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综合管理篇3

努力学习 迎接新的世纪3

一、翻开历史，面对未来3

二、研究成功，更需要研究失败6

三、欲穷千里目，更上一层楼8

四、创新管理，跟上时代步伐10

五、确立新目标，实现持续发展12

六、比竞争对手学得更快、更好14

国企经营五大要害16

国企顽症：行政观念太多，雇佣观念太少16

国企悲剧：市场经营主体的丧失18

国企探索：ERP外来和尚未必灵19

国企纠偏：让思想教育为经营服务22

国企热点：企业家，你会跳楼吗？23

解放思想 实事求是 走改革发展之路25

企业管理是科学更是艺术38

一、对管理的基本认识38

二、企业管理结构43

三、新兴铸管管理回顾45

一定要解决好“集而不团”的问题54

一、首要的问题是“集而不团”的问题54

二、军钢经验展示了新的希望54

经手理财与投资决策69

一、概述69

二、财务分析基础78

三、企业应变能力分析83

四、经营和财务风险分析91

五、企业获利能力分析96

六、经营管理能力分析98

七、关于投资决策问题100

坚持“三改一加强”推进两个根本性转变102

一、推行“三改一加强”的历史背景103

二、推行“三改一加强”的做法104

三、推行“三改一加强”的效果110

减员增效是企业长久保持竞争活力的基本战略112

一、把减员增效作为企业基本战略常抓不懈113

二、建立适应市场竞争的人工成本控制体系114

三、坚持以人为本，发挥科技第一生产力作用115

四、依法用工是减员增效的重要前提和保证116

五、坚持自上而下，发挥领导机关的模范表率作用117

六、挖渠放水，分流疏导，为富余人员提供多种发展途径118

新兴铸管崛起的启示119

一、抓住机遇，科学决策119

二、深化改革，转换机制122

三、加强管理提高效益123

四、低成本扩张，组建企业集团128

结构调整篇133

产品结构调整的战略决策与管理133

一、战略决策的背景与形成133

二、战略决策的内容与实施138

三、战略决策实施的成果154

新兴铸管《产品结构调整的战略决策与管理》专家论证意见157

中国企联关于《产品结构调整的战略决策与管理》的论证报告171

新兴铸管集团的企业并购策略173

一、新兴铸管集团企业并购的基本情况174

二、新兴铸管集团企业并购的主要特色180

三、新兴铸管集团企业并购的重要启示198

四、新兴铸管集团在企业并购中值得注意的几个问题204

市场与营销篇209

适应市场 走向市场209

一、抓市场，是企业的头等大事210

二、开拓市场，靠的是找饭吃、要饭吃、抢饭吃的“叫花子”精神214

三、驾驭市场，必须要有一支懂生产，善营销的经销队伍217

四、占领和巩固市场，关键在质量，根本在服务220

外抓市场开拓，内抓产销结合224

一、走向市场是企业生存、发展的必然选择225

二、研究市场，拓宽企业生存空间227

三、适应市场，必须转变观念，转变机制234

强化营销管理 拓宽企业发展空间242

一、新兴铸管销售系统的发展与回顾243

二、营销管理的内涵254

三、搞好营销管理要把握好几个重点272

奋力抢占市场的制高点 寻求公有制的最佳实现形式282

技术与管理创新篇293

技术创新——企业生命之源293

一、技术创新是市场竞争取胜的根本293

二、调整结构必须首先掌握新技术294

三、技术创新是企业生命之源296

坚持管理创新 巩固企业发展之本298

一、管理创新的背景和趋势298

二、管理创新的过程与方法306

三、新兴铸管坚持管理创新的做法、效果与启示311

财务预算管理篇343

更新管理观念，确立财务管理的中心地位343

一、必须更新企业管理的观念343

二、必须扩展企业管理内容345

三、抓效益必须抓财务成本管理345

四、全面预算管理是“科学管理”的重要标志347

全面预算的保证体系与管理351

一、推行以六大保证体系为支持的全面预算管理的历史背景352

二、以六大保证体系为支持的全面预算管理的内容与做法354

三、以六大保证体系为支持的全面预算管理的三个阶段355

四、支持全面预算管理的六大保证体系361

五、推行以六大保证体系为支持的预算管理的效果370

推行预算管理 控制成本费用373

一、推行预算管理，控制成本费用的背景和原因373

二、推行预算管理，控制成本费用的具体做法与实践375

三、推行预算管理，控制成本费用的效果381

四、推行预算管理，控制成本费用的几点体会383

企业信息化篇389

计算机管理与资源重组389

一、企业为什么推行计算机管理与资源重组389

二、企业资源优化394

三、新兴铸管公司计算机管理与资源重组实施报告398

四、实施计算机辅助管理和业务重组的效果和目标407

五、新兴铸管公司计算机管理与资源重组的实施案例414

六、几点体会421

附录427

新兴铸管：在调整创新中走向世界427

一、钢铁“热”中“冷”调整427

二、攻占技术制高点428

三、开拓市场无止境429

提升传统产业的典范431

一、“冰点—热点”，超前谋划争取市场主动权432

二、“分兵战术”、“滚雪球道路”破解技术与资金难题433

三、“栽树理论”，寻求企业持续发展之路435

“新兴铸管”是怎样打造“核心竞争力”的？437

范英俊董事长做客中央二套《证券时间》现场直播节目439

军队国有企业的一面旗帜445

一、求存图强靠自己446

二、干好今天谋划明天448

三、创造持续发展的最佳产业结构449

四、先要市场 后要利润451

五、造就合格的接替人才梯队453

成本费用是这样降低的456

一、“死亡线”上的超级抗风浪本领456

二、产量和效益为何成反比457

三、从管物到管钱458

四、一张对照表，一幅进取图460

在市场竞争中重振雄风462

从小钢厂到“铸管之王”471

结构调整的三大“思维亮点”474

一、超前思维：先知先觉得天下475

二、辨证思维：研究成功，更研究失败477

三、创新思维：超越常规天地宽481

抢占市场制高点483

一、先要利润，还是先要市场483

二、销售龙头摆起来485

抢占技术制高点487

一、科学决策机制487

二、技术创新机制489

《中外管理》专家组成员在新兴铸管集团经验总结会上的发言491

一、新兴铸管是实事求是办企业的典型491

二、“不信国有企业能搞好的人请到我厂来看看”493

三、一个很值得学习总结推广的企业496

四、成功是在认真拼搏工作中抓住了机会不放498

五、这里解决了“依靠”的问题499

六、军钢是国有企业的“宝石”501

七、企业的成功，首先是企业家的成功502

八、企业家的追求决定着企业命运505

九、军钢最大优势是策划的成功505

征战市场经济的典范511

一、问鼎世界铸管三强的企业511

二、上篇：成功的战略决策514

三、下篇：系统的励精图治522