图书介绍
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- 任鸣晨，李玉鹰主编；蒋勇，冯志新副主编 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121178696
- 出版时间：2012
- 标注页数：267页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：279页
- 主题词：班组管理－技术培训－教材
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图书目录
上篇 班组长自身的成长2
第1章 现代企业的班组管理2
1.1 现代企业概述2
1.2 企业管理3
1.3 班组长与班组管理7
第2章 班组长的角色与作用14
2.1 言行标兵14
2.2 一线指挥19
2.3 基层领导24
第3章 班组长的胜任力28
3.1 学习管理知识29
3.2 提升管理技能32
3.3 提高管理素质36
第4章 班组长的自我超越40
4.1 班组长的自身修炼40
4.2 精兵到强将的飞跃46
4.3 突破经验管理50
中篇 班组长的人员管理60
第5章 班组人员管理60
5.1 对人的正确认识60
5.2 深入了解员工70
5.3 班组人员管理六原则73
第6章 有效沟通与激励81
6.1 沟通要点81
6.2 班组长实用沟通技巧87
6.3 工作协调97
6.4 班组长的激励方法98
第7章 员工培训105
7.1 员工的培训需求105
7.2 班组培训的方法107
7.3 班组培训操作要点118
第8章 班组团队123
8.1 团队的和谐基础123
8.2 打造学习型团队133
8.3 班组团队执行力140
下篇 班组长的现场管理146
第9章 班组安全管理146
9.1 全员的安全意识与责任146
9.2 班组安全管理149
9.3 现场安全管理153
第10章 现场5S管理161
10.1 全员参与的现场5S管理161
10.2 班组长如何抓现场5S管理167
10.3 融入公司的5S管理活动173
第11章 班组设备管理181
11.1 班组设备管理要点181
11.2 设备点检与维护保养184
11.3 全员生产维护190
第12章 班组质量管理196
12.1 班组质量管理概述196
12.2 班组现场质量管理方法201
12.3 开展QC小组活动207
第13章 班组成本管理232
13.1 降低生产成本232
13.2 班组现场成本管控236
13.3 消除八种浪费238
第14章 生产率、交货期管理与现场改善242
14.1 提升生产率242
14.2 交货期管理244
14.3 现场改善活动246
附录A252
附录B256
附录C259
附录D262
参考文献267