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第1章 简介1

1.1 思考和组织工具2

1.2 没有错误的两分法：这些只不过是试验2

1.3 没有最佳实践，也没有分形实践3

1.4 局限4

1.5 接下来5

第2章 大型Scrum开发6

2.1 为扩展提供的框架7

2.2 尝试——为至多10个团队的大型Scrum开发准备的框架17

2.3 尝试——为多个团队的大型Scrum开发准备的框架211

2.4 结论12

2.5 推荐阅读12

第3章 测试13

3.1 关于测试的思考14

3.2 面向客户的测试27

3.3 开发人员测试48

3.4 示例：ROBOT框架56

3.5 结论64

3.6 推荐阅读65

第4章 产品管理67

4.1 关于产品管理的思考68

4.2 产品负责人81

4.3 许多产品87

4.4 许多团队90

4.5 优先级95

4.6 客户与研发99

4.7 变化和改进101

4.8 结论103

4.9 推荐阅读104

第5章 计划105

5.1 早期105

5.2 迭代（Sprint）计划111

5.3 完成116

5.4 估算124

5.5 结论127

5.6 推荐阅读127

第6章 协调128

6.1 考虑协调128

6.2 协调技巧136

6.3 集中协调—协调会议136

6.4 分散协调140

6.5 结论144

6.6 推荐阅读144

第7章 需求与PBI146

7.1 组织和管理146

7.2 团队组织160

7.3 分析与建模162

7.4 工具191

7.5 结论193

7.6 推荐阅读194

第8章 设计和架构195

8.1 关于设计的思考196

8.2 面向行为的技巧201

8.3 面向技术的技巧221

8.4 结论229

8.5 推荐阅读230

第9章 遗留代码231

9.1 怎样编写新的遗留代码232

9.2 如何避免编写新的遗留代码232

9.3 我们有遗留代码，怎么办238

9.4 结论241

9.5 推荐阅读242

第10章 持续集成243

10.1 开发人员实践244

10.2 保持可工作的系统245

10.3 小的变化246

10.4 发展系统246

10.5 至少每日集成一次247

10.6 在主线上248

10.7 由CI系统支持248

10.8 带有很多自动测试250

10.9 扩展CI系统250

10.10 尝试——加速构建250

10.11 尝试——多阶段CI系统252

10.12 尝试——支持CI的可视化管理255

10.13 避免——大的变化256

10.14 结论256

10.15 推荐阅读257

第11章 检验与适应259

11.1 考虑采用和改进260

11.2 早期：团队与管理变革272

11.3 早期：打破壁垒和习惯274

11.4 早期：集会277

11.5 指导和社区278

11.6 持续改善280

11.7 多团队协调试验280

11.8 结论285

11.9 推荐阅读285

第12章 多地点287

12.1 围绕多地点的思考288

12.2 团队结构和站点290

12.3 互动和协调295

12.4 多地点的文化和规范304

12.5 工具305

12.6 结论307

12.7 推荐阅读308

第13章 离岸309

13.1 期望310

13.2 互动313

13.3 需求319

13.4 测试322

13.5 团队324

13.6 敏捷文化326

13.7 合作关系327

13.8 甄选敏捷外包公司331

13.9 鉴定、证书和CMMI334

13.10 合同345

13.11 工具345

13.12 结论345

13.13 推荐阅读346

第14章 合同347

14.1 第一部分：思考合同348

14.2 第二部分：敏捷合同的普遍主题360

14.3 第三部分：合同模式370

14.4 结论378

14.5 推荐阅读379

第15章 特性团队简介380

15.1 特性团队介绍380

15.2 需求领域介绍385

15.3 结论386

15.4 推荐阅读386