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1 绪论1

1.1 选题依据1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 企业家驱动型管理创新的概念界定4

1.1.3 问题提出8

1.1.4 研究意义11

1.2 研究对象与研究内容13

1.2.1 研究对象13

1.2.2 研究内容14

1.3 研究方法与技术路线16

1.3.1 研究方法16

1.3.2 技术路线20

1.4 创新点21

2 研究述评24

2.1 企业家驱动型管理创新24

2.1.1 管理创新概述24

2.1.2 理性视角下管理创新的影响因素27

2.1.3 企业家驱动29

2.1.4 企业家驱动型管理创新33

2.2 管理创新过程33

2.2.1 创新的过程理论33

2.2.2 创新过程35

2.2.3 管理创新过程36

2.3 管理创新的研究方法38

2.3.1 研究方法的归纳39

2.3.2 研究方法的比较40

2.4 相关理论41

2.4.1 内外因理论41

2.4.2 权变理论41

2.4.3 匹配理论42

2.5 本章小结44

3 企业家驱动型管理创新过程的关键影响因素46

3.1 企业家驱动型管理创新过程的阶段划分46

3.1.1 企业家驱动型管理创新过程阶段划分的案例分析47

3.1.2 企业家驱动型管理创新过程阶段划分的理论分析54

3.2 企业家驱动型管理创新过程各阶段的关键影响因素57

3.2.1 多案例研究设计57

3.2.2 企业家驱动型管理创新过程的关键影响因素识别61

3.2.3 创造阶段的关键影响因素及其作用64

3.2.4 选择阶段的关键影响因素及其作用69

3.2.5 实施阶段的关键影响因素及其作用73

3.2.6 各阶段关键影响因素及其作用的比较77

3.3 本章小结78

4 企业家驱动型管理创新过程关键影响因素的结构关系框架80

4.1 关键影响因素结构关系的探索性研究80

4.1.1 单案例研究设计80

4.1.2 单案例探索性研究81

4.2 关键影响因素结构关系框架的搭建85

4.2.1 相关理论的运用85

4.2.2 结构关系框架的搭建87

4.3 关键影响因素结构关系框架的实证检验88

4.3.1 多案例研究设计88

4.3.2 多案例分析90

4.4 关键影响因素结构关系框架的应用思考100

4.5 本章小结101

5 企业家驱动型管理创新过程的模型103

5.1 企业家驱动型管理创新过程各阶段模型构建的基本思路103

5.1.1 单案例研究设计104

5.1.2 创造阶段模型构建的单案例探索性研究105

5.1.3 选择阶段模型构建的单案例探索性研究108

5.1.4 实施阶段模型构建的单案例探索性研究110

5.2 企业家驱动型管理创新过程各阶段模型的构建112

5.2.1 创造阶段二维度模型的构建112

5.2.2 选择阶段二维度模型的构建113

5.2.3 实施阶段二维度模型的构建116

5.3 基于决策理论的企业家驱动型管理创新过程分析117

5.3.1 基于决策类型的企业家驱动型管理创新过程分析118

5.3.2 基于决策过程的企业家驱动型管理创新过程分析122

5.4 企业家驱动型管理创新过程模型的构建127

5.4.1 单案例研究设计127

5.4.2 企业家驱动型管理创新过程模型构建的基本思路128

5.4.3 企业家驱动型管理创新过程CSI-D二维度模型的构建133

5.4.4 企业家驱动型管理创新过程CSI-D二维度模型的特征134

5.5 企业家驱动型管理创新过程CSI-D二维度模型的进一步阐释136

5.5.1 多案例研究设计136

5.5.2 创造阶段模型中的新问题、问题驱动式探索和企业家创新背景139

5.5.3 选择阶段模型中的匹配考察行为145

5.5.4 实施阶段模型中的方案试错行为及其遇到的问题155

5.6 本章小结159

6 企业家驱动型管理创新决策的四层面—三维度整合理论模型161

6.1 企业家驱动型管理创新决策四层面—三维度整合理论模型的构建162

6.1.1 企业家驱动型管理创新决策的关键影响因素归纳162

6.1.2 企业家驱动型管理创新决策的维度划分163

6.1.3 四层面—三维度整合理论模型的构建163

6.2 多案例研究设计164

6.3 研究结果的描述与讨论169

6.3.1 理性维度169

6.3.2 直觉维度171

6.3.3 行政行为维度173

6.4 本章小结175

7 结论与展望177

7.1 结论177

7.1.1 主要结论177

7.1.2 管理启示181

7.2 研究局限与展望183

7.2.1 研究局限183

7.2.2 展望183

参考文献185

附录 调研提纲208

后记210