图书介绍
企业并购整合操作实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王志力编著 著
- 出版社： 广州：广东旅游出版社
- ISBN：9787807668763
- 出版时间：2014
- 标注页数：251页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：260页
- 主题词：企业兼并
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企业并购整合操作实务PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 你的企业要不要并购1
一、并购是把双刃剑1
二、并购与企业发展战略7
三、企业并购的动因14
四、企业的并购战略18
五、哪些企业适合并购25
六、找到最佳并购模式30
七、多种并购方式的融合34
第二章 企业并购的基础性工作37
一、企业并购操作的一般流程37
二、并购团队的建设管理45
三、并购目标企业的确认49
四、并购时机的选择53
五、中介公司的选择与成本分析55
第三章 企业成功并购的关键要素59
一、明确并购战略目标的重点59
二、正确评估目标企业的价值63
三、提前制定跨职能整合计划65
四、选择合适的投资支付方式68
五、用发展战略说服政府和债权人73
六、反并购，最好在章程上下工夫76
七、适时控制收购风险80
八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌82
第四章 并购前的企业价值评估85
一、企业价值有哪些85
二、企业价值评估的常用方法89
三、影响企业价值的关键要素93
四、影响企业价值评估的其他因素96
第五章 企业并购的尽职调查99
一、明明白白做尽职调查99
二、财务报表审计103
三、经营管理审计和合法审计108
四、如何进行现场考察112
五、发现尽职调查的玄机116
第六章 企业并购的具体模式选择121
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购121
二、管理层收购128
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划136
四、上市公司收购与反收购143
五、杠杆收购与融资145
六、私募股权基金与并购重组151
七、典型案例分析：并购基金KKR154
第七章 并购协议设计与并购谈判技巧157
一、新《公司法》《上市公司收购管理办法》并购要点157
二、股权并购、资产并购及增资扩股比较161
三、并购协议架构的拟定技巧166
四、并购协议的关键事项169
五、法律、税收与金融结构设计173
六、不同并购阶段的谈判技巧177
第八章 并购过程中的风险控制179
一、并购中的八大主要风险179
二、并购过程中的税收和会计问题185
三、企业“手术”过后的危险期控制191
第九章 敌意收购与反收购195
一、何谓敌意收购195
二、敌意收购的基本方式198
三、国内敌意收购的案例200
四、反收购的预防性措施204
五、反收购的主动措施209
六、典型案例分析：联合碳化物公司的奇迹217
第十章 企业跨国并购219
一、外资并购在中国219
二、中国企业的海外并购227
三、典型案例分析：联想收购IBM个人电脑业务232
第十一章 并购完成后的交接过渡管理235
一、并购容易整合难235
二、整合是一门艺术238
三、应高度关注的整合内容241
四、企业成功整合的三大关键点244
五、重组：资源整合247
参考文献251