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第一章 引言1

引言2

一、本书的组织结构2

二、相关性2

第二章 动员与部署规划5

第一节 引言6

一、简介6

二、本章组织结构6

第二节 规划系统描述、周密应急规划以及危机行动规划8

一、规划系统8

二、周密应急规划17

三、危机行动（时间敏感型）规划24

四、与周密应急规划的关系25

五、危机行动规划阶段25

六、研究背景30

第三节 陆军动员35

一、动员规划框架35

二、陆军动员与作战规划与实施系统概览36

三、动员规划职责37

第四节 工业战备55

一、工业战备的必要性55

二、国防部工业基地战备目标55

三、国防部层级的工业战备管理56

四、国防优先等级与分配系统57

五、国防储备物资58

六、国防部关键设施列表58

七、陆军工业战备计划58

第五节 小结60

第三章 后备役组成部队61

第一节 引言62

一、简介62

二、后备役组成部队62

第二节 陆军国民警卫队63

一、美国传统63

二、1916年的《国防法案》63

三、第一次世界大战期间64

四、第二次世界大战期间64

五、朝鲜战争期间65

六、越南战争65

七、沙漠盾牌／沙漠风暴66

八、后“9·11”时期66

九、当前兵力66

第三节 陆军后备队67

一、陆军后备队的演变67

二、当今的陆军后备队68

第四节 《美国法典》第10卷69

一、《美国法典》69

二、《美国法典》第10卷与第32卷69

第五节 后备役部队70

一、种类70

二、第一类后备役70

三、第二类后备役（仅限于陆军后备队）74

四、第三类后备役（仅限于陆军后备队）75

第六节 后备役组成部队管理76

一、结构76

二、国会76

三、国防部部长办公室76

四、参谋长联席会议主席办公室77

五、陆军部总部78

六、国民警卫队80

七、陆军后备队局长办公室84

八、陆军司令部86

九、副州长87

第七节 训练90

一、目标90

二、挑战91

三、部队集训91

四、集体任务92

第八节 装备93

一、政策93

二、国民警卫队与后备队装备拨款93

三、收回94

第九节 战备／动员援助96

一、研究背景96

二、训练支持组织96

三、部队管理／兵力生成97

四、海外部署训练98

五、全班支援99

六、陆军院校系统100

第十节 后备役组成部队薪资、福利与权利102

一、个人状态102

二、福利102

三、退休103

四、《军事审判统一法典》103

第十一节 后备役组成部队转型战役计划105

一、陆军后备队转型105

二、陆军后备队远征军105

三、多组成部队单位106

第十二节 小结107

第四章 部队战备109

第一节 引言110

一、保持战备110

二、简介111

第二节 管理陆军战备112

一、战备的定义112

二、影响部队战备的各个因素112

三、部队战备的成本113

第三节 国防战备报告系统115

一、国防战备报告系统概览115

二、主席战备系统115

三、联合作战能力评估程序117

四、联合部队战备审查标准119

五、联合部队战备审查缺陷119

六、主席战备系统输出物121

七、高级战备监督委员会122

八、评估未来的战备水平123

第四节 陆军国防战备报告系统124

一、“陆军国防战备报告系统”概览124

一、NetUSR的目的124

三、NetUSR与联合战备的关系125

四、NetUSR程序125

五、“陆军国防战备报告系统”数据在陆军部总部中的运用131

第五节 小结132

第五章 陆军训练133

第一节 引言——陆军训练策略134

一、陆军训练策略134

二、本章组织结构135

第二节 陆军训练概览136

一、陆军训练136

二、联合兵种训练策略139

三、陆军训练的未来142

第三节 政策、需求与资源配备程序146

一、通则146

二、组织结构146

三、需求与资源配备149

四、陆军个人训练需求的制定150

第四节 美国陆军训练与条令司令部组织结构与训练发展系统155

一、院校训练与通用155

二、教育与训练自动化163

第五节 陆军院校系统166

一、陆军院校系统概览166

二、全陆军训练系统166

三、士兵初始军事训练／首次入伍训练167

四、军士训练169

五、军士教育系统170

六、军官教育系统171

七、文职人员教育系统180

八、自我发展训练183

九、动员训练基地184

第六节 单位中的训练186

一、通则186

二、单位中的训练的组织188

三、单位中的军人与领导训练188

四、士兵训练出版物189

五、集体训练190

六、综合风险管理191

七、任务训练计划与操练192

八、战斗训练中心计划193

九、单位训练管理195

十、陆军现代化训练199

十一、安全援助训练计划200

第七节 训练支持系统202

一、训练支持系统202

二、训练支持系统管理203

三、模拟训练技术205

第八节 小结213

第六章 陆军知识管理与信息技术217

第一节 引言218

一、信息管理转型218

二、信息管理转型的实施219

三、陆军知识管理转型战略222

第二节 首席信息官／主管通信的副参谋长角色与职责224

一、首席信息官／主管通信的副参谋长办公室224

二、《克林格－卡亨法》执行情况226

三、陆军信息技术管理227

四、指挥、控制、通信与计算机／信息技术投资战略230

第三节 陆军企业管理232

一、陆军企业管理232

二、陆军数据管理232

三、企业服务233

四、企业架构234

五、信息安全236

第四节 首席信息官／主管通信的副参谋长办公室组织结构237

一、首席整合官办公室237

二、信息资源整合237

三、管理、采办与首席知识官办公室238

四、架构、运作、网络与空间240

五、网络处241

第五节 陆军首席信息官／主管通信的副参谋长的其他战略伙伴243

一、项目执行办公室企业信息系统243

二、陆军知识管理转型战略243

三、文化变革244

四、陆军知识管理的实施246

第六节 小结247