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第一章 核心竞争力1

第一节 核心竞争力内核1

1．独特性2

2．内化性3

3．有机性4

4．可持续性5

第二节 核心竞争力的基本构成要素6

1．组织协调能力6

2．不断创新的能力8

3．人力资源9

4．市场洞察力和预见力10

5．核心价值观11

第三节 核心竞争力的认识误区13

1．将一般竞争力等同于核心竞争力13

2．将市场占有率为衡量企业核心竞争力的唯一指标14

3．忽视核心竞争力的体制、机制和人文要素14

4．将核心竞争力与多元化发展相对立15

第四节 多元化：核心竞争力的延展16

第二章 报业企业核心竞争力32

第一节 占有力32

1．信息资源32

2．创意资源38

第二节 整合力48

1．资源整合48

2．报业企业的资源整合49

第三节 公信力53

1．报纸的公信力53

2．报纸公信力的表现形式56

3．公信力塑造报业企业的品牌64

第四节 报业企业“核心竞争力场”分析67

1．占有力和整合力的关系68

2．整合力和公信力的关系69

3．公信力和占有力的关系69

第三章 走出报业企业多元化的困境71

第一节 报业企业多元化71

1．企业多元化理论71

2．报业企业多元化经营73

第二节 报业企业过度多元化分析76

1．报业企业过度多元化的原因分析76

2．报业企业陷入过度多元化的定性标准79

3．报业企业过度多元化的特点80

第三节 核心竞争力是报业企业多元化经营的基础86

1．多元化经营与核心竞争力86

2．报业企业的归核化战略92

第四章 走出迷局：基于核心竞争力的多元化路径98

第一节 信息资源的开发和再利用98

1．穿好“报网互动”这双“红舞鞋”99

2．数据库营销102

3．信息咨询服务105

4．专门信息产品经营105

5．特许经营权转让106

第二节 让“创意”再“创造收益”124

1．形成报业企业创意产业链124

2．建立报业企业创意产业集群130

第三节 让整合产生1+1＞2的效应134

1．内容资源的整合134

2．不同媒体形态的整合135

3．受众资源的整合136

4．多元化资源的整合137

5．人力资源的整合137

第四节 让无形资产“货币化”141

1．报业企业品牌建设的作用141

2．报业企业品牌建设142

3．报业企业品牌延伸143

4．报业企业品牌延伸策略类型145

第五章 报业多元化的战略走向161

第一节 从报社走向报业集团162

1．1978年至1996年的中国报业162

2．1996年至2002年：向集团化迈进166

第二节 从报业集团走向传媒集团177

1．媒介生态环境的变化177

2．政策对报业媒介融合的支持180

3．媒体共生——传媒集团下的媒介融合183

4．媒介融合的优势分析187

5．媒介融合趋势下报业传媒集团核心竞争力的提升190

第三节 从报业传媒集团走向文化产业集团197

1．文化产业197

2．我国文化产业发展中呈现出的特点198

3．文化产业集团的优势199

4．报业传媒集团走向文化产业集团的条件202

第六章 制胜方略：从报业“完美转身”为文化产业223

第一节 领导层面223

1．政治家的头脑223

2．企业家的精神224

3．职业经理人的素质229

第二节 组织层面237

1．报业体制创新237

2．建立现代企业制度241

第三节 运营层面252

1．加快资源的优化整合252

2．实现从“力”到“场”到“效”的转变254

3．实现效益的最大化256

第四节 人才层面259

1．我国报业人才现状260

2．报业的人才需求261

3．解决报业人才问题的五个关键环节262

4．报业人才的培育方式263

第五节 管理层面267

1．管理制度化267

2．管理科学化268

3．管理专业化269

4．管理规范化270

第六节 技术层面271

1．媒介技术创新是第一传播力271

2．报业发展需要顺应潮流，以传媒科技进步为原动力，依靠技术创新、技术支持和技术投入273

3．新媒体新技术的广泛应用，为报业发展提供了新的发展空间274