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第1章 市值管理是什么3

1.1淮南为橘，淮北为枳3

1.2账面价值、内在价值和市场价值7

1.3价值创造、价值实现和价值经营11

1.4市值管理的主要影响因素12

1.5市值最大化的意义18

1.6市值管理认识的误区20

1.7市值管理的双刃性24

1.8市值管理只有上市公司需要吗31

第2章 价值如何创造37

2.1价值创造的基本逻辑37

2.2设计商业模式的正确视角40

2.3寻找和创造利润区44

2.4以客户和利润为中心的设计逻辑48

2.5客户选择和放弃56

2.6价值创造和获取59

2.7保护利润流66

2.8定位业务范围68

2.9实施要素选择69

2.10投资者喜欢的商业模式71

第3章 价值如何得到认可77

3.1价值实现的基本逻辑77

3.2IRM管理与价值实现79

3.3从IRM到4R管理82

3.4从信息披露到整合营销95

3.5从单向沟通到双向互动沟通104

3.6构建高效和独立的董事会108

3.7从激励到市值管理的股权激励121

3.8从福利到市值管理的员工持股计划128

第4章 价值如何经营137

4.1价值经营的基本逻辑137

4.2产融结合的多股权投资140

4.3股份回购与增减持147

4.4再融资154

4.5股权质押融资166

4.6并购重组172

4.7资产证券化191

4.8套期保值202

第5章 乐视的生态圈故事217

5.1故事缘起217

5.2生态困局221

5.3故事会与“市值管理”225

5.4乐视网盈利的秘籍238

5.5减持承诺难以兑现245

5.6资金链危机250

5.7尴尬境况252

5.8路在何方259

5.9 真的要崩盘267

第6章 美的的产业突围278

6.1市值管理的成效278

6.2聚焦客户的内生式增长280

6.3远交近攻的外延式增长283

6.4海外并购以谋求转型289

6.5与众不同的公司治理294

6.6从无先例的整体上市308

6.7丰富的价值经营手段310

6.8多层次组合股权激励315

6.9整体上市后市值表现322

第7章 长园集团的全面市值管理327

7.1发展历程327

7.2产业布局和多点盈利329

7.3稳定的内生增长332

7.4踏实的并购增长334

7.5有竞争力的激励机制343

7.6良好的4R关系管理347

7.7反并购成功350

7.8顺势而为的增减持355

7.9未来市值的变化357

第8章 海航的并购成长362

8.1航空主业的发展历程362

8.2“航空＋旅游”的价值链延伸367

8.3“航空＋现代物流”的模式进化371

8.4“航空＋产业金融”的协同发展377

8.5“航空＋”的产融结合模式380

8.6融资安排及风险管控390

8.7危机管理和监管者关系管理403

8.8金字塔股权结构的运用408

8.9利用金融衍生工具的前车之鉴411

第9章 复星产融结合的进化之路419

9.1发展历程419

9.2产融模式的进化430

9.3业务布局的演变438

9.4投资逻辑与策略444

9.5具有产业深度的投资能力459

9.6 CIPC闭环生态系统468

9.7“平台＋独角兽＋产品力”的产业模型474

9.8 C2M智造全球家庭幸福生态系统478

9.9全球合伙人制度与股权激励486

第10章 腾讯的市值管理之道495

10.1亚洲第一，全球前十495

10.2 QQ：第一桶金499

10.3广告：老树新枝509

10.4游戏：利润的支柱511

10.5泛娱乐模式516

10.6开放的平台519

10.7金融布局逻辑526

10.8产融结合模式529

10.9从投资到并购537

参考文献550

后记552