图书介绍
中层领导内部手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王胜理编著 著
- 出版社： 北京：海潮出版社
- ISBN：9787515700960
- 出版时间：2012
- 标注页数：274页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：285页
- 主题词：领导学－手册
PDF下载
下载说明
中层领导内部手册PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一课 打造出色而高效的执行力2
分派工作的原则2
分派工作的步骤4
分派工作注意事项7
检查下属员工工作的原则10
检查下属员工工作的方法12
检查下属员工工作的步骤14
检查下属员工工作时的注意事项16
指导下属员工工作的方法18
指导下属员工工作的技巧22
克服误区27
考评下属员工的原则30
考评下属员工的方法32
考评下属员工的步骤34
考评忌讳38
第二课 调整角色，做好开局42
真正认清中层管理者的角色42
部门最高领导者和执行者44
管理层与员工之间的纽带46
日常工作的管理者47
生产活动的组织者50
如何与上司相处52
如何对待下属54
中层管理者是主要执行人57
打造执行力的有效方法59
独立制定方案解决问题62
不侵权不越位64
做好任职前的各种准备66
如何打开工作局面68
新官上任，慎烧“三把火”74
第三课 树立威信打造领导力76
培养危机时刻的领导力76
领导权力与领导权威85
权威的心理素质87
有所为才能建立威信89
通过奖勤罚懒来树立威信91
建立“权威的脉络”93
寻找适合你的领导方法——发现自己95
培养正确的决策力98
提高执行力103
创新能力107
沟通协调能力109
以身作则知人善任的能力111
工作运行能力113
提高应变和抗干扰能力115
乐高积木和领导力——建构五维领导模式118
第四课 慧眼识才赢得先机122
选择人才的三个要点122
拿捏好选聘的尺度125
不拘一格用人才129
选拔优秀下属的十大条件131
深入了解下属情况134
留住人才的几种办法136
留住你的核心人才138
第五课 有效运用手中的权力142
权力运行规则142
没有权力要想办法“借”144
借权应注意的问题147
自己分内的事不能让下属去做148
运权的最高境界150
中层领导运权的基础152
权力的使用方式154
不要滥用权力156
授权原则160
授权的四种方法164
授权的十大要点166
授权应讲究技巧168
防止授权失控的办法172
如何做到成功授权174
第六课 运用绩效管理打造成功团队178
中层领导在绩效管理中的作用178
如何制定关键绩效指标179
绩效管理的流程183
绩效考核的主要方法185
绩效考核的实施197
掌握360度考核法202
绩效反馈面谈210
众人拾柴火焰高218
成功团队的作用220
什么样的团队是好团队223
如何拥有一支高绩效的团队226
第七课 独具匠心用人育人有方略236
有效招聘的原则236
招聘人才应注意的问题239
中层领导的识才方法241
科学考察下属的方法244
选择优秀人才的十大条件246
中层领导的识才误区248
用人的基本原则251
用人时机的选择254
让有专长的员工大显身手255
第八课 构筑全方位沟通的人际关系258
营造良好的办公室人际关系258
遵守办公室的“游戏规则”260
办公室工作七大忌262
善于与中间派“牵手”263
不要过分“仰仗”权力265
善于自我调节267
理解领导难处270
协调与上级关系的方法272