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第一章 创业考量过程1

第一节 创业的关键因素1

一、个人要素4

二、环境要素6

三、其他社会要素9

第二节 创业基本要项评鉴12

一、机会16

二、客户需求17

三、时机18

四、企业家与经营团队19

五、资源21

六、创业资本25

七、获利潜力28

八、成功企业所需的9个F31

第二章 创投项目评估36

第一节 项目情报的收集与评估36

一、公开出版来源37

二、其他情报39

三、项目要素风险性评估准则40

第二节 辨识创业良机45

一、机会焦点45

二、筛选参谋46

三、关于产业和市场48

四、经济53

五、关于获利57

六、关于竞争优势59

七、关于经营团队61

八、关于致命的缺点62

九、关于个人准则62

十、关于策略性差异65

第三章 创业进入方略72

第一节 研发新产品或新服务72

第二节 开发出类似的产品或服务74

第三节 买下加盟店76

第四节 充分运用现有的产品或服务78

一、转移至新地区78

二、满足供给短缺79

三、运用尚未使用的资源79

第五节 寻求帮助80

第六节 买下营运中的事业体82

第七节 开设零售店85

一、地点86

二、外观及气氛87

三、空间的协调88

四、多付出关心89

五、改善客户关系90

六、促销活动91

七、自助商店的优点91

八、折价商店92

九、规划采购计划92

十、与批发商交易94

十一、如何订价95

十二、简单加成公式98

十三、小商店的库存控制100

十四、保持充分的库存101

十五、计算空间费用101

十六、计算获利率102

十七、存货陷阱103

十八、做好销售记录104

十九、降低运输成本104

第四章 事业计划书撰写105

第一节 各类事业计划书撰写要求108

一、摘要式事业计划书：10页109

二、完整事业计划书：10至40页111

三、营运用事业计划书：40页以上111

第二节 事业计划书的涵盖内容112

一、封面目录样式与结构113

二、总裁的话：指引的明灯114

三、公司：你的定位是什么115

四、市场行销相关议题118

五、产品与服务相关议题124

六、销售和促销相关议题126

七、财务相关议题131

第五章 创投资金136

第一节 开发创投资金市场136

一、创投资金136

二、企业天使137

三、自力救济式的融资140

四、其他问题140

第二节 创投资金的成本144

一、初期融资144

二、扩张期融资145

三、各种融资方式的报酬评估145

四、从投资企业中得到“非财务投资报酬”的重要性148

五、为交易定价：以投资者的立场思考149

第三节 投资收获策略151

一、决定投资收获策略151

二、寻找合适的投资者153

第四节 举债及其他融资方式157

一、获取资金——由内部资源开始158

二、营运资金——由应收账款和存货中获取现金160

第六章 创业策略161

第一节 确认目标164

一、想要建立什么样的企业165

二、新事业要求多大的风险与牺牲165

三、能接受什么样的风险与牺牲166

第二节 制订策略167

一、明确界定策略168

二、现行策略的创利能力169

三、现行策略的永续经营能力171

四、对成长目标进行检查173

第三节 执行策略174

一、是否拥有正确的资源与关系174

二、组织有多强176

三、能力自我评估177

第四节 寻找适当的成长速度180

一、事业规模或顾客网络牵涉企业发展181

二、锁定顾客或稀有资源的能力181

三、内部融资能力182

第五节 剔除输家183

一、大胆构想创设新市场185

二、利用外在环境的改变抢占先机188

三、竞争的基础：专利VS.积极进取190

第七章 新创业的实施步骤193

第一节 完成构想产品测试196

第二节 初期融资198

第三节 市场测试200

第四节 批量生产及前导销售201

第五节 调整修正204

第八章 新经济时代的创业理念208

第一节 人才决定成败208

第二节 创业家性格211

第三节 成功创业的四大要件213