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管理咨询行业指南 成功跻身咨询业 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）苏格塔·比斯沃斯（Sugata Biswas），（美）达瑞尔·敦切尔（Daryl Twitchell）著；张丽妹译 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：7115114846
- 出版时间：2003
- 标注页数：321页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：342页
- 主题词：企业管理咨询
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图书目录
第一章管理咨询业概览1
目录1
管理顾问的角色定位2
咨询产品4
管理咨询公司的范围6
分解咨询业7
管理咨询业的演变13
咨询行业的持续发展18
管理咨询业新趋势20
管理咨询公司25
第二章 管理顾问的工作和生活方式25
管理顾问的工作方式29
完成咨询委派的步骤32
管理顾问的生活方式34
作为个人事业加速器的咨询业37
第三章 电子商务咨询的兴起38
电子咨询服务39
电子商务孵化服务43
找到适合自己的电子咨询公司46
第四章咨询业面面观49
咨询工作52
咨询可以成为一个职业吗56
商业战略和咨询：理论家对实践的看法和基于实践的理论61
咨询业的革新66
客户为导向的发展战略70
综合方法在咨询业中的使用：打破行业界限的战略价值75
选择一家小公司还是大公司81
战略计划的内部咨询实践87
变革管理咨询93
信息技术咨询97
健康保险咨询业的变化102
针对非赢利机构的咨询106
针对政府部门和非赢利机构的咨询112
电子商务咨询117
数位咨询122
咨询业和风险资本业128
离开咨询业以后的生活134
第五章 制定个人在咨询业的发展计划142
在咨询业找到适合自己的位置143
对咨询业进行调查研究144
压缩公司名单149
明确长期和短期的利益150
迈入公司的门槛151
第六章把握面试机会158
案例面试的各部分159
第一部分问候160
第二部分讨论简历162
第三部分 案例问题165
第四部分 提问并结束面试175
熟能生巧176
面试之后的后继工作177
对拒绝的反应177
第七章 协商聘用意向书中的条款179
协商聘用意向书中的条款179
达成对自己有利的协议：成功申明价值的艺术181
增加饼的占有量：成功创造价值的艺术186
与新同事建立联盟：保持及改善关系的艺术189
结论190
后记191
附录Ⅰ 15个基本管理模型193
3C S管理模型（公司、竞争者、客户）194
4P S管理模型（产品、价格、渠道、促销）196
波士顿咨询集团的增长／占有率矩阵198
盈亏平衡分析200
成本—利润分析201
内部—外部问题分析202
生命周期分析203
麦肯锡公司的7S S（风格、员工、制度、战略、结构、204
技能、共同的价值观）204
迈克尔·波特的五种产业竞争力分析207
比率分析209
供应和需求212
SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）214
价值链215
价值网216
附录Ⅱ 100个案例问题和10个答案样本219
案例问题221
部分案例问题的解决方案238
附录Ⅲ 100家咨询公司名录272
注释319