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导言1

总论1

1．您想知道什么是G管理模式吗？4

2．G管理模式的执行主体6

3．G管理模式的12个子模式8

4．G管理模式的理论基础10

5．中国管理思想演变的五个阶段12

6．G管理模式的人文理想14

7．G管理模式的服务对象16

8．G管理模式的作业方式18

8.1　作业的基础平台18

8.2　整体提升20

8.3　子系统提升22

8.4　培训梯度24

8.5　G管理模式的应用拓展26

9．G管理模式对管理效率的定义28

1．企业创新驱动模式29

1.1　G管理模式关于创新的理念31

1.2　模块32

1.2.1　创新驱动器32

1.2.2　创新的动力来源34

1.2.3　创新力的分解36

1.2.4.1　企业家38

1.2.4.2　企业家创新思维基础40

1.2.5.1　创新思维（理性思维）42

1.2.5.2　创新思维（非理性思维）44

1.2.6　创新组织结构46

1.2.7　创新的约束条件48

1.2.8　决策层基于战略层次的创新特征和创新流50

1.2.9　管理层的创新流程52

1.2.10　操作层的全员创新54

1.2.11　创新的战略突破56

1.3　程序58

1.4　制度59

1.5　案例60

1.6　启示录62

2．股权资源优化模式63

2.1　G管理模式中关于股权资源优化的理念65

2.2　模块66

2.2.1　股权资源优化过程66

2.2.2　股东个人偏好优先整合68

2.2.3　用智慧吸收显在资源70

2.2.4　用超级智慧吸收潜在资源72

2.2.5　各种股权资源的整合74

2.2.6　股权结构的形成76

2.2.7　企业类型与企业家的产生78

2.2.8　企业的资源配置与运营80

2.2.9　企业股权资源和企业制度信息交换82

2.3　程序84

2.4　制度85

2.5　案例86

2.6　启示录88

3．企业利益分享模式89

3.1　G管理模式关于利益分享的理念91

3.2　模块92

3.2.1　企业利益分享总图92

3.2.2　企业的经营94

3.2.3　企业的经营成果96

3.2.4　企业外部收益98

3.2.5　企业内部收益100

3.2.6　资本增值102

3.2.7　品牌形象104

3.2.8　知识体系106

3.2.9　人才结构108

3.3　程序110

3.4　制度111

3.5　案例112

3.6　启示录114

4．网络组织结构模式115

4.1　G管理模式关于网络组织结构的理念117

4.2　模块118

4.2.1　组织结构演变总趋势118

4.2.2　组织与组织结构120

4.2.3　组织结构的特征122

4.2.4　直线制124

4.2.5　直线职能制126

4.2.6　事业部制128

4.2.7　矩阵制130

4.2.8　网络结构132

4.2.9　柔性组织结构134

4.3　程序136

4.4　制度137

4.5　案例138

4.6　启示录140

5．企业柔性战略模式141

5.1　G管理模式关于企业柔性战略的理念143

5.2　模块144

5.2.1　企业柔性战略模型144

5.2.2　战略定位146

5.2.3　战略远景148

5.2.4　战略资源的甄别、汇集和利用150

5.2.5　三种制胜战略及其方法152

5.2.6　战略目标的定性分析154

5.2.7　战略目标的定量分析156

5.2.8　战略要素分析158

5.2.9　战略意图的灌输160

5.2.10　战略重点的确定162

5.2.11　战略环节分析164

5.2.12　战略管理过程166

5.2.13　战略规划（九种标准战略）168

5.2.14　战略环境170

5.2.15　战略机会的把握172

5.2.16　政策变量分析174

5.2.17　战略目标流176

5.3　程序178

5.4　制度179

5.5　案例180

5.6　启示录182

6．理性决策跨时空整合模式183

6.1　G管理模式关于决策的理念185

6.2　模块186

6.2.1　理性决策模型186

6.2.2　决策主体的变迁188

6.2.3　企业决策目标体系190

6.2.4　调查分析192

6.2.5　资源分析194

6.2.6　决策目标优化过程196

6.2.7　决策方案优化过程198

6.2.8　战略决策跨时空整合200

6.3　程序202

6.4　制度203

6.5　案例204

6.6　启示录206

7．信息系统生成模式207

7.1　G管理模式关于信息系统生成的理念209

7.2　模块210

7.2.1　信息系统生成模型210

7.2.2　信息战模型212

7.2.3　外部信息源214

7.2.4　内部信息源：财务（一）216

7.2.5　内部信息源：财务（二）218

7.2.6　内部信息源：财务（三）220

7.2.7　内部信息源：财务（四）222

7.2.8　内部信息源：财务（五）224

7.2.9　内部信息源：统计226

7.2.10　内部信息源：作业流程228

7.2.11　内部信息源：营销230

7.2.12　内部信息源：组织状态232

7.2.13　信息生成234

7.2.14　企业信息预警系统236

7.3　程序238

7.4　制度239

7.5　案例240

7.6　启示录242

8．超常规作业模式243

8.1　G管理模式关于超常规作业的理念245

8.2　模块246

8.2.1　超常规作业系统246

8.2.2　企业自我诊断248

8.2.3　企业自我诊断指标体系250

8.2.4　企业诊断程序252

8.2.5　常规作业254

8.2.6　进行G管理模式管理256

8.2.7　超常规作业258

8.2.8　物流系统超常规作业260

8.2.9　订单购物作业流程262

8.2.10　人才流动机制分析264

8.2.11　资金流分析266

8.2.12　信息流加速分析268

8.3　程序270

8.4　制度271

8.5　案例272

8.6　启示录274

9．营销系统动力模式275

9.1　G管理模式关于营销系统动力的理念277

9.2　模块278

9.2.1　营销系统动力模型278

9.2.2　营销动力模型280

9.2.3　市场细分、目标市场和营销定位282

9.2.4　进攻战略284

9.2.5　侧翼战进攻286

9.2.6　游击战进攻288

9.2.7　防御战略290

9.2.8　营销组合战略292

9.2.9　营销产品目标294

9.2.10　营销市场目标296

9.2.11　营销的品牌目标298

9.2.12　营销社会目标300

9.3　程序302

9.4　制度303

9.5　案例304

9.6　启示录306

10．多维人重塑模式307

10.1　G管理模式关于人性塑造的理念309

10.2　模块310

10.2.1　企业多维人重塑模型310

10.2.2　人的多维需求312

10.2.3　人性假说314

10.2.4　人的行为激励理论316

10.2.5　组织中影响个体行为的因素318

10.2.6　多维博弈人性假说320

10.2.7　企业角色多维需求322

10.2.8　社会角色多维需求324

10.2.9　家庭角色多维需求326

10.2.10　人的多维需求的混沌整合328

10.2.11　企业多维人重塑模式（一）：单薪考评制度330

10.2.12　企业多维人重塑模式（二）：资深职位制332

10.2.13　企业多维人重塑模式（三）：激励机制334

10.2.14　企业多维人重塑模式（四）：稳定机制336

10.2.15　企业多维人重塑模式（五）：流动机制338

10.2.16　企业多维人重塑模式（六）：人性动力机制340

10.2.17　企业多维人重塑模式（七）：人力资源整合模式342

10.3　程序344

10.4　制度345

10.5　案例346

10.6　启示录348

11．企业可移植文化模式349

11.1　G管理模式关于可移植文化的理念351

11.2　模块352

11.2.1　企业文化可移植模式总图352

11.2.2　企业文化优化模式354

11.2.3　企业文化理念导向356

11.2.4　企业制度文化358

11.2.5　企业文化场的形成360

11.2.6　管理文化最优境界362

11.2.7　企业文化可移植模式364

11.2.8　移植模式—模块化移植366

11.2.9　企业文化模式扩散368

11.3　程序370

11.4　制度371

11.5　案例372

11.6　启示录374

12．企业全面再造模式375

12.1　G管理模式关于企业全面再造的理念377

12.2　模块378

12.2.1　企业全面再造模式378

12.2.2　企业发展阶段判断380

12.2.3　作业方式再造382

12.2.4　作业方式演进图384

12.2.5　资本运营再造386

12.2.6　人力资源再造388

12.2.7　制度创新再造390

12.2.8　企业规模392

12.2.9　企业类型394

12.2.10　企业组织再造396

12.2.11　企业模式398

12.2.12　企业能力再造400

12.2.13　管理最优境界402

12.2.14　经营最优境界404

12.2.15　战略统一406

12.3　程序408

12.4　制度409

12.5　案例410

12.6　启示录412

后记413