三、项目的防护管理183

【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格183

四、项目的移交管理184

【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范185

第三节 项目的保修与回访188

一、项目的保修范围188

二、项目的保修期限189

三、项目的保修程序189

四、项目的保修管理189

【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序190

五、项目的回访管理192

第四节 项目的评价与总结192

一、项目投资后评估的内容192

二、项目的评价方案192

三、后评估指标体系建立193