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第1章 Scrum：知易行难1

故事1

Scrum9

什么是Scrum9

实施Scrum11

Scrum适合我吗18

变化是困难的19

实践与集成22

新的现状22

成功秘诀23

引用24

第Ⅰ部分 战前准备29

第2章 取得大家的支持29

故事29

模型38

变革需要时间39

建立紧迫感40

成立一个强大的指导联盟40

建立一个愿景／绘制未来的蓝图41

沟通愿景41

授权人们为愿景采取行动42

计划并创造短期成功43

进一步改善，巩固成效，继续深化改革43

制度化新的方式方法44

成功秘诀44

耐心44

提供信息45

引用45

第3章 用团队顾问来优化团队表现47

故事47

模式54

建立一个团队顾问池55

建立团队57

团队大小60

成功秘诀63

责任63

试验64

小心过度64

计划可能的空闲时间65

团队顾问不应替代专职团队65

第4章 确定团队的速率67

故事67

模型74

使用历史数据的问题74

为拍脑袋增加一些依据76

计算平均速率，但要对范围进行交流81

截断数据83

成功秘诀85

引用86

第5章 Scrum的三大角色87

故事87

模型92

选择角色94

组合角色95

如果实在万不得已，又该何时组合这三大角色98

成功秘诀98

第6章 确定Sprint的长度101

故事101

模型105

项目期限106

客户／项目干系人组107

Scrum团队108

确定Sprint的长度109

警告112

问卷之外113

成功秘诀113

长于4周的Sprint114

延长Sprint长度115

引用115

第7章 我们如何知道何时才算完成117

故事117

模型119

介绍120

头脑风暴环节121

分类环节122

排序与整合环节124

生成DoD126

没有完成的工作呢？126

成功秘诀127

引用127

第8章 全职的ScrumMaster129

故事129

模型133

成功秘诀141

消除障碍／解决问题141

结束争论／当团队的保姆142

报告团队的行为表现142

引导并在必要时提供帮助142

教育组织并驱动组织的变革144

结语144

引用145

参考145

第Ⅱ部分 战地基础149

第9章 Scrum中工程实践的重要性149

故事149

实践155

实施测试驱动开发156

重构158

持续集成，随时了解系统的状态159

结对编程161

自动化集成与验收测试163

成功秘诀165

不是银弹165

开始行动165

获得团队的支持166

DoD166

把工程实践加入产品列表166

获得培训与指导166

结语166

引用167

参考168

第10章 核心团队时间169

故事169

模型173

在一起工作的团队174

分布式团队与兼职的团队175

成功秘诀178

第11章 制定发布计划181

故事181

模型186

画出初步的路线图187

加上一个信心程度189

得到日期并根据需要进行调整190

在项目过程中维护发布计划193

确定项目的结束194

成功秘诀196

事先进行沟通和交流，并且要频繁196

每个Sprint后都更新发布计划196

努力先做优先级最高的条目197

更新对大条目的估计197

交付可工作的软件197

Scrum与发布计划197

引用198

第12章 分解故事与任务199

故事199

模型203

做好准备203

故事分解204

任务分解208

成功秘诀211

引用213

参考213

第13章 缺陷管理215

故事215

模型217

成功秘诀220

引用221

参考221

第14章 可持续工程与Scrum223

故事223

模型227

专用时间模型227

随着时间收集的数据228

专职团队模型229

成功秘诀231

专职维护团队成员的轮换232

用良好的工程实践来改进遗留代码232

结语232

引用233

第15章 Sprint审核会235

故事235

模型240

准备会议241

进行会议242

成功秘诀243

花时间准备244

记录决策244

要求认可245

勇敢245

参考246

第16章 Sprint回顾会247

故事247

实践251

回顾会议的检查作用251

计划一个有效的回顾会议252

召开回顾会议254

成功秘诀256

告诉他们为什么要保留回顾会议257

营造一个良好的环境257

有需要就开258

高度重视回顾会议258

引用259

第Ⅲ部分 战地急救263

第17章 富有成效的每日站会263

故事263

模型268

开会的时间268

准时开始和结束269

暴露隐藏的障碍272

结束就意味着开始273

成功秘诀273

保持会议的周期273

站着，不要坐274

团队工作方式275

耐心276

第18章 Scrum的第四个问题277

故事277

模型281

成功秘诀282

引用283

第19章 真正参与结对编程285

故事285

模型288

无序结对编程289

微结对291

成功秘诀294

引用295

第20章 新增团队成员297

故事297

模型300

练习303

成功秘诀304

承认速率会下降304

明智地选择新成员304

风险305

引用305

第21章 当文化有冲突的时候307

故事307

模型314

成功秘诀320

掌握自己的命运321

面对现实321

坚持到底323

引用324

参考324

第22章 Sprint急诊现场325

故事325

模型328

消除障碍329

获得帮助330

缩小范围330

取消Sprint331

成功秘诀332

引用333

第Ⅳ部分 高级生存术337

第23章 可持续的步伐337

故事337

模型343

缩短迭代周期347

监测燃尽图348

增加团队时间349

成功秘诀350

引用351

第24章 交付可工作的软件353

故事353

模型359

核心故事359

用户数360

从风险最高的组件开始361

扩展和验证362

成功秘诀363

思维的改变363

返工364

专注于端对端的场景365

参考366

第25章 价值的度量与优化367

故事367

模型371

功能工作371

额外工作372

试验373

必要性工作374

缺陷374

组织数据375

使用数据375

成功秘诀376

教育项目干系人376

和项目干系人一起工作377

确定模式与趋势377

参考377

第26章 项目成本预算379

故事379

模型386

功能规范386

用户故事387

估算用户故事388

确定用户故事的优先级389

确定团队的速率390

计算成本390

制定发布计划391

成功秘诀391

引用392

第27章 Scrum项目的文档393

故事393

模型397

我们为什么要写文档398

做什么文档399

文档什么时候写？如何写400

敏捷项目的文档404

没有大量文档就开始项目405

成功秘诀406

引用407

第28章 外包与离岸开发409

故事409

模型413

考虑实际成本413

面对现实416

成功秘诀418

选择合适的离岸团队418

以痛苦最小的方式分配工作419

坚守Scrum框架420

建立团队文化421

准备差旅422

配备一个项目／团队协调人423

绝不考虑离岸的情况423

引用424

参考424

第29章 大型列表的优先级确定与估算425

故事425

模型429

团队431

项目干系人432

成功秘诀435

预先计划至关重要435

专注于讨论并设定时间限制435

为未解决的争议使用停车场436

带上额外的卡片／纸张以备现场产生用户故事437

提醒团队事情会变437

引用438

第30章 拟定合同439

故事439

模型444

传统的合同与变更要求445

时机449

范围与变化451

成功秘诀455

客户的配合456

验收窗口456

优先级457

终止条款457

信任458

引用458

附录 Scrum框架459