图书介绍
管理学基础 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王凯，陈超主编 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：9787040422016
- 出版时间：2015
- 标注页数：384页
- 文件大小：66MB
- 文件页数：396页
- 主题词：管理学－高等学校－教材
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管理学基础 第3版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一篇 管理概述3
第一章 管理与管理学3
第一节 管理的定义与特征4
第二节 管理的职能5
第三节 管理学的研究对象和研究方法7
第四节 管理的原理和方法8
第二章 管理思想与理论的发展13
第一节 早期管理思想14
第二节 古典管理理论17
第三节 行为科学研究22
第四节 现代管理理论27
第三章 企业管理概述32
第一节 企业与现代企业制度33
第二节 企业管理的基础工作37
第四章 管理哲学与管理伦理41
第一节 管理哲学的基本内容42
第二节 管理伦理概述44
第三节 管理伦理的原则和功能47
第五章 企业管理模式52
第一节 管理模式概述53
第二节 国外企业管理模式56
第三节 我国企业管理模式58
第四节 企业管理模式的创新60
篇后案例分析63
第二篇 管理职能69
第六章 决策69
第一节 决策的基本原理70
第二节 决策的方法73
第七章 计划80
第一节 计划的基本原理81
第二节 计划的方法83
第八章 组织90
第一节 组织及组织结构91
第二节 组织结构的类型95
第三节 组织结构的设计99
第四节 组织行为106
第九章 领导114
第一节 领导概述115
第二节 领导理论118
第三节 领导者的素质122
第四节 领导艺术124
第十章 激励128
第一节 激励的概念与实质129
第二节 有关激励的理论130
第三节 激励的一般原则及方法134
第十一章 沟通136
第一节 人际沟通137
第二节 组织沟通138
第三节 沟通的障碍141
第四节 沟通的技巧与原则142
第十二章 控制145
第一节 控制的类型及作用146
第二节 控制的基本要求和基本过程148
第三节 控制的基本方法151
篇后案例分析157
第三篇 要素管理163
第十三章 人员配置163
第一节 人员配置计划概述164
第二节 人员招聘167
第三节 人员绩效评估171
第四节 人员薪酬175
第十四章 公司财务管理180
第一节 资金筹集181
第二节 资金运用与管理184
第三节 成本费用管理187
第四节 利润管理190
第十五章 存货和设备管理193
第一节 存货管理194
第二节 设备管理196
第十六章 无形资产管理203
第一节 无形资产概述204
第二节 无形资产的开发、交易与资本化206
第十七章 新产品开发与技术开发211
第一节 新产品开发的意义和策略212
第二节 新产品开发的原则和程序215
第三节 技术开发管理216
第十八章 企业信息管理219
第一节 企业管理信息与信息管理系统220
第二节 信息系统规划228
第三节 信息系统开发231
篇后案例分析235
第四篇 营运管理241
第十九章 质量管理241
第一节 质量管理概述242
第二节 全面质量管理243
第三节 质量体系与质量认证245
第二十章 市场营销管理250
第一节 目标市场的选择251
第二节 市场调查252
第三节 市场营销策略254
第二十一章 企业文化创新260
第一节 企业文化的概念与作用261
第二节 企业文化的营造与培育263
第二十二章 团队管理267
第一节 团队形式与团队功能268
第二节 团队规范与团队精神274
第三节 团队管理279
第二十三章 企业国际化经营284
第一节 企业国际化经营概述285
第二节 企业国际化经营的方式287
第三节 国际公司管理293
第四节 企业国际化经营的风险管理299
篇后案例分析303
第五篇 战略管理309
第二十四章 企业经营战略309
第一节 企业经营战略的概念与内涵310
第二节 企业经营战略环境分析312
第三节 企业使命与战略目标319
第四节 企业总体战略324
第五节 中小企业经营战略329
第二十五章 创新管理334
第一节 创新的一般理论335
第二节 创新过程与创新活动管理338
第三节 企业创新机制342
第二十六章 风险管理344
第一节 风险管理概述345
第二节 风险识别347
第三节 风险衡量348
第四节 风险控制349
第二十七章 企业竞争力管理353
第一节 企业竞争力概述354
第二节 企业竞争战略357
第三节 波特的竞争力理论360
第四节 企业竞争力指标体系363
第二十八章 企业资本经营369
第一节 企业资本经营概述370
第二节 企业资本经营的主要内容372
第三节 企业兼并和重组374
篇后案例分析381
参考文献384