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目录1

总序1

译者序1

中文版序1

序1

前言1

第一部分 创新导言1

第一章 可持续发展的全球压力——关于“为什么”的知识3

1.1 奥斯汀基地3

1.2 从全国信息基础设施到全球基础设施5

1.3 发展的框架8

3.3 实现创新战略9

1.4 知识社会的潜力10

1.5 可持续的基础14

1.6 没有边界的生产率15

1.7 小结16

第二章 知识价值观——关于“是什么”的知识19

2.1 悖论的解决20

2.2 观点的形成22

2.3 从转移到转换24

2.4 创新的重新定义28

2.5 新旧的混合32

2.6 小结32

第三章 从计划编制到创新战略——关于“怎样”的知识35

3.1 计划的向下趋势36

3.2 创新的地图36

3.4 小结44

第二部分 架构未来45

第四章 知识绩效经济学47

4.1 概念溯源49

4.2 全新的基础52

4.3 国家举措54

4.4 社会层次——成功的新指标59

4.5 构思设想61

4.7 小结62

4.6 行动措施62

第五章 知识结构65

5.1 概念溯源66

5.2 回到“生产率悖论”69

5.3 文化是关键70

5.4 为获取协作优势而建的平台72

5.5 构思设想74

5.6 行动措施75

5.7 小结76

第六章 知识员工79

6.1 概念溯源80

6.2 新的实践83

6.3 知识职业的形成86

6.4 构思设想89

6.5 行动步骤89

6.6 小结90

第七章 知识过程93

7.1 概念溯源94

7.2 把系统设想为模型97

7.3 新的实践99

7.4 实施知识战略101

7.5 雷达网的创新102

7.6 构思设想104

7.7 行动措施105

7.8 小结105

第八章 知识处理技术109

8.1 概念溯源110

8.2 协作技术111

8.3 电子商务的意义112

8.4 新的实践113

8.5 道路的演化：消除数字鸿沟115

8.6 构思设想118

8.8 小结119

8.7 行动措施119

第三部分 全球一个网121

第九章 恩托维雄：案例研究123

9.1 创建网络124

9.2 参与过程126

9.3 概念的证明127

9.4 建立社会资本135

9.5 学到的教训：网络回顾137

9.6 什么是正确的138

9.7 什么走入了歧途139

9.8 小结140

第十章 知识策略的全球动力143

10.1 恩托维雄100（E100）145

10.2 全球回应：相近而又不同147

10.3 问题的回应149

10.4 他们如是说154

10.5 宣言：全球网络的价值159

10.6 小结165

第十一章 创新战略发展趋势167

11.1 E100的超观观点169

11.2 创新战略的十个维度172

11.3 案例研究：国际先进制造协会（CAM-I）183

11.4 关键发现188

11.5 小结188

第四部分 实践中的创新领导191

第十二章 现代知识领导：7C193

12.1 知识经济中的领导如何不同？195

12.2 管理议程的重新界定195

12.2.1 知识领导是情景（Context）的问题196

12.2.2 知识领导是能力（Cornpetence）的问题197

12.2.3 知识领导是文化（Culture）的问题198

12.2.4 知识领导是社团（Communnities）的问题201

12.2.5 知识领导是交谈和通用语言（Conversations and Common Language）的问题203

12.2.6 知识领导是交流沟通（Communications）的问题204

12.2.7 知识领导是指导（Coaching）的问题206

12.3 领导，从你开始207

12.4 小结209

第十三章 智慧实践者榜样211

13.1 马库斯·斯芬·伯尔肯克拉博士（Dr.Marcus Speh Birkenkrahe，新西兰／英国）213

13.2 伊冯·布玛（Yvonne Buma，荷兰）214

13.3 贾维尔·卡里略博士（Dr.Javier Carrillo，墨西哥）215

13.4 乔奇姆·多林（Joachim Doering，德国）217

13.5 列夫·埃德文森（Leif Edvinsson，瑞典）219

13.6 亚历杭德·罗弗尔南德斯（Alejandro Fernandez，委内瑞拉）220

13.7 彼罗·佛密卡博士（Dr.Piero Formica，意大利）222

13.8 鲍勃·佛朗哥（Bob Franco，美国）223

13.9 辛迪·戈登（Cindy Gordon，加拿大）224

13.10 博比·雷·英曼上将（Admiral Bobby Ray lnman，美国）225

13.11 基思·琼斯（Keith Jones，加拿大）227

13.12 乔治·科资麦斯基博士（Dr.George Kozmetsky，美国）229

13.13 刘清分（Chin Hoon Lau，马来西亚）230

13.14 多戈·麦克纳马拉（Doug Macnamara，加拿大）232

13.15 汤姆·马龙博士（Dr.Tom Malone，美国）234

13.16 埃尼卡·马尔斯尔·劳伦特博士（Dr.Eunika Mercier-Laurent，法国）235

13.17 埃德娜·帕什博士（Dr.Edna Pasher，以色列）237

13.18 安特·帕里克博士和卡门·杰西科（Dr.Ante Pulic and Karmen Jelcic，克罗地亚）239

13.19 约格·斯坦黑利博士（Dr.Joerg Staeheli，瑞士）240

13.20 齐纳亚·史丹佛（Xenia Stanford，加拿大）241

13.21 赫伯特·圣·昂治（Hubert Saint Onge，加拿大）243

13.22 小结244

第十四章 创新基础设施的演化247

14.1 全球知识合作248

14.2 网关开发251

14.3 KALiF——欧洲的前景252

14.4 知识潮流——新西兰253

14.5 新加坡——“一个创新的国度”255

14.6 共享网络：企业模式256

14.7 跨边境地区开发协会259

14.8 非洲开发的新合作：非洲的举措260

14.9 联合国261

14.10 小结262

第五部分 新千年展望265

第十五章 知识的千年一代267

15.1 未来的展望268

15.1.1 从共享知识和实践到共享意图和目标268

15.1.2 从傲慢的自信到谦逊的怀疑269

15.1.3 从基于金钱的价值观到基于智慧的价值观269

15.1.4 从基于新事物的增长到基于经验的持续性增长269

15.1.5 从专家出售私有知识到社会公共知识共享以增加社会责任270

15.1.6 从基于角色和任务的组织到基于关系文化的组织270

15.1.7 从个人主义的世界观到团队观念270

15.2 趋势271

15.2.1 组织271

15.1.9 从破坏环境的知识利用到维持环境的知识贡献271

15.1.8 从数字技术作为传播知识的机制到数字技术作为创造知识的工具271

15.2.2 价值观272

15.2.3 目标272

15.3 全球知识合作272

15.4 青年企业家协会的世界大会275

15.5 少年阿尔普巴赫活动277

15.6 JADE网络277

15.7 新西兰278

15.8 小结281

第十六章 二十一世纪的创新蓝图283

16.1 创新案例284

16.2 稳固的基础285

16.3 创造一个创新的文化289

16.4 多重经济层面290

16.4.1 微观经济层面（组织内部）291

16.4.2 中观经济层面（组织间）291

16.4.3 宏观经济层面（跨国）292

16.5 构建企业创新愿景293

16.6 小结294

第十七章 创建世界性思想贸易297

17.1 发展中的愿景299

17.2.1 原则一：最好的防御是进攻301

17.2 国家安全的恩托维雄五项原则301

17.2.2 原则二：这是一场经济战役，不必让它成为军事战役302

17.2.3 原则三：经济繁荣的引擎是知识，而不是技术302

17.2.4 原则四：创新就是知识创造和利用的过程303

17.2.5 原则五：任何国家战略必须是国际的并且是区域协作的303

17.3 全球一体化304

17.4 简介306

17.4.1 概念308

17.4.2 问题与机会308

17.4.3 通向创新高速公路309

17.5 小结309

附录311