图书介绍
培养下属的艺术 如何把庸才 懒才变成人才PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）石田淳著；丛秀娟译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111584599
- 出版时间：2018
- 标注页数：188页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：202页
- 主题词：
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图书目录
第1章 敏锐的主管、迟钝的主管3
颠覆主管常识的时代到来了3
你的想象脱离现实6
为“招不来部下”的时代做好准备9
“一遇事就叫苦的部下”也是宝12
“部下的压力管理”成为主管的重要工作15
中等水平的员工才是团队关键人物18
学会“维持管理”21
比IQ更重要的是“非认知能力”24
主管“轻易离职”很危险27
自己遇到瓶颈了吗30
第2章 你的部下真的很弱吗37
分成长“阶段”对员工进行培养了吗37
善于利用20多岁员工出人意料的特征40
如何引导“做普通员工就行”的部下43
在“年轻人离职时代”要做两方面的努力47
“过分严厉”要不得50
明确指出“可以做和不可以做的事情”53
“表扬”是主管最大的武器56
“表扬失败”是绝招59
成为“不生气上司”的方法62
让“只用钱推不动的一代”动起来65
培养“战胜困难的力量”68
如果有害怕挑战的部下71
第3章 能干的主管怎么做77
部下的行动体现你的价值77
在“人手不足的时代”怎样培养人才80
让部下“辞职”的人的共同点83
用数字进行“具体指示”最有效86
通过案例学习提高“解决问题能力”89
部下能从上司的失败中学到很多92
用过程而不是用结果进行评价95
部下“知道该做什么”的机制99
用图表让部下成长102
“数据”是最好的素材105
“贯彻”就是要“计量”108
将“公平度”和“标准化”挂钩111
和部下沟通的全部责任在于上司114
第4章 提升业绩的团队力打造方法121
给“干劲”这个词打上封条121
用通用语言和机制共享信息124
提高团队业绩的课题确定127
将“整理能力即业务能力”渗透到团队130
本以为是“新”方法但还是走老路133
“让人从属于工作”，工作会更容易136
每个部下“工作的理由”都不同139
靠团队实现“出成绩又缩短工作时间”143
只“发挥强项”，团队会变弱146
事业成功离不开沟通149
通过“整体薪酬”确立团队合作152
第5章 以部门经理为目标，做好自我管理157
你不像自己想象的那样强大157
平衡培养部下的时间和自己的工作时间160
制定真正可以达成的年度目标163
不能适应环境，再高的技能也发挥不出来166
确保5分钟的“回顾时间”169
定期跳出“圈外”172
主管将肚子缩回去吧175
边跑步边自我反省178
今天的饮食决定你明天的健康180
学习方法和健康方法都从“行为固化”开始183