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二 商标斗法1562

境外抢注：商标不相信眼泪1562

“红桃K”与儒商的难堪1565

“马家军黄龙”之争1572

“孔乙己”万金不让1574

“雪莲”讨说法1575

历经风雨“鹰金钱”1577

“万胜”难胜1578

“中外贸”商标注册大纷争1584

三 品牌捍卫1587

悲壮的天府可乐1587

合资诚可贵：品牌价更高1589

乐凯对柯达说不1591

娃哈哈品牌的自信与尊严1595

【他山之石】1598

一 免费赠送的企业策略1598

二 杜邦的形象重塑1600

三 娇兰香水的成名之道1601

四 善于扩张的大宇1603

五 波音公司的奇迹1605

六 人头马广告的成功作用1608

七 雀巢咖啡与广告1609

八 走遍世界的贝纳通1611

九 百事可乐的名人广告1613

十 把广告做到顾客心里去的玛丽1615

十一 鸡肉大王弗兰克·珀杜1618

十二 柯达、富士之争1620

十三 追求多样化的尤尼莱佛1622

十四 善做公关的通用1624

十五 口香糖里的大文章1626

十六 会做文章的宝洁公司1628

【专家观点】1631

一 由品牌到名牌1631

二 名牌的命名策略1655

三 名牌的质量战略1679

四 名牌的扬名策略1709

第七部分 总裁人格论1735

【总裁理论】1735

审视企业家 丰收公司总经理陈惠湘1735

亚科卡不能救中国1735

短命的优秀企业家多1738

“武大郎开店”能干什么？1741

中国有企业家吗？1743

在红地毯上气宇轩昂的事情谁不会干？1745

人要有精神，企业家更要有精神1747

人没有信仰能不能活？1749

大道无为论 恩威集团总裁薛永新1752

天生一人，必有一用1752

天地清静，世界和平1759

无为与市场1762

无为与财富1772

无为与人生1773

为善论 505集团总裁来辉武1778

传统并非落后1778

五驾马车1782

言传身教1784

吃亏是福1787

为善最乐1790

傲骨论 果喜集团总裁张果喜1795

决断和勇气1795

好运和管理1799

傲骨1801

应酬1806

火炬1809

激情论 郑交所总裁李经谋1812

厚积薄发1812

激情和创意1813

风险控制和“晴雨表”1820

生于忧患1824

意志论 川惠集团总裁刘延林1828

出色的打工仔1828

人生很短，人生路很长1831

炒作自己1834

新门路1835

干脆把企业办到国外去1840

而立之年1841

儒商说智 阳光公司董事长陈天生1844

被审之迷1844

儒商之道在于智1845

“智”胜之道——大、借、联1846

“智”胜上谋——组织经营1847

要放原子弹1850

商德至上 大千公司总经理黄海伯1852

弃戎从商1852

边缘优势1853

良心工程1855

儒商质疑1856

大胜靠德 慧聪公司总经理郭凡生1858

十四万元起家1858

先行一步1859

叠加之道1860

界定儒商1861

中关村长不大1863

市场立业何为本 多元集团总经理郭文华1865

缘何钟情制造业1865

傻瓜的聪明与聪明的傻瓜1866

走路辩证法1868

管理的哲理1868

不倒闭就是胜利1870

不用心机，胜于心机 多灵多集团总裁朱幼农1871

今天的市场怎么做？1871

企业成功最重要的因素是什么？1874

不创新，就灭亡1876

关于合作与节俭1878

领导有方 丝宝集团董事长梁亮胜1881

领导的基本素质1881

领导的主要方法1883

领导的心胸气度1887

以学者的风度经商 艾迪尔集团董事长张桦1889

文化、商人的对立与转化1889

广告到营销，无奈的选择？1890

凭借学者儒雅遨游商海1892

论企业家修养 大创意公司总经理赵云喜1893

企业家之“道”1893

商“德”1895

谈“心”1897

抒“胸”1898

思“谋”1899

跨越自卑 搜狐总裁张朝阳1902

成功的原因1902

跨越自卑1903

理解WTO1905

最喜欢做的事1905

最害怕的事1906

最大的威胁1906

最敬佩的人1907

对待婚姻1907

【专家观点】1909

中国大企业家九大成功素质排行榜1909

第一 紧紧抓住市场机遇1914

第二 具有敏锐的政治头脑1925

第三 具备超常的勇气与魄力1940

第四 思维周密，分析能力极强1954

第五 承受能力强1969

第六 高水平的管理才能1979

第七 用人有道1988

第八 极端重视信誉2003

第九 个人魅力与个人形象2016

【案例经典】2031

一、华达集团总裁李晓华人格、素质案例2031

李晓华档案2031

自信、激情、积极心态2031

灵活、节奏、关键时刻2036

出手、收手2038

政府头脑，抓住机遇2042

二、希望公司刘永好人格、素质实例2047

刘永好档案2047

退后一步天地宽2047

知识、机会、速度2049

政策、策略2050

经济头脑、政治眼光2053

三、果喜集团总裁张果喜人格、素质实例2058

张果喜档案2058

及早创业2058

进取、扩张2060

不卑不亢2061

“张果喜”的亮度2063

四、今日集团总经理何伯权人格、素质实例2063

何伯权档案2063

借东风2064

强者观念2065

何伯权自谈成功经验2068

五、毛发再生精厂长赵章光人格、素质实例2069

赵章光档案2069

偶然、执着2069

寻找转折点2071

主动出击2073

第八部分 用人磁性论2079

【总裁理论】2079

磁性论 TCL集团总裁李东生2079

借势打力2079

三张王牌2081

人的竞争2084

创新经营2086

资本国际化2091

实力说话2095

权力与使命2097

名牌是旗帜2099

大服务2101

用人决定成功 实达集团总裁叶龙2105

主流梦想2105

叶龙邀请比自己“出道”还早的贾红兵2106

贾红兵关掉自己的公司给实达打工2106

贾红兵的过去2108

上山集训2110

1997年没能完成任务2111

不做商用专做家用2112

为什么能便宜2113

个人的力量2113

只要不是存心骗钱，都可以做代理2115

不设假想敌2116

人才为本论 海信集团总裁周厚健2117

必须承认我们正面对“经营者错位”2117

人才为本，技术为根2118

欣赏并鼓励开放2119

创新就是不断否定自己2120

先做强后做大2121

百年海信、百年品牌2122

风险在人论 金锣集团董事长周连奎2123

干部50万年薪不算高2123

与虎狼争食2124

拒绝铺底销售2125

火腿肠几时会被替换2125

面对二次创业2127

引凤梧桐论 盛华集团董事长程小涛2128

脱掉警服下海2128

投资娱乐业志在房地产2129

人才流动论 长城航空程控技术所所长阎少其2132

用副业打基础2132

微笑着下岗2133

先下岗后分流2134

所办是个大后方2135

以人为本 九源基因工程柯传奎2136

给我的员工三次机会2136

能办事，出效益就是人才2137

希望他们都会写出一本书2137

21世纪的健康新“钥匙”2138

为了“中国第一针”2139

如果能从金融界“拔一根毛”2140

我总是生活在希望中2141

用人唯才论 德宇集团总裁刘浩元2143

待人以德，用人唯才2143

反美拉德反应2144

生存意识就是谨慎意识2145

用高度负责的精神去经营国企2146

只用外行论 希望集团董事长刘永行2148

我为什么只用外行2148

与用户共度难关2149

是先过河还是先修船2151

企业家，必须是提高效率的专家2152

大度容人论 三株总裁吴炳新2155

谈容人之道2155

人事工作的重要性2158

人事工作的任务2159

人事干部的素质2163

论人才培养 东信集团董事长施继兴2166

“五顾茅庐”请人才2166

开放式的培养人才2167

销售大师的评比2168

“军官团”意识2168

“军官团”与超越精神2169

决策拖动型企业2169

人才的组织结构与规则2170

人力资源的开发2171

决策层不能代替管理层2172

不如人家优秀就要被淘汰2172

审视企业用人 丰收公司总经理陈惠湘2173

钱是人挣的，企业要关心人2173

要尊重人才，浪费人才是最大的犯罪2177

重赏之下，必有勇夫2182

养兵千日与拿来主义2185

溺爱毁人2189

树人与开源 丝宝集团董事长梁亮胜2194

“树人”是丝宝事业发展的长远大计2194

“树人”是树丝宝事业发展需要的人才2195

“树人”是丝宝事业发展中的必兴之风2196

“树人”的要求2197

【经典案例】2199

一 福田公司的人才战略2199

二 广纳人才：迅速壮大的东方通信公司2203

三 美酒熏陶出的优秀群体2208

四 武钢腾飞靠人才2212

五 攀钢靠人才制胜2213

六 同创的人才观念2216

七 上海施乐公司的员工激励模式2234

八 大龙公司尊重员工，尊重人才2237

九 胜利股份有限公司的参与制2240

十 亿达公司靠人事制度走上兴旺之路2243

【他山之石】2246

一 德国商界的“三驾马车”2246

二 享利二世的人才抉择2249

三 索尼的奇迹是如何创造的2253

四 脱颖而出的马丁·内斯2255

五 石坂与土光的事业情结2259

六 “人才第一”的用人之道2264

七 索尼公司靠“带头牛”打开美国市场2267

八 千姿百态的丰田公司2269

九 大通曼哈顿银行如何培训员工2272

十 探险——3M的创造2276

十一 麦当劳的经理们2277

十二 通用电器公司的情感管理2281

十三 凯特朗公司关心人才使企业走向成功2284

十四 擦皮鞋赢来百万美元2286

十五 IBM的人本管理2288

十六 推销成功观念的人——格兰·透纳2290

十七 从学徒到世界首富2294

十八 松下的“人事革命”2298

十九“大众”与“通用”大厮杀2302

【专家观点】2306

一 用勇创大业之人2306

二 用追求卓越之人2307

三 用注重决策之人2308

四 用自主发展之人2311

五 用大度推销之人2313

六 用驾驭市场之人2315

七 用讲求信誉之人2317

八 用心胸豁达之人2319

九 用不畏艰险之人2320

十 用有好奇心之人2322

十一 用重视信息之人2324

十二 用有超前意识之人2326

十三 用保守秘密之人2328

十四 用依法经营之人2330

十五 用重视调研之人2331

十六 用会掏对方钱包之人2333

十七 用善抖“包袱”之人2336

十八 用“算计”制胜之人2339

十九 用“舆论”制胜之人2341

二十 用“取心”制胜之人2343

二十一 用“定价”制胜之人2345

二十二 用“广告”制胜之人2347

二十三 用“包装”制胜之人2349

二十四 用“谈吐”制胜之人2351

二十五 用“效率”制胜之人2352

二十六 用“点子”制胜之人2354

二十七 用“绝招”制胜之人2356

二十八 用“名流”制胜之人2358

二十九 用“女性”制胜之人2360

三十 有“邪徒”制胜之人2362