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目录3

一、驾驭自在运筹中——工作摆布3

1　期望于我的是什么3

2　新任领导的工作着眼点4

3　从名人名言看授权6

4　认识自己的工作负荷9

5　警惕领导工作作风误区13

6　在权衡中寻找智慧17

7　把握机遇的几种思路21

8　答案重要吗？24

9　严是管理的应有之意25

10　抓住细节大有好处27

11　领导要向群众讲话30

12　危难也是财富32

13　会战是共产党的精彩之作34

14　可怕的时间观念悖误36

15　领导方式是领导工作的新天地39

16　集权还是民主？42

17　在不同状况下选择不同的领导方式44

18　从自己倾向的领导方式上找长短47

19　从集权主导过渡到民主主导49

二、把人的能量释放出来——领导用人55

20　从品德观念悖误中摆脱出来55

21　接受别人的视点是了解自己57

22　用人要断自己的后路60

23　给个性留下生长点63

24　山高谷深的个性悖反65

25　把机会送给更多的人68

26　提倡合理的失败69

27　领导人才更需要实践经验71

28　外行能领导内行73

29　李瑞环来自历史75

30　还有一种品德型领导人才76

31　也要注意开拓型人才的弱点78

32　用女性谐和集体气氛81

33　需要警惕几种有严重缺点的干部83

34　需要注意几种弱点突出的干部88

35　制短·避短·用短91

36　用特殊人才成就特定工作94

37　勿入人才培养误区97

38　勿入人才使用误区101

39　勿入人才评价误区107

40　勿入用人意识误区111

41　从亚科卡再次下台谈任期116

三、让每个人都有色彩——激励艺术123

42　从需要动因找工作角度123

43　找到人的真正行为动因125

44　从动机入手满足人的需要127

45　用期望改变人的现实129

46　让下属自己决定自己130

47　让工作激发人的潜在能力132

48　从物质刺激的泥淖里拔出脚来134

49　把情感作为一种力量136

50　首先是动员自身感情的力量139

51　学会催动人的情感141

52　应该随时表达你的情感144

53　补偿也是一种激励146

54　把鲜花献给身边所有的人148

55　避开奖励意识误区150

56　一保护，二批评153

57　批评的起点是动因分析155

58　用惩处校正方向157

四、拿起开启人际世界的钥匙——人际交往161

59　领导者的成功有赖于与他人共事的能力161

60　把情理作为一项工作准则162

61　做事论理、论法，私交论情165

62　从对方身上寻求相似点167

63　应从“二主任”现象获得一些悟性169

64　从主体信息错位着手解决人际沟通171

65　找到一个相互关系的支点174

66　还有一种需要重视的交际圈176

67　知心朋友既是常驻又是常新的178

68　妥协是人际之间的应有之意181

69　不能不正视的人际禁区和敏感区183

70　沟通是领导者的基本工作186

71　认识谣言　引鉴为上189

五、洋溢你心中涌动的魅力——形象塑造195

72　认识领导者的双重角色195

73　角色回归——个性·感情·生活197

74　防止踏入自我意识陷阱200

75　找到自我的真实203

76　从权力感受说起205

77　从敬畏的氛围中走出来208

78　摆脱孤独210

79　从另外的角度看榜样的力量213

80　唤起个性的力量215

81　感召在于创造216

82　慑服是领导者的一种威力219

83　时代呼唤外在美221

六、广阔的思维视角——领导思维和心理225

84　在“非常”上做文章225

85　“非法”还是“合法”？226

86　寻找组织管理中的人性228

87　班子要有一个核心230

88　核心也要警省自己233

89　勿入井然有序的陷阱236

90　用科学思维分析内耗问题238

91　大致合适是领导工作的思维标准242

92　简单是一个精到的思想243

93　禹作敏的财富我们会抛弃吗？246

94　认识和引导团体趋从心理247

95　让人参与是成功的必要条件250

96　舆论是看不见的领导人252

97　注意自我心理偏差253

98　注意用人心理偏差256

99　注意决策心理偏差259

100　企业观念和我们的工作261