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第一部分　思考力3

第一章　创新思维创新就是创造价值3

惟有创新才能开创新局面　7

明确的目标是创新动力的源泉　10

敏锐的洞察力与勇气的产物12

第二章　辩证思维在变幻之中求发展15

竞争之中求共存18

发现问题才能解决问题20

在对立之中寻找统一22

第三章　逻辑思维掌握规律便是把握了主动27

结果是原有规律的推进30

机会隐藏在因果关系链条中32

知识是正确逻辑思维的保障37

第四章　系统思维着眼全局才能协调发展39

寻找整体与个体的最佳结合点42

通观全局，权衡利弊44

细节关系成败46

第五章　发散思维条条大道通罗马51

多一种方式多一份竞争力54

想到每一个可能出现问题的地方58

让偶然向必然转变　61

第六章　形象思维伟大的创造源于感性的冲动64

良好的形象思维能力源于敏锐的观察力66

形象思维决定创造力70

第七章　正面思维困境是成功到来前的礼花73

寻找什么便能得到什么77

积极思考的人才有积极的人生79

第一章　立威能力做好自我，才能要求他人85

第二部分　领导力85

变“给我做”为“跟我来”88

领导魅力便是人格魅力　90

别让自我的情绪消磨团队的信心94

言出必行，树立良好的威信96

第二章　统御能力正确的预测确保发展方向的正确98

不同的判断带来不同的结果100

立足重点，积极寻找解决问题的方法102

点燃众人智慧，造就辉煌事业105

有效统御便是激发员工的能动性106

用最小的投资获取最大的回报108

协调好管理和领导，才能顺利前行112

第三章　绩效能力分清轻重缓急，统一调整114

提高效能重在时间管理 　115

效能比完美更重要117

挤出时间赢得财富118

第四章　变革能力不断适应变化的环境，才能不断进步120

变，求变，快求变，快乐求变122

变革型领导是企业真正的原动力和撼动者124

人的改变才是变革的根本126

变革的核心是为了更好地生存128

第五章　激励能力只有上下同心，才能战无不胜134

竞争的实质是精神状态和情绪比拼135

善用调动下属积极性的杠杆137

满足员工不同层面的需求138

运用真诚的感召力140

第六章　学习能力学习是生存发展的根本144

善用知识才是真正的力量146

第一章　表达能力语言艺术在于表达方式的选择151

第三部分　沟通力151

绝妙的语言是用智慧发声153

学会说对方感兴趣的话题154

简洁的语言更富有冲击力155

富有情感色彩的语言更动人157

用心说话才能触动他人心灵158

不仅要秀于口还要慧于心159

话语应因人而改变161

有立场的语言才是有效的语言162

第二章　即兴演讲能力精彩的即兴演讲并非全无准备165

有了好开场白便有了好结果166

决定演讲效果的是你自己167

幽默是演讲的调味剂168

演讲并非单纯开口说话169

善始善终才是好演讲170

观点正确才能传递正确思想171

根据听众改变说话的形式173

第三章　说服能力最好的说服是让听者自动思考的语言176

说服的力度在于方法的选择177

单刀直入不如从旁进击178

把批评隐藏在幽默中179

适当地满足对方小的需求180

自行责备，获取他人心理宽容181

善用环境增强说服力182

情感是消除对方抵触情绪的利器184

站在对方角度说话185

从旁侧引请君入瓮186

第四章　谈判能力只有知己知彼才能百战百胜188

双赢才是真正的赢　189

强调对方弱点，动摇对方信心190

在充分了解情况后寻找突破口191

预设美景，刺激对方欲望192

虚实相间扰乱对方阵脚　195

雾里看花设迷阵196

让对方在既有的答案中选择198

提出比预期目标更高的要求200

抓住问题的中心，便是把握了全局202

第五章　辩论能力坚持自我立场，才能表达自我观点204

明确辩护的主要矛盾是什么207

问对问题才能找到答案210

完美的答辩在于超人的理解能力212

语言的组织决定了语言的效果214

不要将话说得太过绝对216

引诱对方用自己的观点说服自己218

避实就虚，步步紧逼219

正话反说，更显奇效221

说出他人最关心的话题222

以彼之矛攻彼之盾223

第六章　交际能力好人缘即是好的财富源泉226

品格的魅力决定人脉引力228

爱是获得友谊的最佳捷径230

善于发现他人的优点232

要想影响他人，首先控制自己234

宽容他人赢得自我237

退是最好的防御239

适时的忍让可消除对方的误会242