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华为的人力资源管理 全新白金版
  • 张继辰,文丽颜主编 著
  • 出版社: 深圳:海天出版社
  • ISBN:9787807478980
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:234页
  • 文件大小:63MB
  • 文件页数:250页
  • 主题词:通信-邮电企业-劳动力资源-资源管理-经验-深圳市

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图书目录

第1章 华为人才观1

第一节 末位淘汰2

第二节 自由雇佣制度8

第三节 消除“沉淀层”10

第四节 瓦解工号文化18

第五节 轮岗制20

案例链接1:阿里巴巴创始人辞职再应聘26

案例链接2:海尔消除沉淀层,解决“大企业病”31

第2章 人力资源架构41

第一节 职能工资制42

第二节 任职资格评估体系47

第三节 让一线拥有更多的决策权54

第3章 人才培养模式61

第一节 折腾员工62

第二节 博士当工人64

第三节 全员低重心培训68

第四节 培养“院土”70

附录:华为总裁任正非答新员工问72

案例链接:思科:别具一格的人才策略78

第4章 员工激励机制83

第一节 高工资、高福利84

第二节 全员持股88

第三节 知识资本化92

第四节 内部创业95

专题:激励是企业内部的营销99

案例链接1:思科:激励留人102

案例链接2:阿里巴巴的员工激励106

第5章 选人策略113

第一节 招聘七大原则114

第二节 招聘思路随需而变118

第三节 实施两套考核方案123

案例链接:阿里巴巴招聘126

第6章 人力资本增值133

第一节 人才资本优先134

第二节 入职培训137

第三节 全员导师制139

第四节 企业文化培训141

第五节 重视自我培训144

第六节 在岗培训145

第七节 职业生涯规划147

案例链接1:思科:培养人才150

案例链接2:三星:人才第一153

案例链接3:万科:尊重人155

第7章 干部选拔、培养与考核157

第一节 以制度来选拔干部158

第二节 干部培养162

第三节 干部考核167

第四节 干部要从实践中来174

第五节 干部管理“四象限”177

专题1:华为选拔管理者的六大原则180

专题2:只有CEO能做的事183

案例链接:联想:带队伍192

第8章 员工健康管理195

第一节 “床垫文化”的质疑196

第二节 直面员工心理问题199

第三节 通畅的内部沟通渠道204

第四节 发布《华为员工商业行为准则》205

第五节 时间管理课程206

附录:任正非:不要做一个完人211

第9章 启示篇217

第一节 提高知识员工的生产效率218

第二节 高速发展的关键是提升战斗力220

附录:做一个有执行力的基层主管224

参考文献229

后记231

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