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第1章 物流成本概述1

引导案例2

1.1 物流与物流成本2

1.1.1 物流的概念2

1.1.2 物流成本的含义3

1.1.3 物流成本的特征4

1.1.4 影响物流成本的因素6

1.2 物流成本管理的形成与发展11

1.2.1 物流成本管理概述11

1.2.2 国外物流成本管理的形成与发展11

1.2.3 我国物流成本管理的发展与现状13

1.3 物流成本相关理论学说14

1.3.1 “黑大陆”理论14

1.3.2 “冰山”理论15

1.3.3 “第三利润源”理论16

1.3.4 “效益背反”理论17

1.3.5 其他物流成本理论18

1.4 物流成本管理的内容与方法20

1.4.1 物流成本管理的内容20

1.4.2 物流成本管理的方法22

1.5 物流成本管理的意义24

1.5.1 宏观意义25

1.5.2 微观意义26

1.6 物流成本管理应注意的几个问题27

参考文献29

综合案例分析29

复习思考题32

第2章 物流成本的构成及其分类35

引导案例36

2.1 物流成本概述36

2.1.1 成本的概念36

2.1.2 物流成本的概念39

2.2 社会物流成本的构成40

2.2.1 美国社会物流成本的构成内容及统计41

2.2.2 日本社会物流成本的构成内容及统计44

2.2.3 我国物流成本的构成46

2.3 企业物流成本的构成48

2.4 企业物流成本的分类54

2.4.1 按物流成本计入成本对象的方式分类54

2.4.2 按物流活动的成本项目分类55

2.4.3 按物流成本发生的范围分类56

2.4.4 按物流成本的支付形态分类57

2.4.5 按物流成本是否具有可控性分类58

2.4.6 按物流成本习性进行分类59

2.4.7 按物流成本是否在会计核算中反映分类60

参考文献61

综合案例分析62

复习思考题65

第3章 企业物流成本的核算68

引导案例69

3.1 企业物流成本核算概述70

3.1.1 物流成本核算的概念70

3.1.2 物流成本核算的特点70

3.1.3 物流成本核算的原则72

3.1.4 四项物流费用支出的界限74

3.1.5 物流成本核算的意义75

3.1.6 物流成本核算应注意的难点问题77

3.2 企业物流成本核算的对象78

3.3 企业物流成本核算的程序和方法82

3.3.1 物流成本核算的程序82

3.3.2 物流成本核算的方法85

3.4 企业物流成本核算的实施92

3.4.1 企业物流成本核算的思路92

3.4.2 会计账户的设置94

3.4.3 各类物流成本的具体计算方法96

3.4.4 物流成本各功能计算表的编制99

3.4.5 物流成本计算表编制中应注意的问题107

参考文献107

综合案例分析108

复习思考题110

第4章 作业成本法下物流成本的核算113

引导案例114

4.1 作业成本法的概述115

4.1.1 作业成本法产生的背景115

4.1.2 作业成本法的基本原理118

4.1.3 作业成本法与传统成本法的比较121

4.1.4 作业成本法的意义123

4.2 作业成本法在物流成本核算中的应用124

4.2.1 作业成本法在物流成本核算中的应用分析124

4.2.2 物流作业成本核算实施的基本思路125

4.2.3 物流作业成本法核算的案例127

4.2.4 运用作业成本法分配和计算企业物流成本应注意的问题131

4.3 物流作业管理132

4.3.1 物流作业分析132

4.3.2 物流作业过程的改善134

参考文献137

综合案例分析137

复习思考题139

第5章 物流成本的预测与决策143

引导案例144

5.1 物流成本的预测144

5.1.1 物流成本预测的概述144

5.1.2 物流成本预测的程序146

5.1.3 物流成本预测的方法147

5.2 物流成本的决策154

5.2.1 物流成本决策的概述154

5.2.2 物流成本决策的内容156

5.2.3 物流成本决策的程序157

5.2.4 物流成本决策的原则158

5.2.5 物流成本决策的方法158

5.2.6 物流成本决策应注意的几个问题168

参考文献171

综合案例分析171

复习思考题173

第6章 物流成本的预算管理176

引导案例177

6.1 预算概述177

6.1.1 预算的概念177

6.1.2 预算的作用178

6.1.3 预算的编制方法179

6.2 物流成本预算的内容与编制方法185

6.2.1 物流成本预算的概述185

6.2.2 物流成本预算的内容186

6.2.3 物流成本预算的编制方法187

6.3 物流成本的全面预算管理193

6.3.1 全面预算管理的概述193

6.3.2 全面预算管理框架下的物流成本预算的实施195

6.4 作业预算法在物流成本预算中的应用198

6.4.1 作业预算法的概述198

6.4.2 作业预算法在物流成本预算中的应用199

6.4.3 作业预算法的评价200

参考文献200

综合案例分析201

复习思考题202

第7章 物流成本的控制205

引导案例206

7.1 物流成本控制的概述207

7.1.1 物流成本控制的概念207

7.1.2 物流成本控制中存在的问题208

7.1.3 物流成本控制的意义209

7.1.4 物流成本控制的原则209

7.2 物流目标成本管理211

7.2.1 物流目标成本的概念211

7.2.2 物流目标成本的确定211

7.2.3 物流成本控制目标的确定213

7.2.4 物流目标成本实施的原则214

7.2.5 物流目标成本控制的实施215

7.3 物流责任成本管理217

7.3.1 物流责任成本的概念217

7.3.2 利用责任成本法控制物流成本的意义218

7.3.3 物流成本责任中心的确定219

7.3.4 物流责任成本控制的实施220

7.3.5 利用责任成本控制物流成本的原则221

7.3.6 物流责任成本控制的实施222

7.4 物流标准成本管理223

7.4.1 物流标准成本的概念223

7.4.2 物流标准成本的制定223

7.4.3 物流标准成本控制的实施226

参考文献229

综合案例分析229

复习思考题236

第8章 物流成本的日常管理239

引导案例240

8.1 物流成本日常管理的原则与内容241

8.1.1 物流成本日常管理的内容241

8.1.2 物流成本日常管理的原则242

8.2 运输成本管理243

8.2.1 运输成本的概念及其构成243

8.2.2 影响运输成本的因素245

8.2.3 运输成本管理的内容及方法248

8.3 库存及仓储成本管理252

8.3.1 库存及仓储的功能252

8.3.2 库存及仓储成本的构成253

8.3.3 影响库存及仓储成本的因素256

8.3.4 库存及仓储成本的控制方法257

8.4 包装成本管理260

8.4.1 包装成本的概念260

8.4.2 影响包装成本的因素260

8.4.3 包装成本的控制方法261

8.5 装卸搬运成本管理261

8.5.1 装卸搬运成本概念261

8.5.2 影响装卸搬运成本的因素262

8.5.3 控制装卸搬运成本的方法262

8.6 流通加工成本管理263

8.6.1 流通加工成本概念263

8.6.2 影响流通加工成本的因素263

8.6.3 控制流通加工成本的方法263

8.7 配送成本管理264

8.7.1 配送成本概念及特点264

8.7.2 影响配送成本的因素265

8.7.3 配送成本的管理和控制266

参考文献268

综合案例分析268

复习思考题269

第9章 物流成本的分析271

引导案例272

9.1 物流成本分析的概述272

9.1.1 物流成本分析的意义272

9.1.2 物流成本分析的内容273

9.1.3 物流成本分析的原则274

9.1.4 物流成本分析的方法275

9.2 物流成本的量本利分析278

9.2.1 物流成本性态278

9.2.2 量本利分析的基本模型及其相关概念280

9.3 物流成本效益指标分析290

9.3.1 成本分析290

9.3.2 营运能力分析292

9.3.3 获利能力分析294

参考文献295

综合案例分析296

复习思考题299

第10章 物流成本的业绩考核302

引导案例303

10.1 物流成本业绩考核概述304

10.1.1 物流成本业绩考核的含义304

10.1.2 物流成本业绩考核的意义306

10.1.3 物流成本业绩考核的原则307

10.1.4 物流成本业绩考核的步骤309

10.2 物流成本业绩评价方法311

10.2.1 责任成本法311

10.2.2 绩效标杆法316

10.3 物流成本的KPI考核317

10.3.1 KPI考核指标体系的内涵317

10.3.2 KPI体系建立的原则和程序318

参考文献325

综合案例分析325

复习思考题327