图书介绍
北大管理课 精装版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 博文编著 著
- 出版社： 长春：吉林文史出版社
- ISBN：9787547242049
- 出版时间：2017
- 标注页数：245页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：256页
- 主题词：管理学－通俗读物
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图书目录
第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量1
名企为什么这样红——始于伟大的目标1
要让员工相信，实实在在的目标唾手可得5
梦想的力量——成功往往“源于一个梦”7
专注，用手中的枪去瞄准目标10
目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情”13
学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标15
尽可能提前完成目标的最后期限18
艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到20
第二章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”24
指挥上的“独裁”：必须要抓的大权24
决策目标要明确，行动就有针对性28
决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜30
没有充分的调查，就没有正确的决策32
90％的信息加10％的直觉，就是成功的决策36
兼听则明，引导员工积极参与决策40
当断不断，反受其乱：果断决策的重要性43
任何时候，都不要让投资人替你决策46
第三章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用48
没有最好的人才，只有最适合的人才48
用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人52
用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的55
唯才是举，避免任人唯亲57
凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走60
关键位置上敢用“外人”64
抛弃等级成见，尝试让B级人干A级事67
人才重要，善用对手的人才更重要69
第四章 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权73
充分授权：管理者的带队伍诀窍73
越聪明的管理者，越懂得“弱治”77
经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值81
向下属分权，让看准的人挑担子84
问员工要业绩，不要具体方案86
权责一致，授权也要讲究策略90
大权紧握，小权分散：注意集权和分权的结合点92
给下属更多的自由和空间96
第五章 制度管理课：谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”99
管理难题：法治还是人治99
从心所欲不逾矩——促进员工规则意识的养成103
按制度办事：不要动不动就“例外”105
建章立制，坚决做到“对事不对人”108
制度的基础：建立适合企业的组织架构110
减肥，实现扁平化113
制度不完善，滋生“潜规则”116
企业制度必须与时俱进，确保制度的切实可行117
第六章 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享”121
保健因素和激励因素：激励的重要作用121
有激励才有动力，建立企业的激励机制124
奖励真正解决问题的员工，而非只做表面文章的员工127
给员工以挑战，就是对他最大的激励131
摘到金苹果——保证优秀员工能顺利“晋级”133
赏不逾时：把握激励的及时原则136
不吝啬赞扬，最大限度地鼓舞士气139
让“狼”奋不顾身是有办法的——让利益与效益挂钩142
第七章 执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么145
把信交给加西亚——管理呼唤优秀执行力145
细化执行的标准，科学考察执行的效果148
执行不打折：明确管理角色与执行角色151
不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法154
揭穿数字的骗局，一切问题都要在现场解决158
每个管理者都要给员工“对”的明确标准160
执行不容小疏忽，注意每一个细节163
执行力是一种服从力，像军人一样执行166
第八章 高效能管理课：错误的工作方式只会增强劳动强度171
忙碌并不等于高效，谨防跌入效率的陷阱171
时间完全没有替代品，尊重时间的价值173
把事情一次做到位，不要为同一事情而反复忙碌176
神奇的“二八法则”：抓住关键179
集中精力去做那些最重要的事情182
界定问题，然后第一时间解决问题185
制定任务清单，让工作条理化189
聚焦你的全部力量，每次只专心做好一件事191
第九章 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树”195
有关潜能的三个疑问195
别轻易说已经尽力，“逼”出自己的潜能199
摆脱约拿情节，不再自我设限202
“你的身后缺少一匹狼”：让压力激发潜能206
提升期望值，充分挖掘员工潜力210
挑战自我，突破劣势更要突破优势214
勇于打破旧有的秩序，不要笼罩在“神话”中217
不要害怕犯错，适当鼓励冒险精神220
第十章 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素224
你可以拒绝进步，但你的竞争对手不会224
核心优势——牢记自己的核心竞争力227
与狼共舞，实现双赢的竞合之道230
人无我有，人有我优，人优我新234
抓住特定的客户群，走市场细分之路237
淡季不淡：如何将淡季转为旺季240
创立自己的品牌，提升自己的行业影响力243