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第1章 重大的项目失败1

1.1火星气候探测者号卫星1

1.2福克斯迈尔企业资源计划项目2

1.3加拿大的长枪登记系统3

1.4国土安全虚拟围墙系统3

1.5合理的计划工作4

第2章 计划的学术研究史5

2.1项目计划的研究5

2.2一般管理领域关于计划的研究史6

2.3学术文献中的项目计划8

2.4现代视角下的计划工作8

2.5项目中的分析工作10

2.6项目计划的实践11

第3章 不做计划的理由14

3.1计划的价值是什么？14

3.2计划中的失误15

3.3计划和商业成功16

3.4计划工作与避免失败16

3.5计划与延误21

第4章 项目成功与计划23

4.1三重约束23

4.2项目时间框架24

4.3更为广义的成功25

4.4效率与成功26

第5章 效率与成功29

5.1项目效率与项目成功32

5.2实际应用34

第6章 各类产业计划工作的差别35

第7章 地理、产业与成功39

7.1新研究39

7.2产业因素39

7.3地理因素41

第8章 建筑业领域的计划工作45

8.1建筑领域的研究45

8.2项目定义评价指数47

第9章 信息技术领域的计划工作52

9.1 IT领域的研究52

9.2关键成功因素54

9.3 IT领域的实证研究56

9.4该做多少计划56

第10章 实际计划工作对成功的影响——软件研发案例研究59

10.1缺陷评估59

10.2重新计划故障60

10.3解决方案61

第11章 一般项目管理的计划与成功64

11.1从概念的角度看计划的影响64

11.2关键成功要素66

11.3计划工具对项目成功的影响68

11.4计划阶段的要素完整性/质量与项目成功69

11.5计划阶段工作的完整性和项目成功73

11.6计划阶段的努力和项目的成功74

11.7小结76

第12章 项目计划与成功方面的共识78

12.1文献综述78

12.2实证性结果79

第13章 计划质量与项目成功83

13.1原创性研究83

13.2计划工作的质量与成功85

13.3计划工作与效率86

第14章 计划工作的投入88

14.1 IT项目中计划的投入88

14.2其他产业领域90

14.3小结91

第15章 计划阶段的投入与成功92

15.1计划的投入与成功92

15.2非线性关系94

15.3调节变量的影响95

15.4最终模型98

第16章 计划阶段的最佳时间投入100

16.1最优计划投入100

16.2子集的最大值103

16.3进一步分析104

16.4小结106

第17章 计划预算与成功107

17.1计划预算方面的最新研究107

17.2计划预算的优化110

第18章 计划工作与敏捷/迭代方法112

18.1敏捷方法112

18.2敏捷/迭代方法中的预先计划114

18.3敏捷方法中的计划工作118

18.4敏捷方法与传统方法的对比121

第19章 敏捷方法与成功123

19.1敏捷方法与成功的评估概览123

19.2敏捷方法在世界范围内的应用128

19.3敏捷方法在各类产业中的应用129

19.4使用调节变量对敏捷方法的应用情况进行分析130

19.5小结132

第20章 计划工作对管理者成功的重要意义134

20.1管理者的计划时间135

20.2成功管理者的计划策略136

20.3小结142

第21章 新研究——计划与管理者成功143

21.1个人计划习惯143

21.2计划与工作职位143

21.3延展分析147

21.4管理者的项目计划工作时间148

21.5经验与项目成功149

21.6小结151

第22章 结论153

核对表155

参考文献160

附录A 原创性研究171

A.1研究方法171

A.2研究框架174

A.3数据收集：分析单位175

A.4抽样范围176

A.5样本规模177

A.6有效性180

A.7调查对象的偏差问题180

附录B 统计分析的详细过程183

B.1成功指标分析183

B.2因子分析184

B.3受访者的人口统计学资料187

附录C 调查详情196

附录D 最终模型敏感性分析205